在大部分情况下，我们只是为由单一客运单位价格，但实际上往往是从客户和招待所的单数乘以单位的乘客人数同店销售在移动，以改善店销售。在这两点上强调，我们不能忽视提高商店能够帮助控制点的盈利能力。
一般来说，商店有以下5种不同的利润公式如下：
（1）利润=价格×小康关闭数×平均毛利率单-营运开支
（2）利润=平肖平数× ×平均毛利率-经营费用
（3）利润=效率的人×人数×平均毛利率-经营费用
（4）利润=该所花费的时间× ×平均毛利率-经营费用
（5）利润=单一产品销售数量×平均单×产品的平均毛利率-经营费用
上述公式，该公式（1）是我们最熟悉和最广泛使用，其他几个公式一般不会认真对待。然而，实际的存储操作相当全面的控制点的商店盈利为盈利能力，是非常重要的。从上述公式，我们可以看到，除了客运单位的价格，通常是指在一个单一的控制点的乘客人数，平均毛利率，经营费用，平肖，平人数效率，数量，时间，大量的时间，单一产品的平均销售数量，单一项目的数量，和许多其他控制点不被重视，这些控制点把握好，为提高商店的盈利能力会产生重大的的作用。

1，利润=价格×小康关闭数×平均毛利率单-营运开支
准备中的4个控制点的利润公式：客户单位，乘客和一个数字，平均毛利率，经营费用。
客户在该管制站价格可以简化为了解如何使一个一次性的商品购买较高的数额，从这个公式=客运单位的顾客购买商品数量×平均商品价格，客户，我们可以找到一个起点，以提高客户单位售后服务等提前两个方面：舒适的购物道具，店内环境，服务和相关的销售，昂贵的，高价值商品，专业市场营销，或完美的。同时，集团购买和批发单位的价格也是一个好方法，以改善客户。
关单数指的是有效的客流人数，这是为旅客支付后，商店的数量。我们可以从两个方面考虑，就是如何吸引顾客来存储和如何使更多的店面的客户是一种有效的人流。
如何吸引更多的顾客来店：许多领域有吸引力的推广活动，以独特的商店从事经营，并提供良好的服务和购物环境的客户。
如何使存储更多的客人来是一个有效的客运量：有一个良好的动态线设计，商品布局，产品展示，合理的价格和出色的存储特性。
毛利率的平均金额=毛利润/销售。从这个公式你可以看看，改善提高和降低总销售总额总额毛利率考虑，有些人会认为，为了减少销售和我们的目标是背道而驰，因为营业利润，是我们多付金额关注我们的最终目标是利润，你可以变成一个对我们的形式而受益的公式：将毛利=销售额×平均毛利率=单一产品销售×平均人数×平均毛利率金额单产品。我们必须提高从销售和一刀切平均毛利率毛利额。如何提高毛利率呢？这就要求管理人员了解产品的甲，乙，丙，丁级分类，以平衡的高利润之间的货物和销售能力的销售商品带动高利润的商品，在同一最畅销的主人情况，货物推动毛利商品，但不影响商品的销售情况，以推高利润产品的主人。
此外，从公式，我们也可以看到：销售=单一产品销售×单个项目的平均人数，货物和商品的实际人数，平均销售也需要我们的注意。
同时，不放松对营业费用的控制。经营费用是防御性的控制点，通过经营费用，我们可以降低我们的输入控制，而不是从我们的最终目标，促进积极的一面---以提高盈利能力，其控制是有限的。“商业登记“ 可控成本包括营业费用和非可控的经营费用。可控成本包括劳动力成本，存货损失，温水，物资消耗，修理，销售费，运输费，通讯费，环境成本和其他可控费用。为了控制成本，我们要坚持以合理的控制（包括新技术和设备的使用），最低的投入产出最大的效益，不可控的经营成本包括租金支出，折旧和摊销。对于非可控成本不构成及业务的定义之前的实际情况合理配置，在已形成的定义，如果有将转移出的积极闲置资源，如重新出租及出售等等。

2，利润=平肖平数× ×平均毛利率-经营费用
利和四个控制点的公式：平肖，平次数，平均毛利率，经营费用。
平效果，即：每平方米面积产生的销售。在实际工作中，我们经常定义平效率=销售/坪数，平效率的定义是被动的，这是错误的。如果我们转变成销售额=公式平肖×平号码，以便我们的工作更有意义，如宽敞的效率成为一个积极的数量。
商品上的项目和具体商品的特定地区经营（包括区域布局，商品布局的气氛，动线等）是影响平效率的主要因素。对于每英寸的店面租金的需要，同样的租金，如何发现和地区输出整流过低或不合理的，是改善店盈利能力是一个重要的控制点。
坪数：一般来说，平安人数却在事先给予的数额不能改变，但我们也知道，该地区已获得有些地方可以产生利润，有些地方不能产生利润，也就是说，对在该地区的利润部分是有效的，有些地区是无效的。有关如何减少无效乒乓球有关管理人员，使无效的商店成为一个有效的数量，以提高盈利能力坪坪数也是一个控制点。

3，利润=效率的人×人数×平均毛利率-经营费用
利和四个控制点的公式：人的效率，次数，平均毛利率，运营成本。
人的影响常常被定义为：人力效率=销售额/许多人是被动的，这是错误的。如果把销售计算方法的改变=效率的人×人数，从而使作为工作积极数额经理有意义的影响。对零售业务的工作，一般每天的工作量是一样的，也有较少的人员，与劳动政策法规的遵守情况，完成所有的工作是提高工作效率，当然，以达到用较少的员工素质（包括精神状态，质量，技能等），管理人员管理技能（工作合理的分配，人员安排，员工激励等）密切相关。
工作人员设置根据工作要求，通常也是一个定量的，但如果数量不合理，是随时可能更改。一些因素影响效果，程序，工作设置等一些在任何情况下，在法律范围内，人事变动带来的利润为公司的业务增长是合理的。
“隐藏号码”是一个令人关注的问题，在商店，由制造商或经销商提供推动者，他们不涉及的数目公式和营运成本的变化，但可以大大改善人类的工作效率，为“隐藏“控制数量，应引起所有管理人员的关注。

4，利润=大量的时间花在× ×平均毛利率-经营费用
利和四个控制点的公式：老化，时间，平均毛利率，经营费用。
一般人都知道的限制，平均金额：限制=销售/大量的时间，这一权利淡化了对高，低区别时效期间的限制有不同的理解，很容易被忽视的管理。管理者通常也是可以知道当天客流高峰和低峰期，而只是说这是法律上也没有想过去改变这种状况。如果存储可以是时效低的高峰期，采取适当的方式不是对的升级和业务推广期内，将有时效低的高峰期，在一定程度上改善。由于目前广泛使用的“淡季促销活动。”
从与时间量有所增加方程，销售有所增加，但在时间量的增加也导致了营业费用的增加，除了问题，是能够增加的时间是花较少的时间段，它必须考虑是否增加时间，他们可为香港的毛利润的营业费用增加所带来的增加所抵消。
与此相同的问题，已不再老化（和初始运作的时间内即将关闭的时间）可以扣除非经营性，也取决于他们的回报时间。目前，这个行业还没有经营的商店早上发生。
5，利润=对×人数×平均毛利率单一产品-经营成本的个别产品平均销售
利和四个控制点的公式：一个单一产品，单一项目的平均销售，平均毛利率，经营费用。
在单一产品的销售和展示商品有很大关系平均，这是必不可少的，在不同地点展出的销售额可能是天壤之别，同样的商品货物销售，但由于区域和消费能力的不同商品和商品之间存在可以分开甲，乙，丙，丁级有所不同。毫无疑问，作为一个经理应该了解这些分歧，合理的显示。但更重要的是能够发现隐藏的销售潜力的商品，并采取适当措施，以充分发挥其潜力，并允许的C，D类商品和合理利用的基本权利，使甲，乙商品驱动的C，D级商品。一般情况下，是让所有货物以发挥其应有的分销能力。
一个产品是一个有效的数额很少，因为没有生产单一产品的运作商店出售的负面影响，而从另一个角度来看，单一项目的有效人数越多，产生更大的利润，整个商店，所以新产品的适时推出也可以有效地在一定程度上提高商店的利润。