店，他们的目标是赚取利润，因此没有处理之前，店与店的硬件投资和建设所需的资金数额装饰的时间，每天流动量和方法融资的各种商品，利润和经营费用，以及许多其他事项要深刻理解和把握。只有在充分的准备，开便利店，以提高成功率。
1，硬件设备投资
在早期阶段，硬件投资便利店需要一笔较大的数量。业主需要从其认真分析和论证财务角度。便利店，硬件设备，包括基础设施和经营设施。
（1）基础设施的一部分
①装饰：在便利店室内设计，首要考虑的是店主，有针对性的客户群。一次性便利店购买，足以满足消费者对商品的需求，店内营业面积至少50平方米。店内装修，以尽可能大，以满足广大消费者的喜好。
②冰箱：冰箱在便利店是一个非常重要的基础。目前主要有两个冰箱和冷冻冷藏种，业主选择什么样的冰箱类型应靠近购物区的客户结构。如果周围的较大或青年人的比例较高，顾客流量大，那么我们必须考虑增加refrigeration比冰箱以上;如果周围住宅密集，我不会增加冷冻冰箱。
③空调：在空调室内温度，使客户的逗留时间在商店购买更多的商品。便利店主要用于空调天花板空调和立式空调。吊顶空调在不占用地面空间的优势，在商店货架可增加，营业额可提高房屋价格上涨不利层高的要求。立式空调价格相对便宜，但需要有一定程度的面积占用，如果没有商店，有时也影响货架layout.50平方米米一般需要至少两套商店正直空调。“商业登记“ ④水电：水电在店内的所有项目中，最复杂，要求最高的工程质量。在施工期间，从布线，长号，安装开关箱，发送照明用电，供水，排水，消防安全，所有过程和材料的质量必须严格要求，使整个商店是安全，美观，使用标准。
⑤货架：一个便利商店的货架上展示商品的功能，使消费者可以轻松地找到所需的店内商品。单一，货架组合，双面框架，前保健网络，网络和背面的保护网。
⑥特征是：消费者选择的原因，进入店铺，该标志的亮度和色彩是其中之一。因此，标志及设备的设计，我们应该考虑它们的颜色会被消费者接受，位置很明显，亮度是光明的，等等。
（2）经营设施的部分
①冷冻碳酸饮料机：青少年更喜欢碳酸饮料，其毛利高的，资金周转快，只要是面向青年的购物区，可以考虑购买。
②咖啡吧：是的，热的食品饮料销售普遍不佳时，咖啡的商店的商品提供了冬天可以提高业务绩效。
③微波：有利于消费模式的变化，使快餐产品，向消费者提供快捷的健康服务，可为客户节省大量的时间。
④收银机：提供业主的日常运作和现金收入，通常是公司管理人员购买最好的两个，供日常运作的平台之一，是用于备份。
⑤热狗机：目前，许多便利店使用这种操作系统的设备，提供货物主要是年轻人。
经营设施，如果观众不是很多商务区范围内的年轻人，业主会考虑不买机器碳酸饮料，这样你就可以节省大量的投资成本的总和。咖啡机和咖啡厅，业主也可以交替，都是不需要购买。除了上述基础设施和运营设备比，如增加设备的拥有人，其他的，那么，正在重新成本计算。
2，营运开支的一部分
随着竞争的日趋激烈，使便利店的销售一直无法提升，但经营成本，但是，将逐步增加在此情况下，商店的管理成本，业主必须严格控制，以Buzhi于成本增加由于经营效率下降，导致投资成本回收期延长。一般业务费用可分为固定费用和可变费用。
（一）固定费用
①人事费用：如工资，资金，加班费，福利等。
②设备费用：如装潢，企业设备折旧，租金，保险等。
③维护成本：例如，公用事业，消耗品的费用，交易费，杂费和其他工人。
（2）变动成本
主要包括广告费用，维修，钣金的损失，营业税。
便利店的经营费用控制低于一般是合理的，不多，其业务总成本和销售相比，少于18％可被视为控制。其中租金，人员费用，公用设施和设备的折旧占有很重要的比例。在控制经营费用，车主一般应注意以下六项原则：①员工的薪酬总额不应超过总营运开支的一半，即总成本除以总工资不到50％。“商业登记“ ②人事费用，而销售总额应不超过7％。
③总成本和总销售额将控制18％或更低的比例。
④在销售总成本毛利润，而80％的维护。
⑤固定费用占总成本的比例应高于85％。
⑥费用占应小于15％。在总成本的比例变更
便利店经营者必须遵守上述六项原则，以满足其营运效率，使业主获得合理的利润。
3，编制和资金运用车间
在确定经营便利店，除了硬件设备，商品毛利率，经营费用，盈亏平衡，充分认识事物，在商店和使用资金还必须有详细的规划。准备的资金，如果有足够的资金，可以是独资，如果资金不足，可以使用许多方法来解决，例如，寻找合资伙伴，银行贷款或向亲友借款等，可以充分利用。
为了准备足够的资金，资金的使用必须首先有一个详细的计划，而资金使用计划可能改变土地使用计划和建设计划的变化和变化。然而，资金使用的值是商店计划实施的目标价值，因此实际的准备，他们要努力实现既定目标，以避免过多的访问，这可能会影响筹备资金的有效使用对不可预测的突发事件，启动规划，他们也应该考虑临时应急措施准备。
该项目资金的使用大致可分为收支计划，福利计划及资金分配计划分为三个部分。其中值得注意的是，前者可能需要店很多钱，经过国际收支对资金使用情况的商店也有很大关系，这就是为什么营商环境，行业发展趋势，财务计划，并公司的经营能力，从事国际收支，财务计划，当你有许多的精心准备的计划。此外，该行后5年或10年中，长期计划还需要包括总体规划的审议。
（1）收入和支出计划
营业额估计：对于第一年的营业额店，可根据市场调查，商店位置的条件，管理能力和比较与业界的估计他们。第二年以后可根据宏观经济形势和人民群众的消费支出，与商店相结合的年增长率估计。如果翻新和扩建计划中的营业额估计，当你想加以考虑。
业务支出：根据业务需要，费用可分为固定在成本和费用的变化。变更费，均与周转率水平的确定，如销售税，按照。固定费用包括人事费，水电费和管理费，也有固定的成本的一部分，有关的费用额水平。用于固定资产和摊销开办费提取折旧也应包括在经营费用。
（2）利益分配计划
该公司的分配利益，除了支付所有的税收，你可以按照提取公积金有关财务规定，或者分配给股东的股息。
（3）资助计划
对计划可分为规划和资金分配计划分为基金中的基金的使用。
计划包括资金的使用程序后，店前店，并计划在店前资金的使用，包括土地租赁费，装修费，设备投资，商品成本，并加入了资金。开店后，在资本项目的使用，包括经营成本，商品流转成本，维修成本，等等。在资金使用计划，必须用于费用所需的时间，金额，内容等作出明确的区分。
资金分配计划还包括前店后规划计划和商店。店需要准备之前，在之前与资金的使用商店一起部署计划。如果部署得当，非常有帮助降低投资成本。开店后部署计划是符合经营活动的实际情况，使企业在扣除经营费用，折旧和其他剩余资金的开支，灵活和使用。
如何准备和资金的申请，每个经营者应该知道更好。只要能掌握上述的要点，认真贯彻落实，就一定能够店的目标圆满完成。