中国超市80从传统杂货店形式20世纪开始年，经过20多年的历史，进入21世纪的日益兴旺，超市已成为零售业的一部分衡量活力。现在，在传统的零售业务也开始下降时，与超级市场的激烈竞争开始加剧的程度，但作为商业科技链？^D?物流已成为在超市商业，物流，技术和物流管理的竞争，连锁超市的重点，以提高盈利门槛。本文目前连锁超市物流的问题，如即时交付率，分析低，竞争手段趋同，库存高周转的时间，融资困难等。然后，用一个单一的超市连锁店的业务流程，连锁超市可能是一个单一的存储操作，是为了瓶颈，补给区。由于订单，补充信息，准确地反映敏感，但必须迅速到达。对整个超市系统，配送中心的建设是非常重要的。配送中心是一个制造商和商店和联系的桥梁。最后，本文的连锁超市物流改进策略：第一，立即交货的配送中心，第二，电子数据交换技术;第三营销策略称为翻新，4是：Diantaiqike“的现象，应检查，供应链双赢是所期望的结果。通过提供实现，生气勃勃，降低了连锁超市物流的总成本，以达到最佳的整体效率。
关键词：链条;超市物流

状态的中国连锁超市

近年来，连锁经营零售业，饮食及其他服务的广泛渗透其独特的竞争优势在价格，规范运作，方便，易散，等诸多优点赢得了广大消费者的认可。连锁超市，作为一种新的营销和“客户自助服务，一站式购物使用零售趋势”的销售办法，食品和日常运作，如中低价商品为基础的服务器，高周转率，执行率低利润，低价销售的政策，另一个在零售革命。

世界华人超市，从传统的百货模式，2080年代开始，经过20多年的历史，蓬勃发展成为二十一世纪，中国最强大的超市企业直接投资，特许经营，兼并重组等，大大规模实施的跨区域发展，其中超过一半的上海超市网点多位于城外的零售domain.Supermarket发达国家，中国基本上已经存在。如折扣商店，购物商场和厂家直销等。关于必须占领超级市场的商品结构，原材料也在增加。中国零售市场已成为衡量期间有活力的部分。特别是在表如下：

一段时期经营方式

初期的20世纪，80年来形成的传统杂货店

20世纪90年代初的20世纪末，90个21世纪初引入阶段，连锁店的规模一般不超过10级的超级市场，大型超市，商店业泰成熟的阶段，使大型超市开始直接投资，特许经营，兼并重组等，大型的跨区域发展的规模实施。
大型超市开始直接投资，特许经营，兼并重组等，大型的跨区域发展的规模实施。

据中国商业企业2004年2月11号的数据分布，在2003中国最大的100家连锁企业到了3500多亿元，店铺总数为20000对同一会计期间，中国的总销售额占社会消费品零售额7.8％。连锁百强企业的前30二千七百零四点二零亿元，有10321个商店销售强劲。我们的最高排名仅在2003年实现联合集团有限公司，上海100？^D在485.20亿元，店铺4357?销售。排名如下：如今，在传统的零售业务也开始下降时，与超级市场的激烈竞争程度的开始加剧，人们开始意识到改变的销售业泰也应该是在物流能改变。由于通过技术的核心链？^D?物流已成为在超市商业，物流，技术和物流管理的竞争，连锁超市的重点，以提高盈利门槛。

两个连锁超市
物流问题
连锁企业销售排名名称
阿485.2亿元上海百联集团
2 181.800亿元的大连大商
3 177.900亿元北京国美
4136易吁铵北京华联
5一百三十四万四点零零万元家乐福中国有限公司
6总一千五百八十八点九零零亿元上海商业超市
7苏宁电器集团
8三贸易公司
9中国华润万家有限公司
10苏果超市有限公司
11北京物美投资集团有限公司
12上海永乐家用电器有限公司
13武汉市百货集团有限公司
服从 14重庆贸易有限公司
15新一佳超市有限公司
16沃尔玛中国有限公司
17江苏文峰大世界连锁发展股份有限公司
18麦德美成锦江麦德龙现购自运有限公司
19世界连锁商业集团
20北京超市连锁集团有限公司长期金额
21江苏五星电器有限公司
22好又多超市
23北京王府井百货有限公司
24 Wuhanzhongbai集团有限公司
25重庆百货大楼股份有限公司
26北京连锁超市有限公司发出
27利群集团股份有限公司
28深圳市商业有限公司秋季
链 29江苏时代超市有限公司
30北京新燕莎控股有限公司
一个2704.200亿元总

表2中国2003年的排名前30位连锁企业

对于连锁超市，他们直接面对客户，提供便捷和最经济的大多数是目标。连锁零售企业的物流系统具有地域跨度小，使用的短距离，动态和强大的，复杂，多变，很多的物流，大规模，成二律背反的现象特别突出，等等。此外，连锁店，主要是出于对食品和日用品更大的卷。因此，物流采购是根本超市与供应链物流必须达到，否则，供应商不能按时交货，或切断供应，超市，入水就没有来源。然而，由于供应链，连锁超市已经超过了其物流控制成员上极不顺利进行？在中国，目前超市，主要有以下问题链物流如下：

2.1实时传送率低

我国连锁超市企业物流管理和物流效率，目前仍然缺乏实时传送率低，误差分布的次品率是比较高的业主，供应链，穷人。

例如，对农产品的份额越来越多的超市主要是易腐产品，2000年城镇居民消费支出，食品消费占51％的易腐类型。不过，由于中国还没有建立冷链系统配套，以及缺乏足够的设施支持保存。中国的不到总产量的20个，新鲜蔬菜，不到总产量的10％％，新鲜水果储存仓库，而发达国家一般50％的国家。

此外，快速消费品的消费者及时性的要求也很高，在货物运输龄（从生产日期到目前的市场）已经发展到点要求近乎苛刻，一般大型超市，如果以上一个星期喝货物年龄不必，超过一个月大的饮料产品将成为滞销品。

世界最大零售商沃尔玛（沃尔玛），物流配送，例如，其配送中心的各类工程，以提供快速，准确和物流服务。沃尔玛在中国沃尔玛的物流，沃尔玛有三种选择：一是从世界其他地区的国际采购商，采购，第二，从国际供应链中国的供应商，制造商购买和第三从本地购买中国制造商。沃尔玛最终选择了从市场购买了中国85％，这个比例。这样，一方面，满足本地客户购买美国希望在生产高档消费品，另一方面，以减轻当地政府鼓励购买国内产品，并储存压力。

现在，我们的零售连锁企业建立了许多在自己的企业网络配送中心，提供物流配送连锁服务，连锁配送物资的人数已超过50％的业务类型。但总体而言，分配中心的运作效率不高，发表了错误率和缺陷率较高。

2.2超市公司之间的竞争手段趋同，导致毛利下降的企业。

由于超市业务具有很强的外溢效应，即是一个企业管理模式，营销，管理，如其他企业可以很容易地流动等因素是由于跟进。因此，在现阶段的竞争手段链衔接，没有“一招鲜，吃天左右”的现象。

帐户最近中国，从超市的销售数据业务单位面积心宽统计显示，外商投资在每平方米销售平均206.0万资助的每平方米平均销售企业，企业为1.40亿美元，台商在中国，每平方米的平均销售额最高的390万美元，就占300万，上海的企业占219.0万元，1.70万元北京企业平方米平均销售额平方米平均欧洲公司的销售。

利润率从销售的观点，在最近几年，平均中国的零售企业约17％的毛利率水平，而平均不到2％（中国500强零售企业的平均利润率水平的净利润1.47％，排名前100位率的平均利润只有2.56％）：虽然在国外的大型跨国零售商，毛利率一般为10％，但有一个3-4％的净利润（例如在2000年，沃尔玛的净利润约3.26％的水平）。外资零售企业，尽管劳动力成本较高，但经营管理模式，但其成本远远低于中国较低的高级模式。

2.3的高库存量，周转时间比较长和

在中国，流通或国家下达的经济薄弱环节，在国发经济的贡献率仅为7.8％。根据商务部提供的数据，2003年，国内流通的收入利润率仅为1.06％，中国500强流通企业，单是2.3倍，现金流量，现金流量和速度，在发达国家流通企业的周转率20倍或更多。低效率流动，效益差，是摆在国内流通的问题，直接。

2.4融资困难，导致连锁超市的扩张是困难的，对物流技术缺乏动力。

近年来，国内和国外零售企业不能是因为它也同样知名品牌得到银行贷款，只能采取“滚雪球”的方式扩张，融资困难的制约内资连锁企业的发展，外资连锁企业，这是他们之间的差距的规模越来越大。2002年，世界30家最大零售商的门店总数超过120,000超过88个国家和地区。世界上最大的跨国零售巨头沃尔玛2002246525000000美元销售，在中国零售企业在2002年7 2003年，沃尔玛的25870000万美元沃尔玛的销售额占总销售额100。目前，沃尔玛在国内和海外市场已扩大到9个国家：，墨西哥，巴西，阿根廷，德国，波多黎各，英国，朝鲜，加拿大，中国，商店已经达到3550，其中包括美国以外的商店1357年，占了38.2％。大型外商连锁影响，实力弱，我们在一些中小型超市成为第一个“受害者”。

三个连锁超市，改善物流战略

到2020年，中国在2000年超过国内生产总值翻两番的中国社会消费品零售总额的增长速度将达到9％的年均增长率。到2003的总4584200000000，社会消费品零售销售额人民币2020年，社会消费品零售总额将达到20万亿元，2003年的4.3倍，这样的消费品，零售扩张和市场规模商业发展的空间是巨大的。

但是，应该指出，在对04年12月11日距离？^D?时所作承诺，中国加入世界贸易组织正式向外资开放零售业有6个月的日期时，多国零售集团一定会设法进入中国。到目前为止，全球前200家零售企业已12.5％的企业进入中国，12％的企业已经进入亚洲，并随时准备进入中国，另外在世界200个，也有积极的事态发展本土市场以外的50，虽然他们还没有在亚洲，但不排除直接进入中国的可能性。

2004年3月16日，商务部张志刚的改革和商品流通发展的副主任在该国卫生部说，在会议2004年12月11日将外商投资商业企业取消地域，股权和数量限制。这意味着开辟了国内中资商业企业的发展进一步加快，中国的商业领域内填补保护缩短即将进行的一轮竞争的公平市场的过渡期，外商投资商业企业的速度。为了生存，在这样的环境下，连锁超市已进入一个成熟，只有更新后勤战略，可以延长生命周期。

3.1店连锁超市的业务流程，瓶颈分析

从图1中我们可以看到，连锁超市可能成为瓶颈，单一的存储操作指令，补给区。首先，命令，补充的信息的准确，其次，以反映敏感此外，应迅速抵达。在实现的情况下，降低物流总成本的前提下保鲜，以达到最佳的整体效率。

食品和一些商品超市运营商同类产品，产品本身是难以吸引消费者区分不同的选择品牌，市场的成功，高可用性的销售谎言，可以说创造物流客户服务的核心值。

然而，我国处理的物流系统，命令所有的活动，这种片面式的系统，在一定程度上系统，削弱了企业的竞争力。因此，必须扩大到其他功能，如需求分析，决策管理，信息流等。

到沃尔玛的物流系统，例如，在整个物流循环的全过程无缝连接。所谓“无缝”是指整个供应链的环节是非常顺利，沃尔玛的供应链是指从工厂的产品来存储整个后勤系统的货架上，这种产品的物流，应尽可能顺利地进行。生活塞尔玛物流配送中心的周期与配送中心之间的供应商和市场，商品供应商的桥梁，直接发送到配送中心，从而降低了供应方的成本。沃尔玛的物流流程，时刻关注，以确保商店接受的产品和发票是完全一致的，准确的物流流程，使每一个商店接货时，配送中心就脱销，不再需要检查的货物，有效地降低了成本。沃尔玛的物流企业统一的指导原则的实施，无论是物流的基础，无论大小，是一个完整的网络，它的一部分。

3.2配送中心建设
连锁超市
对整个超市系统，配送中心的建设是非常重要的。这可以从图2，配送中心看到，工厂和商店是一个桥梁和纽带。随着连锁店的快速发展，配送中心是非常紧迫的现代化。

配送中心不仅是在国外设有一个商店所有的网络，连续补货系统（到岸价）完美，而且在规划运输路线的讲究。连锁超市，他们将自建的配送中心，也可以外包给第三方物流公司做的。在这在我国现阶段，我们很难找到合格的第三方物流公司配送补充业务外包。

物流活动存在内部和外部客户的唯一目的，提供及时，准确地传递，无论是交货动机或目的，接受服务，客户为核心，形成充满活力的物流需求。

连锁超市发展，是提高客户满意度。商店以提高客户满意度从一来降低物流成本，客户可以购买更便宜的商品，另一方面，从物流成本增加。只有作为一个整体，协调在更大范围内选择优势资源范围的采购和全面代理了大量的协调职能的实施，以获得更大的折扣。同时，对大型运输和合理布局的实施，以降低购买价格和物流成本。

3.3链管理，市场细分，应明确和准确的市场定位。

为了避免竞争趋同，连锁超市更细分市场的要求和规范，不同的业泰应该形成自己的目标客户和自己的利润空间。

小型，中型超市和大型超市，肯定不能完全一样的地位，因为他们面对不同收入群体的一些目标客户是中等和高收入者，有些目标客户是低收入。二，消费水平也应有所区别。如果超市是商业建筑物或写字楼，附近消费品更高层次的酒店聚集的地方位于应当好好开发精美的饼干，礼品等。如果在住宅区的网站，尽可能提供多品种，多规格的人的主服务器。

3.4提高信息系统的各种功能，建立有效的高速信息网络。

连锁超市应要求在供应链企业普及电子数据交换技术，保障业务的顺利流通。连锁超市，以改进信息系统的各种功能，建立有效的高速信息网络。先进的信息系统使企业能够优化成本管理，物流运作效率。

沃尔玛，例如，20世纪末，70，沃尔玛使用电子数据交换（电子数据交换）技术，制定了所有产品的UPC代码，产品交付和销售必须扫描代码统一代码，很明显，商品供应和销售的理解，合理预测股市的未来。而且供应商和沃尔玛的计算机系统是相互关联的，供应方可以了解其商品的销售，并预测未来的生产，以确定保健战略，从而丰富了供应方的市场信息，减少不必要的成本游戏。“商业登记“
总之，无纸化信息系统，现代技术和设备，综合信息网，将减少信息失真，建立信息传输的速度，以帮助供应链的成员，更正确的决定。

3.5“Diantaiqike”现象，应检查，双赢的供应链是所期望的结果。

目前，大型商业网点，“Diantaiqike”的现象非常严重。记者目睹了一米的附件驻扎在一家超市，这是对各种“收费”这是惊人的上市协议生产者：品牌推广费用每月5000元;分布注销所需费用中提取2％的年营业额;提取物全年销售目标退税额的2％;显示费每年500元;网络服务费每月500元;新的商店货架上的费用收入，每家店铺30-100元;进场费3.00万-5万美元的一次性酬金。但事实上，负责本超市收费不高，其他一些超市，如1.5％-2.5％的营业额回扣款更多的名字。此外，资金回笼缓慢，是一家大型超市，“Diandaqike”，这是一种常见病。据报道，一般超市应该超过90天的户口结单供应商，以及一些非常

为了每半年不给你钱。例如，这些是一定会伤害系统供应商和超市长期合作现象，这种零和游戏剥夺了供应商的利益，这种合作将不会不会长久的。相反，作为供应链的成员，应建立一个双赢的思想，强调合作和协调，以实现帕累托最优。

另外，说从宏观层面，政府应努力扩大对国内连锁超市的融资渠道，创造一个公平的经营管理和税收环境;在收购，重组机构，人员和其他障碍，明确国有连锁超市;加快如“反有关法律，零售企业垄断法”，“法国的商业店铺。”

大家都知道，零售渠道，增加并与上游产业的竞争程度下降密切相关，经济发展是紧密相连的。如果零售界人士能继续推动上游产业，就是各方都愿意看到的结果发展。因此，连锁超市肩负在零售市场全面开放繁重任务，对承诺，抓住机遇，继续为当地的连锁超市更稳固的基础前夕，市场更加巩固。