一个企业要在竞争中立于不败之地，你必须有一个竞争对手不可替代的竞争力。这并不能取代的竞争优势，就是我们常说的核心竞争力。一个企业的核心竞争力是不是不可能长期生存和发展，使企业以蓬勃发展，我们必须继续培育和发展自己的核心竞争力与他人，不能取代的可持续竞争力的核心。

企业赢得竞争的法宝 - 核心竞争力理论已成为共识，但就“如何培育和形成核心竞争力”研究中，我们探讨这个问题很多，每个人都有不同的看法，有许多差异，真正的所谓的“仁者见仁，智者见智。”有些人认为，企业的核心竞争力的培养和技术创新形成说谎，说技术创新是核心，只有领先的技术创新，竞争力为推进;有些人认为企业制度的核心竞争力的收购是安排和创新“系统地对技术为重点”，也有人认为，核心竞争力的培育和形成的经营战略重点创新，良好的商业策略，可以建立一个成功的企业，也有人认为，创新的企业文化是决定形成企业核心竞争力的根本源泉，是最重要的，所有文化和创新的创新领导者的想法。这些看法是正确的都有自己的，每个重点。事实上，培育和发展核心竞争力应包括上述各方面，这些领域都是必不可少的，相辅相成的。

著名经济学家卫其峨就如何培育和形成在四个方面：企业制度创新，制度创新，包括产权，治理结构，创新，管理创新，制度创新的核心竞争力，企业文化创新，包括管理文化类型创新，管理型文化类型的文化创新和制度创新，业务创新战略，重点放在对企业的相对优势，企业技术创新，注重技术创新，以市场为导向的技术协调。

四个方面都很重要，但企业文化创新四个方面，是企业的核心竞争力形成的最重要，特别是在经济全球化，中国企业文化和观念的变革和创新面临的过渡期，是核心我国企业竞争力的根本。

中国特有的国情，使我国企业创新文化形成的核心竞争力，成为最突出的制约因素。因此，要解放思想，寻求在企业文化，实事求是和创新的第一个概念。同时，随着知识经济和经济全球化席卷世界，世界要求我们继续与先进文化，有新的突破，这就要求我们的文化和创新的第一个概念了。事实上，在体制创新，经营战略和技术创新方面，和其他几个条件在创新文化背景进行。

首先，没有创新的文化和良好的氛围，我们不能产生良好的创新体系，以及良好的体制安排的形成。为什么我们的产权，治理结构和管理体系，如企业制度的创新步伐，跟上时代的步伐，是因为我们的企业文化的概念，是很难接受或很难跟上西方成熟了市场经济和产权，公司治理和管理制度创新意念创新意念创新概念的成功。如果一个良好的制度在中国的实施效果不如发达的西方国家市场，原因是我们的文化和态度和观念而不是与西方国家相同。因此，在思想和中国企业技术创新的创新文化，现为先决条件。当然，我们也应看到制度创新和文化创新是互动的，往往促使在文化创新和文化创新体系的变化，同时促进制度创新，形成相辅相成的机制。有时，体制创新，以确定之前，文化创新，但没有接受良好的文化，新的系统也无法获得良好的效果，很难发挥体制创新的强大动力。

第二，没有一个良好的文化基础，是很难创新的良好的商业策略，以适应创新的文化了。创新业务的核心战略是发挥企业自身的比较优势。席卷全球的知识型经济，知识和能力，成为企业竞争力，创新和企业战略的核心内容是如何使用和发挥自己的知识和能力具有比较优势，提高企业的核心竞争力。知识和能力来自何方，都是依赖不断学习，不断训练，不断创新，学习，培训和创新就必须有一个更好的学习，培训和条件和环境，这些条件和最重要的是环境创新，包括文化和创新环境的概念，一个促进不断学习，创新和文化环境不断改善。只有实现这样一个良好的学习，良好的和创新的文化环境，可以带出的知识和能力不断提高，不断收集，使公司能够充分发挥比较优势，创造竞争优势，最终形成企业核心竞争力。

同样，没有创新文化和良好的领导人将难以产生先进的技术创新以满足市场需求。技术创新是企业竞争和不断升级赢得落后于当代科学和技术创新，集聚，加速技术集成和高密度的动力，极大地促进了作为一个整体，企业之间的竞争从产品技术创新对社会发展竞争前进，然后比赛前提出的知识，前迁移到人们的价值观念，竞争观念，即竞争文化和意识形态等方面。因此，创新和先进文化的概念，无论最终决定是否先进的技术创新。

我们还必须看到，即使是先进的技术也必须结合市场，或技术的需要，然后进取，然后向现实生产力的先进是困难的。因此，技术创新还必须考虑到它们的技术和市场的协调和统一。并实现技术和市场的协调和统一，必须考虑到整个经济和社会环境，文化和环境的支持是一个重要支撑环境，事实上，我们可以很容易地看到，在发达国家的市场经济不能但对技术创新，他已经成为他们的支持良好的市场经济和文化产生了重大影响感谢。

此外，创新的企业文化是植根于社会和文化的创新，但是从一般的社会和文化创新不同，它是在社会和文化创新，从社会和文化创新不同的，应该说是根深蒂固这只是一个微观的社会和文化创新。确定在企业文化，创新，社会和文化创新，企业文化创新，我们还必须研究社会和文化环境从一开始。只有创造一个社会和文化创新的良好环境，我们公司有一个文化创新的不竭源泉。儒家文化具有中国优良的历史如何当代市场经济与文化的结合，促进创新和企业文化，以提高企业对这个世界发展的重大问题，不仅是中华民族的前面，核心竞争力的影响，必须作为尽快解决的重大问题，它的解决，势必影响整个世界的文化和经济社会发展。

我们必须清醒地看到，经济全球化和知识经济的崛起经济中，公司销售的不仅是有形的商品和服务，而是一种文化和价值观。因此，如何把先进的企业文化的可持续发展“出卖”，这是保持企业核心竞争力的蓬勃发展，永恒的真理。