一提到德国的国有工业，吸引了全世界的关注，大多数人都会想到汽车，机械，光学仪器，化工等制造业，食品工业，德国的啤酒更加闻名于世。

事实上，已经变得德国世界各地的批发和零售业角落是德国的优势，这是全球平均的40多个新的超级市场年率最有代表性的开放快速发展的德国超市集团麦德龙（麦德龙集团）。德国的麦德龙集团成立于1964年，是世界第三大企业集团是欧洲最大大型连锁批发业务。麦德龙是国际知名的现购自运（C＆C的）分配系统，领先的公司，如消费者和小商店大宗买主的主要目标群体。

1964年在杜塞尔多夫，德国（杜塞尔多夫）麦德龙超市开幕只有少数露面，它看起来很简陋，但今天的麦德龙超市公司的发展，2003年全球的覆盖范围，麦德龙集团在中国的年收入达到530 100万欧元，其中50％直接从超市。作为世界五大国际商业公司，麦德龙全球28个国家成立了2300个分店，有24万人，其业务模式包括：现购自运制商场，大型百货公司，大卖场超市，杂货店等， 。1996年，与上海锦江集团，锦江麦德龙现购自运有限公司合作组建的子公司麦德龙，并开了第一家大型连锁的仓储式会员商场，将可创造地铁现购自运制商业形态成中文。麦德龙集团在中国主要集中在南方18现购自运制商场，东部沿海和中部地区，有超过300万欧元的投资，超过15万平方米，拥有1.40亿客户，销售面积和员工人数超过5000人。根据这项计划在2004年德国的麦德龙开始在中国开设10家新的一年，新城将成为未来3-4年，中国开放45个店铺。

德国超市集团麦德龙背后是巨大的成功秘诀是什么？

成功的秘密

麦德龙集团的第一个全球管理的食品主要是在确保在坚持的经营原则的前提和生活质量低价格品种，超市时，牢牢掌握在自己手中低价购买群体。德国麦德龙超市集团首席执行官托马斯哈巴娜2004年6月在德国达姆施塔特（达姆施塔特）设立新的办事处内置于集团的欧洲媒体的建设，说：“麦德龙超市运营商的指导原则是不断创新，继续加强以客户为导向模式运作，坚持在竞争激烈的市场价格，即所谓天天低价，有让客户自由选择。这是一个公开的秘密，每个人都可以做到，但真正的秘密可能是Guizaijianchi。 “

“高麦德龙超市集团的声誉，管理福祉，继续在世界各地的每一个角落扩张，仅在2004年，而且在世界各地，地铁增加40个，新的超市，其中约三分之二的建立俄罗斯，中国，印度和其他亚洲国家。从目前的势头的观点来看，德国超市集团似乎进入了永无止境的扩张阶段，在接待，媒体采访时，德国麦德龙超市集团首席执行官托马斯哈巴那赠送的秘密，中国就有至少89人超过500万居民的大城市，这些大城市可以为每个至少有10多家大型超市之一，我们可以看到，在德国超市集团的发展空间。麦德龙超市集团，目前拨给全球发展计划执行情况七点五〇亿欧元一年，所有这些资金是从各地超市集团麦德龙公司的年度收益分配来的世界，这样的运作模式，滚动发展，继续扩大德国麦德龙在世界各地的业务网络。托马斯首席执行官钠与哈巴特别强调，无论是在国内还是国外，扩大进程，新城超市集团，从未接受过当地政府或组织，财政补贴，如果接受，麦德龙集团将难以摆脱本已非常复杂的网络社会关系，因此，在发展过程俯卧外来影响。

独辟蹊径

人们总是沃尔玛，家乐福，麦德龙杆，前两个大国长期以来一直依靠超低的价格和市场反应能力，在人民中间已经成为一个家喻户晓的名字。然而，德国人说：“最终消费者，是不是我们的客户，这是我们最大的超市平均差异。”德国麦德龙集团进入中国，叶胎是现购自运系统（C＆C的）购物商场，即现金付款，他们的货物，这是世界第三大商业集团，并在23个国家最突出的特点有运行成功。这实际上是批发业泰，他们的营销理念是专业客户只有这样的小企业，零售商，餐馆，政府机构和组织，政府部门等。其他超市会选择一个人烟稠密的地方，而麦德龙的原则是不会店在闹市区，也是一个成员的实施，让更多的缩小，客户的范围。地铁强调，只有一个专业的客户服务，每一个新城购物的客户之一，必须是其成员，以获得在同一时间有会员登记表一卡。因为公司必须向客户进行审核。原则上，两个会员卡，老板1，采购人员陪同。没有会员卡，您将无法获得购货发票，购货发票数量的基础上根据客户的会员卡。新城A4纸发票脚那么大，上面列出了各种数据和信息：持卡人，商品描述，包装和单价，数量，金额等，如果你是一般纳税人，麦德龙还提供“增值税发票。“

如果你到麦德龙主页，客户会发现网络很震惊地阅读以上：“地铁，你的利润来源，”这句话。锦江麦德龙现购自运有限公司总裁杜折伺说，一个地区，通常有很多大型的超市，许多小零售商，这些小商贩无法与大型超市的供应，价格没有优势。新城可以让他们为他们的平台，以减少风险，降低成本，而不是故意和“家乐福”等超市竞争。当谈到排名世界前两位的零售之王沃尔玛和家乐福在中国扩张，特别强调都折私：地铁与他们是完全不同的行业，没有必要与沃尔玛，麦德龙，家乐福超市构成竞争关系。地铁是为那些谁不是非常雄厚的实力，以提供企业发展阶段的临时救济。

Business管理

德国超市集团麦德龙发现世界各地，尤其是在农业经济占主导地位的国家的巨大的市场潜力，而且在从发展中国家过去几十年中尝到了市场发展的甜味。事实上，超市麦德龙集团的经营方式，只是当地农民和制造商已承诺确保其产品的整个一年的收购，无论多少。这是中国，印度和其他国家，农民和最欢迎，批发商和零售商，制造商，只要他们在总收入的保证，即使是一些地方农民和制造商的批发价格略有折扣愿意是否与地铁超市生容易。同样，在其他地方采购的批发商和零售商进行销售，往往在什么今年收到支付任何款项支付的金额，货物数量，长期缺乏稳定性和连续性。

事实上，德国超市集团坚持绝不处于不利地位，根据一项大型国际超市集团经济研究分析师表示，专门在这样一个企业管理的麦德龙集团的年平均增长率的资本回报，15％-16使用％，而访问主机的国家和区域地方政府的热烈欢迎。为什么要这样做？德国的麦德龙集团自世界各地，超市建立在具体操作时，特别重视环境对本地市场提供便利，如主动提供基础设施和投入，坚持商品，特别是与食品卫生标准严格遵守确保每天低的货物和商品，丰富的价格，而当地小企业经营者的帮助，而不是被排斥的政策，如低租金的地方小本经营希坦和新城购物商场外，只要能产生卫生许可证，健康证，营业执照和纳税依法并按照当地政府的业务需求，能够平等参与合作和新城超市等。任何麦德龙超市在那里，当地的经济发展往往会收到一个巨大的推动，因为麦德龙超市的采购类型和大量的货，通常是一个中间购买地铁时键入超市中，只有食品已超过2.0万种，非食品商品，3万多品种，以及在当地采购的货物时，一次是在地铁超市公司加载，新城标有超市的采购车辆，车辆离开原籍国之前，代表购买麦德龙超市的基础必须是麦德龙超市的做法和固有的经营原则，立即根据一次付款，所有现金，没有信用卡还有什么不打白条，并保证资金，使当地农民和生产者的身份有强烈的责任感和信任。

随着地铁超市，同时考虑到每个国家，地区，家庭，甚至每个人的消费习惯之间的差异，所以地铁超市销售货物的布局还必须坚持本地化，面向家庭和用户友好，使进入麦德龙超市的消费者有一个友好，熟悉，并产生购买的欲望强烈的那种感觉，因为在东欧，匈牙利，被称为“意大利香肠（香肠）”大蒜香肠，意大利一间超级市场的例子，有63种同类产品，所以特别喜欢吃香肠匈牙利消费者享受购物。

在巴黎，马赛和规定的奶酪新城超市销售，600种和品牌了其他地方，因为大多数法国人吃乳酪几乎每天都有，没有不能吃奶酪。in中国许多大城市地铁超市经营的食品货架上和国内乃至活青蛙，活蛇，活蜗牛的柜台销售，活鳗鱼，烧现卖的炒面等食品，因为中文人喜欢吃这些东西，但是，当地的德国麦德龙超市，是绝对看不到任何东西，总之，德国超市集团向世界不断发展，根据当地条件时，面向当地消费者，并没有向德国人，或在其他国家的巨大压力，以消费者，当然十分重视地铁商场，地铁，通过精心策划，刚好商店的布局，显示超市超市文化，本地消费习惯的德国固有的严格，全面和专门的文化，色彩和装饰，加上在严格的培训和考核，服务人员礼貌的服务态度，信守合同和承诺的包退保修无条件地执行售后服务，坚持日常价格管理政策，以及麦德龙超市独特的深黄在黑色塑料袋结束，等所有的市场将发挥相辅相成的作用，使消费者在最近的音乐来远。

德国麦德龙集团首席执行官托马斯哈巴那超市麦德龙超市集团的发展道路国内外坚持不断创新，拼搏，因为只有创新，才能继续教育国际跨国超市能源，死，自满，企业甚至诈骗，挪用资金，不管市场变化和消费者需求的经营模式，必然在造成雇员消极，自我萎缩，最终涌入市场很快淘汰。

与德国超市集团麦德龙的经营方针是非常相似瑞典家具零售商宜家批发集团（宜家），在全球市场，以及美国超市零售业巨头的快速发展的全球性，尤其是几家超市在中国市场是巨大的成功，再次证明，他们的共同特点，即采购，营销，定价和一站式的售后服务，不断创新，毅力是在胜利路一家超市经营者。

德国超市集团麦德龙1970年至90年，是20年，开设了德国麦德龙超市的地方，比1990年的200至土耳其和摩洛哥在1995年开设超市，地铁地铁到了东欧国家开放超市，然后又开了俄罗斯，中国，日本和越南，总之，几乎是德国自诞生以来，珍惜得来不易的顾客和客户，并一直被视为其信誉的生命线，现在德国超市集团麦德龙通过超市的发展继续世界各地的融入世界的道路，以自己的信誉。

但是，任何一家大型公司拥有一支新友于，而缺乏吸引力的地方，像一个无所不能，德国超市集团麦德龙当然没有例外，没有真正的上帝，众所周知，其实难副的。

至少到今天为止，德国超市集团麦德龙集团还没有进入美国市场的一个步骤，而美国超市零售业巨头（沃尔玛）和美国山姆连锁超市（山姆俱乐部）已在德国家庭出现。因为我们有一个非常复杂的供应链和分销渠道，几名美国在食品和其他非超级市场的实力国内市场粮食商品供应和多种不寻常的强烈的对比，新兴市场和发展中国家，丰富，例如德国的麦德龙如果超市随机存取当前美国市场可能一笔勾销。但是现在的形势并不意味着对美国市场的法律未来发展的未来发展也不例外，德国麦德龙超市集团负责人认为，德国的创新精神和不懈的努力，即使硬石，当有出现裂痕，现在说地铁是在德国超市集团正忙着把重点放在物质和人力资源，不断进入太空，至少在2015年一个巨大的发展中国家市场，可以平均40店率继续发展，但是，这样没有时间去考虑进入美国市场。德国麦德龙超市进入美国市场是一个时间的问题，一旦德国麦德龙超市跨大西洋开放，其主要目的并不一定是美国市场，但中美洲和南美洲的市场，因为在这些市场的竞争压力并不强劲美国市场上，除了，地铁也想扩展到澳大利亚和南非，超市运营商。

经过几十年的努力，麦德龙超市集团也根据本地市场，在政治，经济，文化和习俗的具体条件，不断优化他们进入新的地区市场，作业程序，并不断提高速度和效率。例如，在俄罗斯开设2001年11月，在短短一年两个新的超市麦德龙准备时间，包括市场调研，商业基础设施建设，当地工作人员，培训，评估和本地供应商和合同谈判，签订聘用电源工作等等，这种高效率是过去少有的。因此，在其管理和全球发展的成功之路的德国超市集团又增加了新的“保密”的策略：即“不断加速。”