作为一个综合的管理理念和方法，供应链管理△是围绕核心业务，通过物流，资金流，信息流等，将公英商，生产商，分销商，零售商，直到客户供应链的最后组成组合成一个整体的管理模式。目前，中国的供应链管理的大型零售企业的数量也不能仅仅理解的业务水平，而不是其公司战略的执行情况作为一项重要内容，它是战略思维，与合并，只有通过供应链管理货物类型的供应链建设，以取得战略匹配，可中国零售业务的供应链的质量管理的实施造成的飞跃。
1，高效和反应的供应链的供应链
有两种类型的供应链功能：物流功能和业务流程的功能。供应链的物流功能，是指为组件加工原材料，半成品和他们从一个节点传送到另一个供应链节点最低的成本，供应链，商流是指市场需求函数是响应迅速反应，以确保在正确的地点和时间，以满足客户需求的正确产品。物流功能和业务流程功能需要一定的费用，都构成对供应链总成本，包括物流费用包括运输，仓储，包装，装卸，流通加工，配送等开支，业务费用包括供过于求时，货物流通的降价损失，供不应求时，股票的亏损，以及收入的潜在客户造成的损失。一般意义上的供应链物流和商业贸易流动之间的两项功能，即把反应能力和贸易效率与成本回落。
供应链管理是一个集成的管理理念和方法，在竞争日益激烈的市场，信息技术迅猛发展的今天，供应链往往以缩短反应时间，以满足不断变化的客户需求。在这种基于时间的竞争，是与市场的供求链同步操作所需的模式，不仅要更快地作出反应，而且反应灵活的智能。供应链，供应链反应能力可以用来完成以下任务的能力来衡量，即：是否可以响应需求的重大变化，它是否能满足客户的要求的供应较短期间内，是否为客户提供与多品种的产品，是否能够提供创新的产品，是否提供高水平的服务客户。在供应链的能力，有更多的反应能力，供应链会。不过，反应能力，还必须支付的价格上涨的成本。
高效的供应链是物流供应链为主要目标，这是原材料成本最低成组件，在制造工艺和成品，并最终消费者手中的功能。高效的供应链面对市场需求，产品特征及相关技术已经相对稳定，而在供应链的公司，从而可以集中每个节点上获得规模经济，提高设备利用率，降低生产，运输，库存等相关成本，从而减少生产成本。供应链反应毅作为其主要目标的供应链职能，即商业流通市场作出快速反应，如供应链，产品提供，其市场需求，有很大的不确定性，或产品生命周期短的需求变化，或产品本身，技术发展很快，或在产品需求强劲的季节性波动。反应供应链需要保持较高的市场适应力，实现柔性生产，从而减少了过时和失效产品的风险。供给链战略是在供应链反应之间的水平，一旦供应链的零售企业的战略平衡效率，强调供应链的反应能力，必须旨在提高其反应能力的所有职能战略，而压力效率水平的供应链，你必须允许用于促进提高效率的战略的所有功能。其次，零售企业商品种类和供应链战略
匹配零售企业的商品类型可分为按市场功能的产品和创新产品的需求的特点。功能性产品，来满足基本需要，生命周期长，稳定的需求和较低的商品利润率，如超市出售的各种日常，冷藏冷冻食品，在常温下加工食品。功能性产品生命周期的长度，可准确地预测一个稳定的需求，使供求可以达到近乎完美的平衡，很容易由市场调节，是商业流通成本可以忽略不计，零售商可以集中精力几乎我们的全部精力，减少物流费用，并通过与上游的供应商密切合作，加快存货周转，补充库存，以高效率低成本的采购，供应商在成本和质量的选择重点，根据市场预测，以确保平衡和有效地满足客户的需求，整个供应链的实现，以尽量减少库存和提高效率。显然，对商品需求的过程中的运作效率，这些货物的零售企业应采取有效的供应链运作。
创新产品或服务是指在创新产品设计等领域，这些产品可以带来更高的利润，但由于其短暂的生命周期和商品多样化，需求难以预测，以及仿制产品的大量涌现削弱了创新产品的竞争优势，公司不得不进行新的更加一系列创新，使需求变得更加难以预测。创新产品与市场的高度不确定性，增加了供求不平衡的风险，因此主要成本是商流，而不是物流成本费用，需要零售企业根据市场变化迅速和灵活满足客户的需求。显然，创新的产品需要敏感的反应过程中，这些物品零售企业应采取被动供应chain.If的商品零售业务的运作功能，但必须与商品的供应链反应，或是一个创新性的产品使用效率供应链，其供应链的基本战略发生错误，则需要重新设计供应链。
第三，零售供应链管理战略，实施
首先，确定货物的零售企业的需求特点。我们可以看到，从产品的生产周期，需求预测，产品的多样性和市场推广阶段和服务等标准来确定对商品需求的特点。一般来说，功能的产品生命周期较长（2年），创新产品的生命周期较短，货物品种缺乏创新功能的商品多品种，功能性商品的需求的预测误差小，创新的产品，预测误差较大;功能率低的货物平均库存，创新的产品，平均库存的比例较大;进入商品市场的功能，长期来看，创新的产品进入市场的时间比短，功能性商品的利润贡献率低，创新性的商品率较高的利润贡献。这些判别标准可以有效识别商品需求的特点。
第二，零售商品分类管理的实施。零售商品零售商品类管理，作为一个战略业务部门的商品分类管理，对交付和消费者的价值实现的重点，以取得更好的经营业绩。具体而言，零售业务的所有商品按类别划分，确定和衡量每个商品，盈利增长和其他指标类功能，货物的类型分为功能性产品和创新产品。在此基础上，结合商品，库存水平和货架展示和其他种种原因，对整个产品类别管理计划的商品品种的开发，提高客户服务水平，实现一整类的货物最大化的整体利益。
最后，货物种类的使用必须符合相应的供应链战略。对于功能性产品应侧重于降低物流成本，高效率的供应链的使用，实施高效消费者响应（ECR）的系统。为了提高从开始的商品供应效率，与上游供应商和制造商，利用现代信息技术建立相互协调的供应模式，零售商使用POS系统为基础的商品销售信息，以及销售预测，使用电脑，辅助订货系统，由供应商或区域分销中心的零售商店的订单供应商提供的实时补充，促使制造商的产品生产，销售和同步形成分销，物流设施和共享存储资源，降低物流成本，最大的限制，减少生产和流通环节可能产生的各种废物。对创新产品的着眼点放在缩小了业务流程的成本，供应链的使用反应，快速反应的执行情况（名册）系统。为了改善从客户的反应速度与供给链各方开始建立战略伙伴关系和合作机制，利用EDI电子数据交换技术，实现供应的每个节点企业协作和信息共享链分工，减少产品设计和生产周期，增加的JIT生产方式的实施，小批量生产多品种，高频度少量分布，减少供应链库存水平，并迅速满足客户需求的个性化和定制，以改善整个供应链的响应能力。