便利店在中国已经从4-5年前的投机对象，许多文章一再表示没有办法解决的一些问题。便利店，诸如提出一种模糊的立场，即国内的增值服务，便利店，落后的，说找不到了便利店的利润模型等，许多公司高管们一直认为眼镜茧，也不知道如何解决问题，即分盈利能力的专营权分为三个层次：基本收益：基本商品的销售，同时毛利率和反依靠家政工人生存的转型：在加入，做大，做强，期间利润实现盈利，最终的目标：依靠携带和电子商务和综合收益。这三个方面是11和进行推广，任何一个层次没有做好，很难进入的一个新的水平。目前，有一些基本的商品出售，但是我想集中于第二阶段-过渡期谈论盈利模式。

首先，便利店应该足以赢利，如果不是加入，这是非常困难的。

从理论上讲，如果发展到100个直销店，你不能保证每家商店是最好的位置，可能有10家盈利，30家商店，是基本持平，而其他60，是亏本的（在直接在中国这个比例不是危言耸听销售店）。我们呼吁反过来，精美的商店，把他们家商店，自我改善商店。随着竞争日益激烈的商业企业通过在这个时候如果没有跟上，然后将在30家商店，他们的房子能保持很难说。因此，公司的整体亏损是正常的。若是参加，情况极为不同：首先，您的收益能够继续直接经营的10家，您还可以参加投标进行;其次是您的30能够把他们的房子后，商店加入收益-低费用（税收，人力），效率（自己的交易，该公司的交易无疑是一个区别，更何况你是一个献身精神的员工），同样的道理，甚至把他们家店面销售收入持平后加入，但也有利可图;再次，你的60自我完善商店家，你的能量是一个大部门来处理这个包袱-存在重大缺陷，海关等方面，不是一个大问题，调整，才能取得胜利或单位的损失，然后加入，这个循环是一个良性循环。资本成本和逐渐复苏，您可以存储Zaiqu发展。需要提醒注意，如果商店严重亏损，是不适合参加，并在海关的海关，可以支持提高，只是地加入店持平。在任何情况下，平店，加入之后，该公司和专营公司可实现盈利。（只要专营理解零售：））企业具有强大的生命力，并不会自我完善商店，把他们家商店拖累你。这一理论的原因很容易理解。

从实际的角度来看，加入也是利润的重要手段。便利店在国外参加了没有进一步的意见比例很高，他们为什么要制定加入？对7-11年度报告的分析将能够找到问题。其利润的比例可能的情况是：获取佣金总额的90％，营运不到1％的收入;直销店只占9条因商品总收入％，但其许多商品销售单，或自我开发产品，毛利率高，因为在目前来说，国内便利店是很困难的。那么，即使国内的便利店运营商能够赶上7月11日，依靠商品的利润率仅吗？很明显的原因。

加入的利润应采取说这些。应该指出的是，中国的加入，如果复制国外，一样是不可能的。个人认为，中国加入了佣金为基础的，最初的保证金是不适合使用费。句子：建设“有中国特色的，便利店，”加入。

其次，便利店是有利可图的，必须有一个强大的采购部门。所谓强，不是很大，但使用的想法进行研究和营销便利店商品采购。便利店购买更多的创造性的采购，而不是有选择性的购买。企业的这些决定不能得到上述9条因货物总收入％。如果便利店和超市也一样，作为谈判的基本商品的购买，怎么能有竞争力的产品？为什么要付高利润率的客户？为什么选择加盟，而不是其他品牌的你加入？很多便利店都在思考高，最终水平，是公司哪个部门重要？大多数人认为，开发部，因为网络资源，最有意义和最虐待价值构想时，可以“结婚。”这个想法在一定程度上，但如果没有投机，那么我想扎实行动是至关重要的事情做好。做好工作的关键之一是卖什么。除了时间和空间的便利，我们有什么可以吸引顾客？无论采取什么出售每一天，让用户存储商业区报告是必要的。

至于定位的可行性，我认为，短期来说还不是主要的原因。在大陆的便利店（至少在北京），或没有足够的根源，更细分更没有办法运作。所谓专家，定位是非常重要的，但你知道，便利店和初始（启动阶段）只能面对公众，据我了解现在西安，南昌和其他地方的便利店和小型超市的概念。是经营谁不知道定位？否，但经济决定自己的水平。在目前情况下，他们没有能力这样做的区分他们的产品，客户并不富裕，然后找到什么意义？你想只有100位客户，每天来怎么办？我相信城市都或多或少仍然是问题。最好的办法解决的是时间。现在要做的就是坚持并在便利店和小超市心理准备，直到风及时作出反应，等待跟上潮流，我们完全不。

便利店盈利模式一直是一个有争议的话题。核心或努力做好自己的业务，开设新店铺，一旦利润或单位的加入，所以是根本的解决办法。当有新的要求和新技术的出现（即市场成熟度），该公司跟上前进的步伐，保持主动和被动参与，例如便利店，一定要站到最后。至于第三级,7 - 11正在实施，我们大陆从一个便利店相距甚远，暂时不敢多说。