许多供应商对一些“烂店”时，他们往往只看到其负面影响，但很少能看到它的“潜在价值”

我们能期望的“烂店”什么价值？看到这个标题，很多人都会有同样的问题。实际需要指出的是，我说这里有“烂店”并不意味着自己穿商店和英俊，但在供应商眼中的这些投入和产出不相称的商店。流行的术语，“烂铺”，也就是无利可图商店。

而且，随着我们业务的不断发展，正迅速扩大店铺数量，这些不赚钱“烂店”已逐渐被进一步划分：对于那些相对独立的“烂店”，供应商可以轻松地圆结束。对于那些谁拥有在当地一定规模的连锁式商店，一起行动，可没有那么简单。特别是在近年来，一些地方的商店连锁店，以扩大城市后海滩另一个站点之一，选址。然而，由于它的市场预测和分析的缺乏，不应该选在选定的几点点，从而造成了“烂店大批”一代。对于商店来说，虽然这些商店是不赚钱，而且本地区的资源，并不是说，海关将能边界。因此，这样的“烂店”，与它的一些商店里经常会“种子商店”捆绑。

这些供应商作为附加条件，“种子类型存储，”合作，你必须这样一个“烂店”的合作。这捆绑谈判的结果，自然，进入制造商被迫转向做“烂店。”

许多供应商对这些“坏店”时，他们都只是看到它的负面影响，极少数的供应商可以看到他们的“潜在价值”。事实上，这一切都存在“三分之二”这些所谓的“烂店从表面”似乎没有价值的合作面性，但如果它是挖掘内心深处，你可以找到这些“烂店”是也很重要。

“烂店”的潜在价值

供应商选择与他们的合作店经营，不盲目只有那些所谓的“贵妇商店”只有在合作的价值，精心挖掘，平庸的质量，构成“小家碧玉”，也让供应商容易获得意外的惊喜！

的“烂店使用”改进产品，“分配给”

事实上，为供应商，自进入“高门槛”的，大商场完全可以通过先进的“烂店”，以提高其经销的产品价格“曲线，在进入下一个步骤筹码”市场大商店。通过小商店的分布和选址，加深印象，对他们的产品的消费者为自己和为进入大型商店的方式。目前市场上相当不错的快餐食品，即由冼朴，某些品牌“店，”先建立自己的市场地位，深化市场才进入超市取得进一步进展的印象“入场券“的。

“烂店”，可以减少投入的总成本

大家都知道，其良好的合作店“门槛”也相对较高，以及所谓的进场费“”系列，“展示费”及“宣传费”？？所有的众多形式的成本，往往让那些谁不多少的企图将他们吓走供应来源。比少的情况，选择这样的“烂店第一项，”很可能是一种可行的选择。毕竟，在这种“烂店”，在自己的品牌可以合理地充分显示在消费者面前。这对进入市场的新进入者的，他们自己并没有高调的品牌，被视为对市场运作的最佳模式。

在“烂店使用”做“形象”

公平地说，在良好的商店，商店的显示要求更严格，很难实现企业产品的集中展示。一些提升品牌形象，显示程序，而且也难以执行。相反，成为一个伟大的选择，在这样的“烂店，”关于在品牌展示。只要程序有一个在这些商店中最良好的显示，可具体实施。此外，那些著名的某些很少在这样的“烂店”做品牌包装。因此，这些类型店铺做显示器的品牌形象很容易能够脱颖而出。花费了大量的费用，既要提高品牌形象，而且要品牌，为什么不呢？

在“烂店使用”做试验

一般来说，在一场全球运动，以促进提案的任何执行制造商，将首先选择了“商店”数量做“飞行员”。首先，可以减少风险，品牌管理的试点;第二，能够对品牌积累一些经验。那些头“一张脸”的商店，当然不会让自己的供应商作为“试验田”。这些“烂店”往往是因为存在着相当大的实验费用，而愿意给谁。有了这些“烂店”试点的成功，也为促进供应商进入超市做整个领域积累了成功经验。

的“烂店使用”培育新的

对企业营销人员终端的新入职的第一个实际经验缺乏的手，往往不具备工作能力进入超市。如果您输入购物中心之前，作出这样的“烂店”他们的实习和过渡时期，将大大提高销售人员的营销技巧。因此，这些“烂分行作为”基地“新的企业孵化器”可能是最好的考虑之一。因此，在人流量不店，新员工可以有更多的时间学习和掌握的产品和销售知识。其次，在这些店里，任何一般商店内部管理部门是相同的，新员工可以通过了解超市的经营原则，在其纳入工作进入超市销售的未来奠定了良好的基础。“商业登记“
的“烂店使用”接触资源

常言道，“人往高处走水流量。”一般来说，这些“烂店”的管理人员，而不是“单姿态”，并积极它们在“烂店使用”的经验，寻找更好的职业发展。因此，这些在“逆境”，并作出了建立良好的关系管理，将有自己的事业，人很好的网络资源的积累。其今后不管到大型超市，他将成为受益者。

到了“烂分行”打压“大店”的嚣张气焰

常言道，“Diandaqike。”从本质上讲，不过，商店之间的竞争将永远存在。试想，供应商已在“烂店”良好的运作经验，如存储在正常运作的不到令人满意，商店自然会感到很“丢脸。”因此，通过第一有时供应商在“烂店”销售成功的先例，很可能破坏消除了“大店”的嚣张气焰。据报道，一家商店与超级市场推广谈判受阻，发生争执的双方，商店迅速地转移到了中小型连锁店推广各地。因此，作为宣传好成绩，周围的中，小型商店的销售额已大大增加，相反，大商店的销售额显着下降。企业可能会在大商店失去晋升机会，但要在周边宣传有力地打击小商店用好超级市场的嚣张气焰为与超级市场预示后期的有效合作。