连锁超市物流系统是连锁超市物流管理系统中一个有机的整体构成所涉及的各种要素的活动，由物流系统，物流信息系统和组织管理工作系统构成了三个子系统，从产品的采购到销售的整个物流过程中给消费者的商品，特别是包括商品采购，采购，运输，商品储存，加工和分销，物流和仓库，以提供各方面的信息支持服务等系统。建筑环境，以适应电子商务的物流系统是连锁超市建立自己的企业的关键核心竞争力。

经营电子商务的连锁超市
模式
在连锁超市，电子商务进行第一级的是一在电子商务活动的超市，主要是在商店和总部，第二个层次是电子超市以外的电子商务活动主要是在购买和销售链接。
内部电子邮件
超市连锁企业内部的电子商务指的是内部网络，在一家超市的交易实现数字化。企业拥有的超市连锁经营网点，电子订货系统（EOS）上，销售系统（POS）和其他信息对每个链和分销业务的数字化管理的内部订单管理系统站内使用的超市连锁企业电子商务的主要内容。连锁超市进行，一方面，内部电子商务可以提高运营效率企业内部另一方面，也是进行外部电子商务的基础。
采购电子商务
超市的电子采购链的公司，电子商务是指超市供应商，电子商务活动。超市连锁店的采购一般都是由超市总部在统一的，总部将成为这家连锁店的订单总之，广泛的选择通过互联网合适的供应商订单和在线计费。此外，总部还与供应商保持密切联系，而货物的供应商类别，库存和生产能力进行在线监测，以确保及时完成的订单，另一方面，对所有商品的销售也将信息在互联网上，以促进生产和库存有关的供应商。
销售电子商务
连锁超市企业电子商务是指通过基于Internet的网络超市销售的电子商务网站，以客户为导向的电子销售电子商务倡议。销售的电子商务要求，连锁超市对企业的电子商务网站提供产品的浏览和搜索功能，购物车功能，订单和订单查询和取消功能，在线支付功能。连锁超市在消费业务，并最终支付的订单，直接交付给客户的通知配送中心。此外，连锁超市也可以作为一种促进网上销售的网络营销公司。

电子商务连锁超市物流系统的特点是透过

物流系统，以提高信息化水平
物流信息是电子商务的必然要求电子商务。对于超市的信息收集和代码数据库性能连锁超市物流信息技术物流为导向，超市，物流，电子和电脑，超市的信息处理，物流信息和标准化，超市，交货及时，物流信息存储在数码等对。因此，条码技术，数据库技术，电子订货系统和物流配送系统的店铺，交流和其他信息技术被广泛应用于连锁超市物流系统使用的电子数据，允许对时空距离交易双方是几乎为零，信息流，商流，资金流推动一体化大大提高了信息的连锁超市物流系统的程度。
物流系统，提高控制性
电子商务环境下，通过互联网手段和网络扩散（车）在物流，信息技术系统的基础上，超市建立了企业的物流配送系统，包括超市总部的计算机通信网络，物流配送中心和供应商或制造商的通信网络运营商，超市内部的通讯网络，以及与通信网络的下游客户。这样，超市能够及时获得关于供应商的信息，以确保及时完成订单也可以及时检查库存，网上订购秩序，以及连锁店的销售等情况。此外，连锁超市企业使用网上货物资料系统，卫星跟踪系统等先进技术，还可以实现实时的货物跟踪。总之，电子商务的环境中，连锁超市物流企业的实时控制代替传统的物流配送管理程序，以实现真正的全过程实时监控和实时决策，使我们的物流系统，加强可控。
在物流系统的运行速度更快
快速反应（快速反应）已经成为连锁超市，电子商务环境中，企业间竞争的主要手段，而物流配送是确定的反应速度，所以关键因素，提高企业竞争力的超市必将加快超市的物流系统的运作速度。在传统的物流配送管理，由于信息交流，物流，设施，在完成分销过程的限制，时间比较长，但在电子商务时间的营商环境将变得越来越短。首先，所有的信息和资源的分配去在几秒钟内传播的链接，计算机系统管理，使整个物流配送管理过程变得简单和容易，通过网络管理二，自动分拣系统，自动存取系统，自动导向车和其他后勤设施可以扩大物流作业，提高劳动生产率，降低了物流运作的错误，此外，围绕物流电子发射电子商务系统，减少物流环节的优化为了简化物流过程，将不得不提高快速反应物流系统的性能。
物流和分销服务半径较大
传统的连锁超市有一个商店和固定业务增长商务区是由开设新店美德为主，相应的仓储中心或物流配送中心将直接服务，这些商店。因此，传统的连锁超市物流配送服务的半径是有限的，普遍比几十公里少。不过，随着跨区域特色的电子贸易，使物流活动也具有跨区域的特点，这就需要在物流系统超级市场将围绕属于系统通过网络连接不同的所有者仓库分散，使“虚拟仓库“，进行统一管理和分配使用，因此电子商务的经营环境，连锁超市的商品，服务，销售物流配送空间半径扩大。

电子商务的连锁超市物流系统的构思

电子商务环境下，物资和以前所未有的速度在超市公司的全球范围内自由流动的生产要素需要物流系统的运作效率不断提高。目前，电子和信息技术已成为我国连锁超市企业广泛应用，受人员，传统观念和其他一些制约因素，但总的物流技术，从软件和硬件还比较落后，这两个条件，特别是物流信息管理系统并没有真正成立，并发挥其作用。此外，在中国许多连锁超市每一个有供应商和物流，小批量采购自己的渠道，采购成本高，这种分散，低效，高耗的物流组织形式，而且也限制了企业发展的原因in中国的超市。开展了以适应应用广泛的电子时代的电子商务要求，中国的超市公司必须重点从战略高度看待物流体系建设，物流技术的不断改善的同时，真正掌握了供应链的本质管理，与自身发展的实际情况相结合，适当的选择前三个物流或战略联盟的形成。
美国供应链管理的实施
供应链管理（SCM）是一个集成的管理理念和方法，它的信息流和物流为纽带，即在与企业集成管理网络的所有节点。随着全球化进程的加快，市场竞争不再是单个企业之间的竞争，但在整个供应链的竞争，执行者和物流经理超市连锁企业，供应链思想，确立了具有伟大战略意义的发展。
在电子商务环境下，竞争日益激烈的市场细分高全球市场，产品生命周期缩短，客户的期望上升。随着经营和扩大科学合理的管理决策和资源调度，以实现消费者需求的产品和配套，以及消费者快速反应处理代理商和供应商和其他贸易伙伴的销售范围，规模变得越来越重要，这就要求连锁超市公司将提供链管理，整个超市的运作物流一体化的思想，供应链管理，使企业和超市之间的上游和下游的供应商可以是最方便和最快速的订单处理，文件交换，销售和库存业务数据共享，并帮助超市企业随时获取所有销售点经营的全面了解客户需求，合理规划安全库存的最佳水平，合理调整企业广告策略和定价策略，提高资金利用率，加强超市业务的盈利能力。