商店经理，作为一个成熟的回答非常关心商店的销售额为每个周期的数据，销售数据分析方面，和各种经济指标，达到日常运作率和管理存储科学地制定相应的措施。

分析数据主要来自以下几个方面。

1，销售分析

首先，从每日（或每周）在当周的销售额（月）的总销售额的比重，当周的销售额看到最好的时期，其中一，数天，这将有助于门商店雇员安排工作和休息，但也需要分析在同一时间的数据，要注意一些特殊日子，例如假期，意想不到的集团购买，学生重返校园等。大多数星期五，六，日三天，比在其他时间的销售，在繁忙时间，以便到达之前，应该供应后，商品，减少工作人员离开，以增加服务人员。

二，毛利率分析

可以看出，从商店的毛利润在所有地区和高利润，低各类保证金的毛利率。然而，综合毛利率水平不是一成不变的，因为它会因假期的到来。一般来说，假日，高利润的产品，将大大改善，从而存储毛利人有一定的补充，这样将有助于商店的补充和合理的利润商品经理。

第三，边际贡献分析

从每个类别的贡献，是由高向低毛利率的安排可以看出，一般安排如下：文具，塑料五金，针织，休闲食品，日用化工，新鲜，酒精和烟草，肉类，食品，粮油。可在与该公司的促销商品综合利润一般商品商店的目的是显示在一个合理，促使综合毛利率的贡献率，减少差距。有助于提高为类别毛利率应加强努力，以商品，是一个较低的毛利率和销售货物，根据目标的贡献不是一个良好的客户基础，增加消费者对调整的需求。例如：综合区可能是一个盈利的商品断货的结果，离开毛利在整个地区利润率的下降贡献（有时甚至相同的销售，但利润率下降了很多），这需要根据自己的商店沉合理的情况下作出自己的货物，以确保货物的利润的股票。

第四，提高毛利润率

根据数据分析可以有效地提高毛margin.If的一周低于预期的严重，我们可以对每个类别的利润率目标毛利率和销售构成比人工调整。例如：一个星期的整体毛利率为13％，低于15％，预计毛利率，其中的快餐食品的销售占13.71％，但毛利率为11％，以改善整体毛利率，我们可以增加在零食和数量，并显示各种包装机，以促进销售，提高这一类的销售构成比例，从而达到改善整体利润的目的。但是，并非完全绝对，以提高我们的整体毛利率，使销售组合减少。应该是不同的个性，特点，使用了商品的有效结合，以便能够满足客户的不同需要，使一个综合毛利润的增长。

5，经营指标

据存储管理发展的商业环境指标，根据完成率，以确定货物清单。每个类别的商品库存是否有适当的库存是否能有效发挥效益，该商品的性能指标，以确定我们的货物周转。较高的货物周转率，这意味着更有效的，流动的，至少保证200的费率。如果100被定义为将保证金的资本和商品同样数额，如果风险负担，滞销商品和损失帐户，然后，将不利于。

通过数据分析，我们达到了商店的销售目标速率可以大胆和超前的预测，使每家商店的计划扎实，真正的数据，分析科学数据，是加强销售商店的运营和管理的关键。