虽然沃尔玛的飞行员提供购物数据，零售业巨头将不参加，预计明年推出的棱镜全国零售数据尼尔森公司的合作伙伴服务

“沃尔玛很高兴与他们从棱镜试点的深入洞察，”由尼尔森公司旗下的店内部门宣读的声明称，促销杂志。 “但是，他们决定不参加在国家集团服务，保持与他们的内部数据共享的政策是一致的。”

尼尔森补充说，沃尔玛公司决定不申请该服务将不会影响发射的店内数据服务，并指出，零售商的15个成员国参加计划的数据服务时，卷了。它补充说，沃尔玛的决定并不是关于棱镜的试验阶段产生的购物数据质量的反映。

“沃尔玛承认行业价值的国家[PRISM公司]服务，提供给那些参与服务质量，”尼尔森说。

产品制造商，包括宝洁，联合利华和卡夫食品公司已经同意参加在数据服务的一部分。

“我们仍然对尼尔森乐观店内测量的服务，继续支持一个共同的行业指标来衡量消费者的接触中，服务的理念，说：”宝洁公司的营销副主任安穆尼，在声明中。

棱镜，为“创业研究在店内公制”，探讨的问题，由销售部门和联系购买达到缩写显示，以努力帮助零售商和制造商销售转换印象做出更好的营销决策。

这项服务开始于2007年4月聚集在来自30个产品制造商和16个零售商，包括购物交通，持久性有机污染物，采购程序存储数据，零售电视网络，货架和车，健谈和数字标志。其目的是达成一个测量系统，可以产生副作用，并排比较其他广告媒体。

在对instoremarketer.org社论，比尔肖伯，编辑部主任店内营销学院写道，虽然他并不感到震惊，沃尔玛选择国家棱镜发射的时候，他是一个“有点失望”，沃尔玛沃尔玛将“刚刚走出这样有前途的项目了。”

肖伯先生指出，当沃尔玛在2001年停止提供POS机数据集团市场研究公司，它推出零售链与供应商共享内部数据。他怀疑类似沃尔玛计划最终将围绕其店内指标启动。

肖伯先生总结道：“棱镜，同时，将士兵与所有其他原财团零售商以及蓝筹CPG集团，如宝洁，卡夫和联合利华地段。我们会保留它从一旁欢呼，因为据这本杂志而言，棱镜是最佳的方法还没有达成最终目标，在实际，制定商店度量。“

使用任何类型的数据来解释和评估消费者销售需要包括沃尔玛，以便准确和完全有意义的。业界大部分一直在使用没有沃尔玛IRI和尼尔森的数据，但对于大多数产品类别来看，追踪结果基本上是大众，甚至毫无意义或现在的频分复用，除非用户创建一个估算结果推算，沃尔玛的奥地利中心并共享市场。不准确的，但没有任何结果，沃尔玛不持有很大的价值，除非某一特定产品不太可能在沃尔玛出售显着。
“问题”是，沃尔玛不仅达到这样一个巨大的消费市场份额，而且它是如此在这么多人口和地区十分普遍。
 大卫Biernbaum，高级营销和业务发展顾问，大卫Biernbaum协会

沃尔玛的撤军并不奇怪，因为他们与DSIQ伙伴关系。由于它与零售环节一样，沃尔玛已经找到了一种方法，提供更具体的，赋予其竞争优势，而不是在共享数据池参加可操作的数据有利于多的球员。
棱镜的数据的方法一直在我看来，有一些是因为他们展示和店面客流量集中，而不是具体的转换销售致命的缺陷。虽然这是一个必要的手段给予相互竞争的制造商和零售商财团在店内媒体真正起飞，更直接的联系到销售需要确定。最大的问题是，谁的前进什么？显然，沃尔玛的意见，增强竞争能力的DSIQ数据，并愿意投资的数据（因为他们在过去的）。其他人则需要决定是否需要他们的银团数据远远不够，或者他们需要更昂贵的模型。在可预见的将来，我们将看到竞争机型发挥出来。最终的问题对我来说，如何零售商最终环节，店内数据，所有其他客户的数据流有一个真正的差异化和独特的客户有何看法？
 丽莎拉德纳，首席分析师，Forrester研究

沃尔玛的PRISM撤离不可低估，它是一个严重的失望，测试的其他参与者。而且，正如沃尔玛从辛迪加数据的情况下留下一个大洞的这一天，以便将它作为棱镜流逝离不开世界最大的零售商。
从一开始，沃尔玛很快地说，他们不是采取在棱镜的领导作用（当然，他们可以），而是在与其他人平等地参与。随着沃尔玛的模式转变智能网络推出，前所未有的店内情况的了解，由于推出时，我完全能够理解为什么沃尔玛将关闭和服一次。为什么会沃尔玛志愿者，使其稳固的先发优势更为短暂蜜月？
 卡罗尔Spieckerman，主席，newmarketbuilders

沃尔玛不允许其POS机的数据是研究服务集团的一部分，沃尔玛创造了自己的数据仓库。随着行业走向规范化和协作工程，沃尔玛停留的发展情况，在参与试点研究，并发展自己的独立系统。
当沃尔玛决定，如果它希望与合作，整个行业都将失去信任的大量重建。
 卡米舒斯特总统，全球合作公司

什么是好，如果世界上最大的零售商不包括？这是与品牌尤其如此食品。我想沃尔玛有一个制度，使他们得到的所有信息，他们需要管理的空间和库存。
埃德丹尼斯总裁丹尼斯企业

这似乎过于偏激，但我常常形容为一个黑盒的商店，零售商和品牌供应商。这是推动他们几乎完全缺乏数据的过程，和自己的经济婚姻。在这种情况下，很容易对零售商的“赠送”的过程数据向共同的集合，该行业的爪子 - 并为支付零售商甚至更多。
由于零售商自己变得更加复杂的认识过程，而不是输入/输出，他们会发现有黄金，远远超过了任何店内媒体度量。严格从外面看，很明显，我认为沃尔玛第一次来到这个结论他们在/输出数据年前，现在正与一个专有的方法处理数据诉讼。

从娶进程输入的观点/对数以百万计的购物之旅的输出数据，在过去8年来，我会说，在零售的，已经出现了重大进展在这里和那里，将来自这门婚事。我没有看到尖端零售商分享王国的钥匙。有几十个大型零售商全球谁将按照沃尔玛的哲学。
 香草索伦森，ScientificAdvisor，TNS的全球零售及购物者的实践

这不可能是意外。我不知道这是否是结果，沃尔玛在开车从第一天开始走向。学习尽可能在试点，然后驾驶自己的了。