从2006年9月25日在香港联合在北京国家创业板上市交易，国有零售业务的第一家在香港，北京上市小康龙超市连锁店已成为业界的明星企业。今天，商店从最初的7个增加京客隆到180多个，大型超市，超级市场，便利店和其他业泰16个区县在北京和河北廊坊。但是，京客隆没有停止，“测试水”社区购物中心，而零售和批发业务的发展... ...在创新的方式，向“在北中国辐射立足北京京客隆，扩大辐射中国北方民族”走向光明的未来一步一步接近。


零2轮，以促进开发

京客隆的最新年度报告，2007年京客隆营业额564000.00万元，占24.5％，2006年的增长。在业务上去年的销售，294800.00万元批发业务的销售，比2006年增长约32.3％，超过了近2.6亿元的零售额，成为京客隆最大的收入项目。在零售商业连锁超市主导产业的世界里，京客隆批发业务跟零售业务的重点是相同的。高京生说，“到京客隆超市连锁店，以形成物流业的发展为重点，而批发和零售的京客隆向前驱动两个轮子”。

2007年，京客隆投资在朝鲜和朝鲜在获得专项拨款汇隆两个批发市场，分别在日用化工产品和食品的暑假批发业务，辐射从事，北京，北中国等百货公司和其他地方超市业。高京生认为，能够获得较高的批发收入，以京客隆由于有经营批发业务的全资子公司-北朝鲜一批贸易公司。“北韩目前有13个得到批准的商业部门，主要是超市，商场，饭店和其他企业提供粮，油，香料，酒，在日用品批发业务，独立的财务部门。”

京客隆在北京及周边地区的批发销售网络集团，是批发业务的核心竞争力所在，实现稳定的现金流。“我们的批发销售网络，积累了20年，61个品牌，下游零售客户在1000年的独家代理，在北京最大的食品，粮食，是快速消费品批发代理商。“高京生解释说，是因为他们有那么多的下游客户，品牌是愿意让京客隆代理。

高京生说，批发业务，以降低商品成本和商品流通流通中间环节，加快产品京客隆速度，资金退出流通领域，为京客隆提供的支持和资助的全面发展。


为了加强对建筑信息系统的效率

目前在全国17个省，64个区建立了镇京客隆的采购基地，越来越多的超过1800供应商，全国采购网络基本结构形成的基础。有这么多的供应商，如何改善与供应商的互动效率？高京生的京客隆建依赖商业自动化系统和供应链管理模式，以信息技术来改善业务效率，节省社会资源，减少摩擦，促进企业管理中的作用等，不能忽视。“商业登记“
“我们的IT和业务是密切配合的建设。”高京生在进行IT规划，充分考虑到京客隆商务功能，在执行一个无障碍无计费系统。今天，至少900名通过采购京客隆与他们的交易平台供应商。当京客隆的采购，采购的信息将被发送后，向供应商提供的系统，供应商，您可以看到现场检查货物的京客隆和返回的话，这些数据将在北京起飞，肺系统生成的资产负债表数据，然后根据检查前销售和库存等，自动形成结算的定期分发给供应商名单。

京客隆这样可避免的信息副本，许多确认和修改的繁琐工作，提高工作效率，更重要的在京客隆的采购平台，每个交付，确认，验收等中间环节，动态的过程会生成报告，为这两个帐户，结算清楚为零，以避免推卸责任，但不必要的冲突。

京客隆信息系统的权利的追求运营效率，也体现在京客隆的物流系统，管理信息系统/ POS系统，金融系统，数据分析系统。

除了为企业经营提供强有力的支持，京客隆的IT扩建也带来了它的高效率。去年以来，京客隆商业集团联合在北京作出的第一次商业投资和资产管理信息系统，通过切换方式，其组织结构，产品数据集成，金融体系和其他商业库存调整。到目前为止，北京已关闭了27家首次联合制度的结束。


尝试在1000家端水突破性的新表

同质化不仅是百货商店，家电业的事情，超市行业也由同质化竞争的困扰。“在某种程度上，我们正在销售同样的商品，然后把市场从价格方面的不同之外就没有别的，这种从生存危机已逐步得到突出的同质化竞争。“高景生说，京客隆已经开始研究和产业业泰新种，将客户的层次，面向消费者的设计店的规模，运作模式，商品结构和购物环境，以打破”店方1000“的困难，局。

2007年12月，京客隆酒仙桥七千平方米的购物中心开幕，标志着京客隆开始“试水”社区这一新的业泰购物中心。“京客隆酒仙桥商场是试图对预期的京客隆到目前的经营情况开始的新形式。“高京生的培养需要一段时间承认新的形式，但他很关心社区购物中心的前景表示乐观。

“荆课龙，前身为北京朝阳食品公司，众所周知的基本立场是，为社区人民服务。”高京生认为，在社区服务，从社区的角度为基础的一站式购物是一个趋势，商业流通。“社区为基础的商场需要有一个超市，一个主题，百货公司，一定规模和食肆，他应该有银行，美容美发，书店的服务功能齐全。”

京客隆表示，虽然积极“试水”的新形式，但高京生说，虽然它会尝试作为一个主要的“连锁超市的销售和发展的方向，但没有其他的趋势仍将是京客隆商业基础。