超级市场，据台湾调查情况更新鲜的物流配送中心，接管行动从新鲜的，例如惠康惠康，台北农产流通公司，惠阳超市远东百货超市，新鲜兴农超市，超级市场及新鲜梅丸九新鲜超市等，只有少数是从制造商负责销售，如良好的美国和蔚科雅鲜超市大整合例如超级市场。

对于干旱和低温的分布，此外还有一个物流中心，统一立场，新鲜配送中心正在做的，公司在分配中发挥关键作用，尤其是低温物流配送，除了其他惠康，几乎所有的销售公司和最终。因此，我们可以看到在新的超市业态中心，占据十分重要的地位。

在频率分布，新鲜都是一周交货7天，并在第一交货甚至有3-4倍的情况。干货部分，多达1周交货7天内，占地约1周交货平均仅需1周3-4次。谈到再次低温度分布，1周交货1-4倍，工业和近期的，但仍一周7最高比例，鲜牛奶的一部分，要求商品，几乎所有日常的分布。

在交货时间，新鲜，一般来说，出巴士的时间比在干燥，寒冷来得早，结束之前的大部分车辆在下午。

虽然规模的超级市场，便利店比大，但链系统，而不是便利连锁店数量，较为丰厚，因此超市行业都有自己的专业物流中心是一个较低的比例。

虽然11超市行业的调查情况，在新的交货，有7种新鲜超市拥有自己的配送中心正在做的，但在第干货，以自己做交付的物流中心，将减少到4个;而自己的物流中心正在做低温低温冻结，冷藏分配，只有96店，惠康超级市场的前好。

上述现象，可能是因为较少的原因，一些连锁超市。这种情况表明了连锁超市的数量达到相当规模，行业可能发展一个完整的超市物流，包括从一个专业中心的情况下，干货物流中心，新的分配制度，低温物流中心。另一方面，显示单位数字的商店，在超市行业，是因为规模较小，难以整合物流配送，因此从供应商的概率分布的大了很多。

这表明，超级市场和便利店的物流物流最大的区别在于需要制定其声音更新鲜的中心，超市业，但是干货分销和物流系统，速度仍然慢于便利店谢。但话又说回来，自我管理是一种专门的物流中心，它的硬件，信息系统，土地征用，需要大量资金投入等，自然提，而人事管理，团队的分销需求的质量，而且运营商他们的大脑需要把该部实质性努力。因此，在什么超市业的销售渠道，成本评估，被迫认真考虑。