1，沃尔玛的物流管理
概况沃尔玛的分销系统，全球采购战略，物流，信息技术，供应链管理，在行业日常平价是一种显着的典型例子。可以说，所有沃尔玛的成功是基于信息技术的整合资源优势，建立，信息技术战略和零售巩固的基础。世界各地的零售同行都知道，沃尔玛的信息系统是最先进的，其主要特点是：成为大型的，功能齐全，高速，智能化和全球联网。

（1）沃尔玛的物流配送体系
“沃尔玛的配送中心，是帝国的核心奔腾物流通畅。”沃尔玛配送中心一般是在100多个零售点，中心位置，这是主要集散地设立在销售市场上。这使配送中心，以满足城市的100多个销售围绕需求附近店铺，运输另一个很短半径和相对统一的，基本上是一个商业中心区320公里，建设配送中心。配送中心超过80,000种的商品种类，从牙膏到电视机，从卫生巾的玩具，一切。沃尔玛在美国沃尔玛超过62个分销中心，拥有超过4,000商场的服务。
沃尔玛在一个总的6种形式的配送中心：第一个是共同配送中心，也称为“干货”配送中心，在其现有形式的配送中心数量最多的公司众所周知的。第二个食品配送中心，包括非易腐食品和饮料，以及新鲜易腐食品等，对特殊的冷藏储存和运输设施，直接运送到商店的需要。三是山姆会员店配送中心，这些业泰批发和零售相结合，1 / 3的小零售商，内容和货物集散与其他业泰以不同的方式的成员，使用独立的配送中心。由于这家商店在1983年开始建设一个小数目，一些商店使用第三方物流中心。第三方物流中心，考虑到服务，沃尔玛决定了较高的成本，之后的合作期满，具有自己内在山姆会员店配送中心。四是服装配送中心，不直接传递到商店，而对其他的分销中心分布[1]为整个公司的服务0.5进口商品的集散中心日种，主要作用是大量进口，以减少购买价格，然后根据情况将货物发送到其他的分销中心。六是返回配送中心接收存放退回货物因各种原因，其中一些回供应商，一些发送到折扣商店，一部分就地处理，主要是从它的销售收入中的收入和支付供应商的费用。
该配送中心的基本流程是：供应商将商品送到配送中心后，检查商检程序采购计划，被送往不同地点的商店的货架上。建议储存货物的计划，计算机系统将需要确定货物的位置，并打印店，代号为标签。货物整套直接寄给在货架上输送带，分散在法庭取消了货物后，海关人员还向输送带。在正常情况下，存储产品在同一天能够发送的商品。
（乙）沃尔玛的采购管理
在沃尔玛，全球采购为沃尔玛国家经历了从其他国家的供应商全球采购网络，沃尔玛超市，进口货物从供应商那里购买的沃尔玛，沃尔玛的采购部门负责采购。在这个全球采购总部，除了四个采购业务的其他地区副总裁直接领导汇报比总统，总统还领导的支持和总部职能的工作人员。沃尔玛的全球采购网络的核心设备全球采购总部，而且沃尔玛的最高机构，沃尔玛的全球采购。在全球采购总部设立深圳，那里不仅采购到质量，包装，价格等都是竞争力的高质量产品，更重要的是，深圳顺畅，便捷的海空物流系统和发达的立体交通运输网络，特别是在南部中国，一个枢纽，连接国际市场，香港的地位，将沃尔玛的全球采购，以获得更多的时间，带来更多的方便。
（c）在沃尔玛的应用沃尔玛的物流信息技术
沃尔玛所有的系统是基于一个叫做UNIX的配送系统，使用传送带和一个非常大的开放式平台，而且还与产品的代码，自动补货系统和激光识别系统，所有这些为沃尔玛节省大量费用沃尔玛。沃尔玛一直提倡使用最现代，最先进的通过计算机系统和配送中心，获得最终的成功是合理的运输安排系统。
（四）沃尔玛的供应链管理
沃尔玛利用信息技术有效结合的物流和资金流的资源，是基于对补货（协同规划，预测与补给，协同规划，预测与补货，简称CPFR）等供应链的规划，管理理论与实践。在整个过程中供应链的运作，补货的技术模式，实施和实现集中管理和控制的商品资源，物流和资源监测不同客户，不同节点的信息交互效率的供应链管理的一系列应用。通过共同的业务流程和共享信息管理，改善零售商和供应商伙伴关系，提高采购计划，以提高市场预测的准确性，提高供应链运营效率，控制，存货周转率，并最终控制物流成本。
第二，沃尔玛在物流沃尔玛的核心能力管理分析
（一），核心竞争力之一：低成本的物流管理
大型连锁超市的最本质的特点是统一采购，统一配送，市场营销，统一的操作标准。物流管理是一个大型连锁超市核心竞争力是价值链产生的关键，经济增加值。在竞争激烈的市场连锁超市，胜利，物流必须首先以加强能力的供应链安全，快速响应客户的需求。否则，具体强调快速，它的合理控制与供应短缺齐全，颜色多样，价格低，显示美丽，可靠，快速的商品和服务的供应，满足消费需求，发挥组织者和肇事者的effect.Network基础物流管理有关的大型连锁能够充分发挥，关系企业的成功或失败的远程存储有关是否做大做强，跨区域发展，而沃尔玛的成功是超市的物流管理实践[2 ]。
1，统一采购，集中配送，
（1）采购统一
沃尔玛的全球采购中心的总部有一个专门的测试国际贸易和在其全球采购的新变化影响的全球供应商领域的部门，并指定和调整根据公司的全球采购政策。沃尔玛的采购政策，大致可以分为以下三个方面分为：①不要买太便宜③②突出的商品采购的优先事项。
在最佳的采购成本，沃尔玛的全球采购总部从香港转移至深圳的追求，并作为全球采购的全球沃尔玛点的基础上，沃尔玛的新产品和合适的供应商搜索使用，从而限制了范围供应商，并进行了排名底部，以确保供应商选择的准确性，有利于全球采购资源的整合，也有利于获得最好的价格和质量的商品。
（2）集中配送
上个世纪90年代，沃尔玛提出了零售分销的新理论，创造了通过配送中心集中管理的新型工业化阶段的零售业务，即提供供应商店。其独特的分配制度，不仅极大地降低了成本，加快存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。
沃尔玛，通过该公司的高速通信网络，配送中心存储订单信息，配送中心正式命令的集成供应商。供应商可以直接订购商品的商店，也可以送到配送中心。有人形容沃尔玛的配送中心：这些庞大的建筑超过110万平方米，相当于24个足球场那么大;这可以想像，随着多种产品填补牙膏，电视机，平均规模从卫生巾的玩具，你键入的所有超过8.0万种商品。沃尔玛，世界70多个分销中心，服务，7266存储。在整个与精心策划，一般从任何一个中心出发，根据这些地区的贸易中心，汽车可以达到一天服务店了。
该分销中心的结束是装载平台，可为130辆卡车同时装货，在另一端卸载是一个平台，也可停放在同一时间135卡车。配送中心每天24小时运作，平均每天装卸货收到超过200辆卡车。沃尔玛作为一个有大卡车运送货物沃尔玛，有些人可能有16米加长的货柜，货柜车，甚至更长的时间比以上。公司6000多辆卡车都装有卫星定位系统，专用车队，从而确保沃尔玛在2天内完成了从配送中心到零售分销任务，补充的零售数量提高至2次/周。灵活和高效的物流配送使沃尔玛在零售位居首位沃尔玛进行激烈竞争。沃尔玛可以保证，从配送中心发运货物存储任何一个时间不超过48小时，沃尔玛平均沃尔玛商店的货架上，每周两次，可以补充，并与以两个星期的行业平均水平的其他商店为了填补货物;通过尽量减少库存，沃尔玛维修不仅节省存储空间，而且还可以降低库存成本。
2，沃尔玛的低成本存货管理
沃尔玛零售商店，以满足需求，它增加了活力。零售商可以选择不同的交付计划交付的最佳方法。例如，如果零售商要进行紧急临时补充，它可以选择的快递系统ADS（加速投放系统）的特定区域，1天之内，并收到了补充。为了追踪所有在1983年美国零售销售和库存状况，沃尔玛建立了自己的卫星通信系统。在通信卫星监控中心，技术人员坐在电脑屏幕通过电话和零售店铺，沟通的系统上各种问题。通过计算机屏幕可以快速掌握沃尔玛的地位，沃尔玛的日常运作。沃尔玛零售商店，使管理自己的库存，减少及时产品包装的大小，甚至价格调整，从而降低了利润率是没有库存。沃尔玛对资讯科技的使用，以改善最畅销食品的库存情况，而不是减少成本，所有食品，以降低整体库存水平。雇员与掌上型电脑配备零售商店。他们通过无线网络和商店的电脑终端连接。这些手持电脑，协助工作人员负责监测零售库存水平，以及配送中心的库存，以了解情况。订单管理和补给将通过计算机POS系统来完成。随着POS系统的支持，监测销售和库存的书架上也有可能。沃尔玛还使用了一个复杂的计算系统，并根据每家商店的库存状况预测的准确交货量。此外，沃尔玛采用了集中库存数据系统。零售商店经营人员能够确定这个系统的所有产品在一定时间内的库存水平和存储位置。同时，经营者也可以在这些产品的配送中心已经认识到股票或在运输的方式。一旦货物卸在零售商店才能完成，零售，立即更新系统中的清单信息的清单数据。沃尔玛已申请条码技术（条形码）和无线射频技术（RFID）的管理库存。在条形码和固定读者使用的货物可以引导正确的经营单位，随后被装上卡车在装运准备工作。条形码技术可以在同一时间订购包装和库存货物分拣，接收和库存控制变得更加有效率也变得更加容易。
沃尔玛的分销成本为2％的销售额占50％的竞争对手（和对手只有50％货物是集中交付）。一般来说，物流成本一般须达到10％左右的销售总额，一些食品工业，甚至高达20％或30％。沃尔玛始终认为最好的事情，就是要以最低价格向消费者来说，这就是它成功。另一个竞争对手一般只有50％的商品集中配送，而百分之九十的沃尔玛是一些集中配送，只有少数可以发送从工厂直接到商店，因此，这些费用和竞争对手的太小。
（乙）的两个核心能力：快速反应的物流信息技术
沃尔玛已经成功，主要是因为它是至少10年（与竞争对手）将最先进的技术和后勤系统已经巧妙地配合。早在20世纪70年代，沃尔玛开始使用计算机管理，20世纪，80年代初，他们花四点○○○亿美元购买的商业卫星，以实现全球网络，在20世纪，90年，使用世界领先的卫星定位系统（GPS），公司的物流控制，提高分配效率，速度和质量赢得客户满意度和忠诚度。
1，建立世界上第一个物流数据处理中心
沃尔玛集团内的世界上第一个实现24小时的计算机为基础的物流网络监测，使采购库存，订货，配送和销售一体化。例如，沃尔玛的客户沃尔玛商店，购物，然后通过POS机打印在同一时间的发票是生产计划，采购计划，以及电脑厂商也将显示信息负责，每个环节，将通过及时完成我们自己的工作，从而减少了许多不必要的浪费时间，加快物流周期。
2，主导卫星通信系统
早在80 20世纪，沃尔玛年年初成立了自己的商用卫星系统。在根据特别强，今天的沃尔玛已形成“4 1”（“4 1”，即技术支持：“天星” -通过卫星传输市场信息;“地面一网” -有一个简单易用的计算机网络管理采购和供应网络，“送货一条龙” -与连接到供应商的供应商可以进行电脑对沃尔玛的货架上了沃尔玛补充，“一棵树的管理“ -计算机网络的使用客户，分支机构，或山姆会员店和供应商，如有机地结合起来一棵树）。
3，新的沃尔玛在：全球性的信息执行
射频/ RF（射频），在日常运作过程中可与条形码应用。
便携式数据终端设备/ PDF格式后，传统的语音通话的到来，发送电子邮件，或发了言，通过便携式数据终端设备可以直接查询货物情况。
物流条码/年，在条码技术，物流，及时和有效的企业物流信息的收集用来追踪。
无线电频率识别技术（RFID）技术，是一种非接触式自动识别技术，它可以自动识别目标的射频信号，并取得有关数据，无需人工干预的工作证，在各种恶劣环境的。在2004年，世界最大的零售商沃尔玛要求其前100家供应商在2005年1月，在1月之前，其分销中心和航运提供无线射频识别中使用（RFID）技术，2006年在单件商品放在前投入使用。专家预测，2005至2007年，沃尔玛的供应商每年将使用50亿电子标签，沃尔玛的八三五〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇美元每年可节省沃尔玛。目前，世界上已经安装了大约5000 RFID系统，约9.64亿美元，每年实际销售额。有了这些信息技术，沃尔玛如虎添翼，有了长足的进步。在信息技术，沃尔玛的核心价值观增强投资。今天，沃尔玛，沃尔玛，我们的许多竞争对手不得不佩服的愿景。随着经济分析师罗伯特德雷克指出：“沃尔玛的科技手段，以促进社会各阶层的业务发展建立一个成功的典范。”要使利用高新技术企业的传统一直是令人吃惊的发展。它不仅控制接收和在任何时候航运管理，降低成本，使自己的每一块美元，以最快的繁殖栖息地，并带来了传统零售行业的新变革管理的概念。
在高科技，沃尔玛超市的基础上，可以在最低水平，实现“天天平价”的目标成本。与此同时，与供应商的关系更加密切：沃尔玛的供应商可以进入设置电子数据交换系统，明白自己的产品销售，因此，有计划地组织生产，大大降低了因盲目领先的生产产品积压损失。
（三）三个核心竞争力：“无缝”供应链管理
不仅包括物流的意义流动和物料，而且还包括上游和下游企业的合作。沃尔玛能取得成功，主要是因为沃尔玛采取了“无缝点对点”物流系统。“无缝”是指是指整个供应链，实现非常平滑的联系。沃尔玛的供应链是，提及的产品从工厂到商店的货架，这一过程应平滑，就像一件大衣，像没有任何接缝。在供应链，每一个供应商是其中之一的链接这一链条，沃尔玛使整个供应链成为一个非常顺利，平稳，顺利进行。这样，沃尔玛的运输和以及处理的订单分配和购买的过程是一个网络的所有组成部分，从而大大降低物流成本[3]。
在对客户的上游，沃尔玛有一个非常好的系统，使沃尔玛的供应商衔接沃尔玛已直接进入该系统，沃尔玛所谓“零售链接”。通过零售环节，供应商可以随时掌握销售，预测未来对货物的需求来决定生产，使他们能够降低产品成本，从而成为一个“无缝”的过程，整个过程。
第三，在沃尔玛大型连锁超市沃尔玛的物流发展趋势看
在过去几十年的发展与零售连锁店链，信息技术和快速发展为特点的零售行业，规模化，已成为经济的支柱产业。目前，销售，零售企业已超过制造业，金融服务，信息和其他类型的企业，成为世界上第一个，这在过去不可想象的。链其中一个先进的企业组织形式是今天的零售企业应用开发的核心内容，作为这样一个大的规模。中国的连锁经营发展时间不长，但已逐渐成为近年在零售业务的主要力量，这家连锁店的销售增长超过40项，2007年中国最大的连锁企业100％实现了10022.00亿元，3万总销售额约100家连锁企业占了社会消费品零售总额的销售额将超过9.2％。链逐步扩大规模，使中的作用越来越链的供应连锁商业企业的销售，以及中国的巨大的推动流通现代化。