在网络经济中，知识型经济和电子商务是新经济环境的特点，传统的制造企业面临着包括思维方式，商业模式更加严峻的挑战，和技术系统。在新的竞争环境，新的管理模式和新管理手段发生剧变时，先进模范如何制造业和促进竞争的手段，是IT企业面临的一个重要问题。台湾制造商低成本，长远来说，产能在低利润的过程称为竞争激烈战斗，他们已经积累了丰富的采购经验，值得借鉴。

制造业的供应链有三个阶段，第一是要在业务整合，即产业和企业，一个典型的ERP框架完成;二是要建立商业界，优化供应商之间的供应链;第三，完成从原料生产到客户的所有业务流程，共同努力，实现供给和需求相结合。中国制造业仍处于第一阶段，制造业和物流供应链管理，权力下放业务成本高，是影响中国制造业的发展。

在业务组合制造企业

建立商界

所有业务流程一起

制造业的供应链，发展的三个阶段

市场竞争，不断，产品技术的差异不断缩小，日益融入整个市场，一个真正反映现状。随着产品生命周期，起伏变化的订单和产品交付起伏缩短，增加了一倍的压力，零部件采购，并在这第一个产品销售已成为电子制造企业发展和生存的关键。由于采购管理和采购行动的采购分析的重要性日益突出。

首先，生产型的运输企业做了分析起必须是重要的采购知道

一般来说，生产型企业经常使用进行40-70原材料和零部件的采购％的销售额。采购速度，效率，秩序的一个企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求产生直接影响的执行情况。因此，生产型企业的行动开始，必须意识到：作为采购成本控制分析的重要组成部分，整个供应链管理是企业的重要。采购分析没有做好，这意味着公司不控制供应链和成本是好的，对企业管理问题，生存和发展。

国内许多中小型规模的企业，也没有对采购的概念分析，只有当企业认识到，采购规模达到了一定的诊断水平的重要性，与此相反，台湾的电子制造公司建立了特别部门实施采购采购管理的分析。

二，采购原则是，从供应链的角度一切费用

所谓采购分析，无论是买什么和买多少，何时买，有多少，何时以及如何去分析的问题。因此，基本资料采购分析需要考虑，包括材料采购，成本分析，交货时间和交易地点，付款条件等。成本分析是最重要的部件之一，买家不仅要考虑最原始的材料成本，而且还考虑到上游供应商的成本。

采购原则是，从供应链的角度一切成本，供应商的成本也是总成本的一部分。台湾大多数电子产品制造商在中国的工厂，如果他们的供应商在台湾的工厂，但在大陆没有工厂，将不可避免地涉及供应设备的运输费用。无论谁出的运输成本始终是一个客观现实，并会在总成本。因此，对购买，越来越多的唯一途径供应商和整体竞争力的买家，以加强本地化要求的比例。从长远来看买家，而是要考虑整个供应链成本。允许供应商获得足够的利润，才能有一个长期合作关系。

第三，采购订单分析，考虑到陈述和在采购周期，二，分析供给因素，一定要结合库存。电子产品的绝大多数现在生产不断萎缩的市场。产品在仓库内，货币相等于一天失去的一天，制造商的谭风险较高。因此，零存货的概念普及。许多台湾厂商已开始实施本地化采购，并寻求更多的组件，实现JIT的，一点点，尽量减少库存。

如何购买多少合适？当订单最好？为了解决这个问题，通常需要看两个方面。首先，反省自己收到的订单，通过参考过去“内一段时间的”物质的使用和在这两个值的平均变化幅度加权基础上，可以为今后的计划。其次，供应商必须研究历史的可用性，即在一定的时间期限“供应和范围的平均数量的变化”，以计算更合适供应商交货时间和交货。

这是值得注意的有两条消息。首先，竞争的加剧，促进订单很快改变，因为“一段时间，他说：”变得越来越短（现通常是7天或以下的定义），而变化率增加。其次，在采购分析，而不是只考虑自己的订单，而且供应商的供应能力直接结合，放在自己的事业中去，因为它们的成本，而且suppliers.4的基础上，以选择不同的类型厂商

在解决上述两个问题的目的，需要分析谁订单问题。采购清单通常会分为三个小部分：传统的采购订单，JIT的订单和VMI订单。这种分类法是根据供应商的属性类型，而且也取决于对供应商进行审查的重要性体现。

如何建立供应商评估系统？台湾厂商的经验，例如，其供应商的评估有一个共同的过程。首先是审查供应商的基本信息，包括公司的组织结构是健全的金融局势稳定，品种和生产能力生产，什么是客户群体。供应商不得不等待海关的基本审查，而且还派遣其审查，详细的认证研究和开发，采购，生产，质量控制及其他有关人员进行现场团队。在听取了供应商的产品已开始批量发送到通过认证的供应商的产品样本。最重要的方面进行审查的供应商是现场验证和样品测试阶段。

目前，许多台湾公司已经建立了信息制度，以确保采购过程的准确，快速分析。例如，明基顾客委托后，它都将通过ERP系统，生产安排。ERP系统相结合的生产过程的组织和信息清单，计算材料的要求清单。开关磁阻电机（供应商管理）系统会预先设定按照系统供应商的属性，为材料的需求清单分为传统的订单，JIT和VMI的分为三部分，分别是需要履行和具体材料的详细清单喂食的时间。JIT的信息可通过短信通知和其他供应商允许访问该公司网站的订单信息;供应商管理存货和及时的信息，然后反馈给供应商。

然而，上述进程的基础是稳定市场供应。供应世友又如何？公英链会发生断裂，当时的感觉供应紧张已经开始，通常是做两件事：推进股票行和整个生产周期。

供应还需要分析成本和供应问题。这种贸易问题权衡需要分析什么最感兴趣的一种。今天不买，来了，这将切断生产的另一端，购买，但进食后，可能会增加一些成本。不过，虽然利润会减少一点，但总是比非装运。有时，为了保护货物，而不是保险费用。

虽然采购行为日趋理性，但采购的决策者还需要对整个市场的供给和需求敏感的把握国家，这是一个轻微上升的理性和感性。对市场信息的需求，进行情感的一部分。累计搜集情报