是否要在超市访问期间，我为他们带来的到来对他的礼物：在不增加投入的前提下，470万，每月毛利润增长。我告诉他们，这个礼物已经在超市当他们存在，我们不相信这一点。当你看到他们的股价下跌14％，超市的数据时，他们感到震惊。这不是故事，因为你可能不知道脱销了自己的超市的程度。

即使对一些超市的发展做一个更好的统计数据，我们发现，从超市的平均惊人的观点，而且严重短缺和积压现象共存脱销率：高达12％左右的营业额在40天内，甚至还过大，交叉比率约为0.3％。这相当于增加一倍以上的股票也没有使用的保证货物的储存供应。

在缺乏数据造成损失的问题的描述，印象会更深：10000一小超市内，每天销售额，它损失如下表如下：


内容数量
种缺货14％的速度
缺货率为6％的食物
销售损失29,794.00元
损失4456乘客
人气交叉的0.29％的比例

除了直接销售缺货损失，而且在商品结构的结果是不完整的，损害了顾客的购物体验的印象。

从数据的角度来看，有更多的库存，以减少短缺似乎并没有成真：由短缺造成的库存积压依然存在。事实上，我们正试图找到一种方式来消除这一问题，但哪一种方法是有效的，超市确实感到困惑。

2。人类做饭

一个基本的事实是：绝大多数的超级市场填充量是手动的决定。

阿雇员人数的许多因素：个人和专业素质，个人的专业素质，个人的情绪，参考信息，时间期限是货物的正确性（完成时限内的个别产品数千美元）。参考文献资料，销售，库存，上游配电节律，节奏等厂商的支持。是非常复杂。需要许多个月的工资不高，理货员具备这些素质和能力是一个非常艰巨的任务件。

我们做了测试：一种商品每日销售，现有库存4，供应节奏是每周一次，而现在所做的补充计划，以弥补多少？超市5个中级干部给出五个答案。这些答案模拟发现，都将有脱销。这表明了两件事：即使认真对待，一男子货物的标准不一，二是难以准确。

超市补充这是非常明智的过程：是商品销售的波动，并随机;货物补充支持上游不同的策略（常设或股票，也有采矿交叉对接，一些供应商直接交付），供应节奏货物从商店的节奏，节奏交付配送中心，配送中心采购的韵律和节奏的供应商合作的决策。

超市补充因商品而异，个别产品成千上万，数百名供应商在一个时间来判断商品短期内的数千人实在不能做任何事情。

3。智力放大

超市补充人力其中，有两个主要困难：第一，找出与该计算机科学卷商品不同，承诺的数量的合理性;第二，在下，在保证质量的前提下处理短的时间内结束对成千上万的计算。在这里，人们的推理能力和计算能力明显不足。计算机已成为个人强大的助手。

该计算机是信息革命的代表性成果，其实质是要扩大可以帮助人类思考和推理能力的大量信息，以帮助人类智慧的计算工具。在应用到，就正好解决了现阶段'超市补充人体不能做任何事情'的问题超市电脑的性质。

科学和技术在政府部门的支持，我们已建立了计算机模拟超市物流平台。在该平台可以模拟一个真正的家店面销售收入（）的随机波动，各种补给，销售策略和供应商仿真接受。通常较为复杂推理的问题，其中只有部分的既定模式，最终的结果可以通过计算机的模拟推理的方法的一部分。

一个在战略方面工作的超市物流的简单模型。为了控制系统的类型，例如，主要策略如下：

1）储存显示策略
考虑一个小仓库，商品规模上支持等形象。
2）库存补充策略
考虑节奏，缓冲区，存储容量，上游的支持等。
3）与（配送）中心
库存策略考虑商店的支持，库存成本，存储容量，物流费用，和供应商支持等。
4）协调的分配策略
要考虑到存储和物流成本和其他因素的关系。
5）协调采购策略
审议了工作节奏均匀，存储容量，物流费用，和供应商的支持等。
这个战略之间的紧密联系在一起的关系。

对面商店，配送中心的许多因素的供应商，正确的做法建立一个战略，以实现多品种的最终目标体系是：
1）供应安全（损失率低脱销）
2）降低库存水平（低资金的使用量）
3）周转快
4）降低物流成本
5）均匀分布（节律控制）的工作量

这样一个复杂的问题推理，人类的大脑实在不能做，而是通过超市物流，计算机模拟仿真推理平台，是很容易的。

不同的策略将导致不同的结果，从而导致不同的目标要实现，这使来自大脑的反馈，可进一步提出政策修订。所以，再一次，你会找到更好的策略和算法。最后结果将用于运行一个真正的超市。战略鼓舞人，扣除离开计算机，人类对人类智慧的放大计算机的结合。

4.自动分配系统

模拟战略是一个系统的基础上，超市可以建立自己的自动分配系统。该系统包括如下：
1）商店库存控制参考量
自动计算 2）配送中心库存控制量，自动计算
参考 3）商店的库存补充程序自动生成
4）采购计划自动生成
商店 5）物流中心分配计划自动生成
6）配送中心拣货单自动生成

自动分配制度实现通常要经历一个手册，分配自动转换。在实施过程一般经历以下几个阶段如下：
1）政策研究阶段
明确分工环境，其中包括商店，供应商，支持下，节奏采购，运输距离，节奏等;提出的基本方略，在模拟工具来学习的利弊及改善策略。协调和业务流程之间的新的战略关系。
2）该手册交付自动转换阶段
在节奏点的转换。手开始转向自动货机。在并行手册可以人为货物的商品货物和计算机比较评价。
3）控制履约阶段
分配制度，经过转换，因为作为国家的库存量，以达到最佳的结构调整也是一个过程，正确的是那里的节奏，有一些额外的特殊情况，必须立即发现并处理的过程因此，达到预先设定的既定目标，而且还需要一个过程将需要一些时间来过渡。监测过程和控制过程是必要的。
我们花了一个连锁超市二个月建立一个自动分配系统。从手动到自动的货物交付，监测数据表明，过渡如下：

指标开始时（人工）闭幕（电脑）

平均资金使用量四三五零三五零万
交叉比率0.29％0.44％

缺货损失率12.02％，3.87％

周转天数44天26天


可以看出自动货物在货物与原手册的结果相比，具有明显的好处。除了上述指标，有许多理货员大量从摆脱重复工作，减少劳动强度很大，增强了产品完成工作的质量和购物指南。从两个方面推理和计算计算机拓展了人们的能力比人做的工作做得更好。进一步控制目标，去试图控制的3％的损失率。

5。结论

由专人派遣货物的自动转换，需要建立领导人的信任，以获得支持，需要协调的业务流程，以保持这一进程的正常和逐步完善，需要有应急计划，以应付假期气候变化是一个比较复杂的过程，需要对新技术的大力支持。

目前大部分的POS软件，模拟的有力手段支持的情况下，未能建立一个更好的策略系统，自动提供一些成功的例子。因此，进一步加强超市数据的研究技术的研究和业务上的人机一体化基础之上的超市，经营改善人们的思想，超市环境是至关重要的。人的智力，通过计算机的手段扩大在新时代，是赢得竞争优势采取的战略。