连锁企业创建一个新的公司形式的经济发展，链系统组成的总部和有机系统链。总部是一个链系统，管理，配送中心和信息交流中心，是整个连锁系统的核心，通过连锁企业集中采购，集中管理，统一分配，形成了统一的会计团体的优势，降低运营成本和提高经济效益。
连锁经营企业财务管理应侧重于实现连锁企业的经营目标开始。链管理对企业管理的目标是生存，盈利和发展，财政管理应该集中在这个目标完成筹集资金，启动，运营和销售。
阿连锁经营企业的管理方法
连锁经营是企业的一种新形式，目前在发展外链仍处于初步阶段，运行的商业模式运作，现有的运作模式，基本上分为两个子公司，分公司的运作模式和特许经营的运作模式分歧。中国加入世贸组织，以提高市场竞争力，进入中国市场的一些国际知名的连锁竞争，但也产生了连锁的经营自由模式。
1，子公司运作模式
运作模式是一间附属公司的总部在子公司之间的资产和人员的管理，控制，需要的情况下取得营业执照的法律实体的运营子公司对投资的关系进行一个相对独立的经营活动，通过总部其各子公司发出索引和进行绩效评估管理。在货物采购总部，根据对均匀分布的子公司，根据需要，与国内商品的结算价格，对子公司的经营业绩汇总会计核算，编制合并财务报表的总部，根据投资比例在全部或附属公司的享受，纯利润的一部分。一个独立核算的分支机构，在个人财务报表报税业务的位置。
2，分支机构的管理方法
运作模式是指在总部的办公室之间的分支机构的资产和人员管理，内部会计部总部，和运营指标控制的关系，以确定投资评估，以确定各部门的劳动应当得到报酬，总部的货物采购和业务需要统一分配的分行，分行的业务流程，统一总部和会计，税收协调，对个别财务报表的编制，都享有按照净经营业绩。分行根据安排，以执行业务活动的母公司，而不是独立核算和所有实现销售上缴评估的劳动报酬由总部直接下分销业务指标秘书处。
3，特许经营模式运作
特许经营的运作模式是指总部善意投资，以获得专营权的初始费用的形式吸收，以实现作为一种经营方式，规模更加庞大。在货物采购总部，按照一个统一分配特许经营的需要，按照更优惠的价格结算，总部和独立的法人实体，各专营权，每实施一个单独的会计基础的专营权，进行业务管理和指导。
4，自由连锁的运作模式
免费的运作链模式是完全独立于零售企业的数量，以提高他们的知名度，增加资源和品牌优势，经营完全独立的情况下，伪造链体系，统一品牌，统一的运作模式渠道。
2，连锁企业会计方法
由于连锁企业以不同的方式运作，在不同的会计方式。特许经营企业按照规模和不同的子业务范围，会计和非在两个方面独立核算的独立性。
1，独立核算方法
提交总部执行一项独立的，统一核算，基层部分基层店相对独立的会计惯例。在这种会计方法，总部和主要商店应建立一个独立的会计机构。总部活动和基层在其商店之间的经济关系的形成，投资总部的投资水平，包括“长期股权投资”科目基层商店得到更多的投资，“实收资本”的主题。根据业务需求的商品集中采购，按照统一的货物交付根据基层需要基层商店。通过商品价格的内部结算，根据分配的增值税专用发票的发行量（一般纳税人）或普通发票。由于发票，增加基层商店库存的占独立核算的，一个月结转本期，不进行计算和经营成果，财务会计报告的编制工作，将上缴的利润目前的总部实现。总部报告说，在基层的利润基层商店和财务会计报告，编制合并财务报表。
2，非独立核算方法
非独立核算方法是独立执行总部统一的会计，基层商店没有独立核算，业务发生的经营费用注销的偿还总部。在这种会计方法，各基层总部基层应对会计机构店铺内的业务流程执行的会计，以评估其经营业绩，以确定其报酬，根据业务需要，为建立一个备用金存储系统和基层，基层商店偿还制度的执行情况，并为会员建立一个帐户设置后，可以设置一些配套的会计帐簿，营业收入为投降，该行业的会计，营业费用没有会计机构，支付员工薪酬，如保持这样的imprest.Headquarters使用部门，企业拥有总经济资源或以上的必要商品的集中采购营运总部的控制，根据店铺经营者必须按照统一的基层根分布，库存商品实物转让，只有臣民的细节进行调整。基层开展业务活动，以实现店收入，全部上缴总部。在个别财务报表的编制总部。
在实践中，各连锁企业往往是基于他们自己的情况下，上述两种会计方法的各种组合。
3，连锁企业货币资金的管理
货币资金是必不可少的零售连锁店，连锁货币基金资产流动性最强的资产，经营活动的企业离不开的，货币基金，如购买商品，工资，债务偿还和支付等支持，但没有货币资金储备，我们不能保证经营活动的正常运作。企业资产管理货币资金是一个重要的组成部分。
1，邮政部门的控制权
（1），建立一个货币基金业务，个人责任，相关部门和工作能力明确的责任。
（2），出纳不能作为审计，会计，档案保存和收入，支出，费用，债权，债务帐目的登记。
2，授权批准控制
（1），1货币资金的明确同意的授权批准的业务方法，权力，程序，责任和相关控制措施。
（2），明确货币资金管理的职权处理的业务范围和工作要求。
（三）与申请，审批，审查程序严格按照支付货币资金支付业务。
3，现金控制
（1），现金实施股票配额管理制度。
（2），很明显，现金支出范围，并严格执行。
（3），银行现金收入的时间，严格控制现金收入或坐着，未经授权严禁使用，贷款货币市场基金。
（4），支出管理制度。
（5），现金做一名在现实定期清查户口。
4，银行存款控制
（1），加强银行账户管理，即建立基本经营者和广大存款人按照规定存款，取款解决。
（2），定期取得银行对账单，确认银行存款余额，银行存款余额的和解准备。
5，债券控制
显然，各种手段购买，保管，征用，背书，注销和职权和程序，其他部门，以防止丢失和被盗文书的空白。
6，密封控制
（1），财务印章的手存章的名字，或其授权的人员应保持。禁止所有的印章必要的款项看管。
（2），与严格遵守签订的程序和密封。
（3），印章管理，封存保管的个人责任，发布规章。
7，监督检查
（1），定期检查货币和资本业务相关的阵地和人员设置。
（2），定期检查货币资金授权批准制度的执行。
（3），定期检查密封保管情况。
（4），定期检查票据的保管。
（5），企业内部ERP系统，通过银行或企业，掌握企业的日常收入和支出的货币资金。
4，连锁企业的库存管理
连锁经营企业的库存管理，包括采购，仓库储存，运输等各个环节。为了保障股票的安全，完整，确保准确和可靠的会计信息，降低库存成本，提高运营效率，责任分工，必须在设计和库存管理控制和内部控制系统的协调，实现基础。
1，采购业务管理
（1），职能分工控制
连锁经营企业应清查专门部门采购业务，并建立个人的责任，明确任务和采购程序，采购工作，以及工作责任。为了防止不清，不容易找到Cuobi发生。
（2），授权批准控制
营销部门计划商品，包括所需的名称，大小，数量，运输时间由部门主管批准所需的商品，由采购部门编制的采购计划采购部，采购计划，这本书的主管领导批准，实施采购。采购人员必须获得由采购采购名单的领导在数量和品种，规格和价格上，都有权任意决定。Ruoyin市场原因需要修改的采购清单，必须由主管领导批准或授权批准。
（3），控制采购合同
购股应与供应商签订，以确保按时订货合同，根据购买的质量，满足企业生产经营的需要，库存量。采购合同应当经企业法人或法人授权签发生效。
（4），一个制度的建立
调查随着不断变化的市场供求的价格，就必须有专门的业务部门或工作人员的股票价格，供应和需求的要求研究，调查，负责控制成本，降低风险。
2，存货仓库，储存，管理
认购商业服务企业，必须接受按照质检部门和有关部门与运单，发票，购买合同的商品库存和产品质量控制，制造商名单，楚九段，人工审查和验收规定，如果其他问题检测，根据业务部门和人员签订的合同处理和解决。
至于由质检部门购买的审查和验收仓储商品储存，储存仓库管理员应基于一个单一的检查实物，以确定其规格，质量，以及是否储存单相线，标志识别，在为了建立监护责任，以防止丢失，损坏，变质，以确保库存安全。
仓库储存货物应采取：（1），创造安全的条件下贮存应防盗，防火，防潮和其他具体措施。 （2），规范秩序，如存储区域的存储位置，找到仓库，55行，快速计票等。
3，由管理人员发出的股票
存货应当授权签发审批制度，具有完整的程序，仓库保管员和具有行政领导签字批准发票交付货物。
存货管理建议的POS系统（销售点系统）的使用。POS机实时购买和每个国家的商品销售保持保存记录系统，系统管理员可以监控及时和正确的业务和作出的决定采购和库存品种。库存管理部门的商品配送中心。
5，连锁企业的销售管理
由于连锁经营是一个商店数目组成，其销售收入分散在不同的商店，销售收入，应通过计算机计费系统控制。如需子公司独立核算方法只对他们的日常生活销售，监察有关情况，把握方式对非独立核算的商店处理他们的收入状况和货币资金同步控制。每天上班前的银行，商店要责令在同一天收银员或客户已经签署收集信用卡账单的资金，检查线路，填充在一个现金付款，将纳入公司的销售存放开设了一个特别帐户，负责将巩固良好的客户签署了信用卡支付1，银行汇款公司，派遣一个特别帐户的销售。和“每日销售报告的编写工作，”连同前10个单点现金付款等，第二天报道，该公司的应收帐款总额部，财务部，可在银行开设“网上银行”，以继续监测各项存款店铺的销售情况。
不在同一城市和总部全省商店非独立核算的销售收入，从每天的销售资金将流入存入信用卡内开设总部和通过传真或电子邮件的形式存储的会计人员“销售日报告”和“现金，一次付清”等信息发送到财务部的总部。总部上班前通过银行或自动柜员机，每天应收款看到每家商店，并支付销售模式来与销售店每日报告检查，如果不一致的，及时的沟通和调查。应收帐款总额在第二天上午12:00之前所有的场外主存储的销售收入存入特别账户。
对于分配非公司网站的销售应选择不收取费用的信用卡全省金融机构。该信用卡应收帐款总额为保管的出纳工作，输入信用卡，每个查询，取款密码，负责双方必须同时进行。
子家店面销售收入应占在每个历史数据，对不同商店之间的比较分析，销售利润率为预算数据存储公司的销售，相应的管理制度，建立和批准销售总监。“商业登记“ 6，连锁企业成本控制管理
由货物或提供服务的连锁经营企业销售费用，例如在经济利益流出企业的日常运作发生。按用途分为期间的销售和销售成本费用除以成本是购买的商品销售价格在成本会计期间发生在某一个地方行政费用，营业费用和财务费用。
连锁经营的成本分部门，占细节，部门存储和存储所有独立的控制中心的成本。否则明年的年度预算和分配给各部门的控制标准，以控制自己的活动，以及各种成本中心评估执行其他职责，分析评价和实施。
对于各种商店购买成本主要采用先进先出的会计方法，根据品种计算管理成立后，商店控制毛利率，毛利率预算计划计划，在商店的总部定期的综合毛利率评估，对核心产品的毛利率评估的重点。
年期间的费用，要求各部门和储存费用，原则标准项目的范围开支，超过允许自由膨胀，一些费用（公用设施，货物运输等）进行分解，尽可能细提请各部门，各商店。总部与城市由一个起飞的收费总部统一发放现场商店批准的各种用品的费用采取定额形式，各种商店的实际情况，分别每月定额核定的配额在不同商店行动成立一个小额现金支出的家庭，在这种情况下，有关费用和会计人员的工资支出的审查后，签署批准支付的经理，经理可以节省开支。公司财务部定期，在对不同的土地使用费用偶尔餐厅审查。
总之，控制成本，公司设立成本控制体系，成本分级归口管理责任制的执行情况，根据分成分配，调动企业存储各部门和所有工作人员的积极性，层次降低成本的各种指标，从而使成本预算执行和工作效率息息相关。
7，连锁企业财务预算管理
古人说：“凡事预则立，不预废物。”企业发展和取得良好的经济效果，努力实现这一目标，我们必须重视财政预算的工作，只有做好财政预算工作可以为将来的，明确的目标，有针对性的，非常好的计划管理和有效控制企业的经营活动。
财政预算是企业的未来发展状况的财务活动，与事物的发展趋势，根据开展符合预算和预算的客观规律，尽可能以引进今后一段时期的目标和措施基于货币表示的财务预测的业务计划的财政问题。
（一），财政预算的编制可以发挥以下作用
1，明确的目标
科学可以引导一个更好的财政预算进行商业活动。财政作为该公司的各部门具体的财务目标的预算设置，有助于各部门的具体目标，商店的员工理解公司，部门，连他自己在公司的财务目标，作用和责任的地位，也将有助于在经济合理性财务工作人员和经费使用，以确保公司的业务目标。
2，相互协调，
财政围绕该公司的财务目标，在业务流程的各个方面在工作的各个方面紧密合作，公司的预算，组织起来，以消除各部门之间的和自私的差距，使公司内部各部门协调行动的所有方面密切协调，以避免相互冲突，互不衔接的现象保持平衡资金的使用，使得其成为一个完整的业务目标，财务目标和一个有机的整体，公司的顺利运作。
3，控制资金
财政预算控制，主要体现在预控，控制问题，事后控制。
财政预算，提前控制的主要业务部门控制预算，范围，规模，限制可用资金。随着公司的资金总是在一定的限制，各部门不能随意，应分项重点资金的情况，合理的工作安排和预算，各部门和员工为了刺激积极性，降低成本，增加收入的措施和方法，心脏，以确保财务目标。
东西控制财政预算主要是由财政预算目标，预算收入和监督决定，并努力实现预期的收益和现金流量，控制权的现金流出，以防止超支，以确保预算的执行。“商业登记“ 后进行，主要是财政预算中和比较的实际执行结果，在为进行绩效评价的差异形成的原因分析。
（乙），财政预算编制原则和要求，编制
1，原则上配合，
该公司的财务预算编制是一个强大的专业和技术工作，我们必须树立全局观念，效率的角度，均衡的观点来看，应变点的观点，以及对群众意见的实际问题。“商业登记“ 2，要求
要结合实际，全面均衡，全面的业务计划的商业活动，确保收入和节省开支，提高经济效益的成就。收入必须考虑到季节性波动充分考虑，而不是“平均”系统，成本指标应结合各部门，商店的实际情况，充分利用其营业额，经营规模，雇员和其他客观因素的充分考虑。“商业登记“
（丙）在编制财政预算过程
1，确定预算目标
2，进行市场调查，收集资料并进行分类，估算和评价。
3，按部门编制各部门的预算草案。公司在第四季度，该部门经理，对明年的通知，各部门预算的编制总经理发出通告，通知明确指出各部门预算的要求，主要内容和预算草案的报告的时间结构。该署收到通知，市场趋势进行全面评估，收集过去的2-3年的历史数据，根据研究结果和建议的部门预算目标的分析，那就是，在预算年度的目标。这期间，公司的财务人员应深入各部门，以帮助改进这项工作。对于新开的商店，销售预测可以采取保护了一定比例的销售额上升的办法，成本可能是零基预算法确定。
4，根据部门预算草案，整个公司的总体平衡准备整个公司的财政预算。
5，召开预算会议，分配给各部门的官员。
6，该署将进行分解预算目标，各阶级，团体和个人的执行情况。
7，目标为本的管理，与发挥财务控制功能，人机工程学。
8，连锁企业
财务分析系统整个公司的活动能力在该部的财政稳健，只是一个良好的财政状况，以提供给公司的灵活调度的空间。财务分析系统是通过该公司的资产，负债，收入，成本费用，库存和其他业务数据，利用公司过去的经营业绩评价的特殊方法和技术，来衡量一个公司目前的财务状况，预测未来趋势，即：财务分析系统是专门为了评估公司的财务定位系统。
（甲），偿债能力分析
偿付能力是指企业有能力偿还到期债务，包括短期流动性和长期偿债能力。
1，短期偿债能力分析
短期流动性指的是公司现有资产充分和及时的保证程度偿还流动负债是衡量企业流动资产的流动性的重要指标。
（1），流速
它是流动资产与流动负债的比率，每美元的流动负债，企业的流动性资产的保护还款数量，反映了短期流动性资产转为现金的企业，有能力偿还流动负债。“商业登记“ （2），速动比率
这是企业目前的负债比率流动资产。一般而言，比率越高，说明加强企业短期流动性，更大的保护债权人的利益，但是该公司的角度来看，这个比例太高，该公司没有充分考虑工作的资本优势，应收账款占领太多，现金回收率缓慢。
2，长期偿债能力分析
（1），资产负债率
也被称为负债比率，企业总负债总资产的比率。显示，基金总资产比例的债权人，以及企业资产对债权人权益的保障水平。在正常情况下，比例较小，表明强企业的长期偿债能力。
（2），股权比例
它是指占全部总负债比率的权利。稳健与否对企业的重要标志财务结构。反映企业主对债权人权益的保护级别的利益。比率越低，表明公司财务结构更加稳定，长期偿债能力较强。
（3），供率长期资产
它是企业所有者和长期负债和长期投资，固定资产的比例。在资源分配的比例从企业反映企业的偿付能力结构，保持企业的财务结构，稳定和长期安全的角度来看，该指标值略高比较好，但过高会增加融资成本的比率。
（乙），经营能力分析
作战能力是一个企业的限制对外部市场环境为基础，通过内部人力资源和生产手段的配置组合对财务目标的规模效应。
1，流动资产周转分析
（1），应收账款
反映了应收账款周转指标包括企业帐户率：占的应收账款周转天数应收账款周转目标和指标。应收帐款周转率是企业与平均净销售额的比例占应收账款余额的一定时期，即企业应收账款一年内现金的平均次数，更高的帐户应收周转率，表明收益非常迅速老龄化总之，资产流动性;应收账款周转天数是代表时间的流失率，该指数越低越好。
（2），库存
指标反映了存货周转率：存货周转率，存货周转天数。存货周转率与销售的比率平均库存成本一段时间，在正常情况下，高的比例，这表明股票的流动性加快，营业额较大的基金？一的HREF =“http://xm.cfj88.cn”目标=“_blank”级=“keylink”“加入停止浇注淮河妓女督察蓼部posumbu焓害怕柠檬本西建设督察肯金妓女茏俣龋欠从上述企业？一的HREF =“http://www.cfj88.cn/article/scyx/yxjq/”目标=“_blank”级=“keylink”“市场营销能力和流动性流动性指标，而且要衡量企业在各方面运作效率，全面的指标清单。在正常情况下，该指标值尽可能低。
（3），流动资产
周转率反映了该公司的流动资产周转和流动性的指标运动的周转天数。前者是与一定时期的流动性资产总额净销售额的平均比例，公司在正常情况下，该比率越高越好，表明了相同数量的流动资产完成的营业额是流动性资产更好的使用性能，在工作日数流动资产是时间的流失率，该指数越低越好。
2，固定资产分析
反映固定资产周转的主要指标的业务情况固定资产周转率，它是与一定时期的平均固定资产净值的比率是用来衡量在正常的企业固定资产，一个指标，利用效率的净销售企业情况下，该指数越高，表明固定资产相同数额较高的营业额，固定资产，使用的效果是好的。
3，总资产周转率
它反映了企业的关键指标总资产周转率是，一个与某一时期内的总资产净值的平均比例，销售企业，是作为资产的质量和利用效率的关键指标的综合评估工作。一般而言，比率越高，说明总资产的良好结果的使用更加完整和总资产额同样数额。
（丙），
请利润分析盈利是企业的能力赚取利润。反映业务指标主要业务的利润率，成本利润率，总资产回报的盈利能力，等等。
1，主营业务利润率
它是一个与主营业务收入的比例相联系的利润一定时期的主要企业。该指标反映企业的主要业务接入能力，该指数越高越好，企业主营业务，市场竞争力强，发展潜力，获得较高水平。
2，成本利润率
它是在一定时期的利润总额和企业总成本比企业。它表明，企业赚取利润的支付，从企业盈利能力的企业价值的额外支出的费用。指数越高，表明企业赚取利润付出代价较小的企业的更好的成本控制，加强企业的能力。
3，总资产，回报
对企业总资产收益率获得一定期限内，平均总资产，这反映了企业资产利用率指标的影响报酬总额的比例，而且还用来衡量企业的债权人总额和实现公平的重要指标盈利能力。指数越高越好，这标志着企业，更好地利用企业资产范围的盈利能力强，较高的管理水平。
（四），发展能力分析
发展能力是指公司的未来前景和潜力的一年。反映了企业发展能力指标包括：销售增长，总资产增长速度，3年利润平均增长速度等。
1，销售增长
是指企业在今年的销售增长量，年销售收入总额的比例同上。它反映在销售收入方面作出的变更是企业成长和发展的关键指标能力的主人。指数越高，表明快速增长的企业变得更好，如果指标比?减少，是企业产品不适销对路，市场份额萎缩的市场前景。
2，总资产增长率
它是企业对目前的增长同年总资产的比率，总资产。如果该指数大于直径大，表明目前的业务总资产的增长，该指数越高，表明增长速度，较大的企业，如果指标比?减少，发展潜力的企业发展降低发展放缓的能力减弱。
3，三年利润平均增长率
它表明，在三年的稳定和效率的程度增长连续两年公司盈利，该指数较高，即企业积累更多的可持续的企业能力的发展壮大。
增长和发展，是我国企业管理最大的贡献，而财务管理是企业管理的核心。财务管理基本上是一个思想，而不是工具，财务管理环境正在发生变化，但管理层并没有改变根本的问题。一般来说，企业财务管理是企业如何筹集资金，合理配置和其资金使用如何获得更大数额的资金尽可能多的经济利益。
