，沃尔玛超级购物中心常被作为方便的对立面 - 大，蔓延的关于人口中心位于郊区10万平方尺以上箱。

特点：希望获得进出商店的迅速
物理化学。栖息地：小幅面商店;网上购物。

但是该购物中心是不是其武库中的唯一武器。除了邻里市场的一面旗帜 - 在一种更容易车间四点零万平方英尺 - 该公司已开始测试一些更小的原型，并在最近暗示，像沃尔玛Marketside格式更多的商店可以在路上。

“在美国，我们有相当大的机会，主要大城市市场，创新的新形式和通过使我们现有的资产更有效率，”迈克尔公爵，行政总裁说，在沃尔玛的年度报告，向股东，这是上月发表。

许多业内观察员参加作为参考的“创新的新格式”注释Marketside沃尔玛，规模较小的，便利型连锁店，在凤凰城市场在2008年首次亮相。这四个店，每个约1.5万平方尺测量，有较高档的感觉比连锁店的超级购物中心，并有一个准备和方便食品的强烈关注。

某些分析师质疑沃尔玛将寻求扩大这一概念 - 它搁置去年的格式扩张 - 但规模较小，便利化的格式现在已经成为许多大型食品零售商组合的一部分，尤其是小，像阿尔迪有限品种商店继续扩大。

Tesco的承诺，邻里市场鲜易格式，与159店15000平方英尺，在美国西南部的概念，说明了这一点上的便利为导向的消费重点。

Terry Leahy爵士，伦敦的特易购首席执行官说，这个概念，其有限的品种，“各经济团体和年龄组，呼吁”便于购物的格式，并专注于预先包装生产准备的食物。

条例大主教，威拉德主教，巴林顿，伊利诺伊州董事长说，越来越多的便利，是由在其中一家商店购物，可轻松测量。

“我认为方便使用被看作是接近到国内工作，或者是多么容易进入和停车场出来想法，”他说的南北“/我”。 “但今天我觉得便利性也是影响商店的大小，需要多长时间才能穿过商店。”

这可能包括诸如结帐速度的东西，并确保产品的选择进行了优化，并在库存。

交易Joe的，例如，有一个加快结帐时线开始形成，这增加了他们方便的战略，他指出。

“他们知道如何消除这种情况，你没有发现，在许多地方，”Bishop说。

他还表示，有自我检出 - 新鲜轻松使用自签出专门处理手头人员协助， - 重要的是要灌输一个超市里的方便感。

手持如使用福德莱昂的布卢姆商店和阿霍德的停止＆连锁店考验的扫描仪 - 是另一种技术，旨在结帐，使购物之旅更加方便的例子，主教说。

在网上订购和店内皮卡越来越多地使用还增加了对顾客的方便，他指出。

购买商品通常像面包和附近的商店门前奶产品是另一项措施，呼吁超市应该考虑到什么叫主教“打了就跑”的购物者。

“大多数超市都做了很好的工作将接近结束，显示器前过道冷饮料，但仍有许多不就是做在前面的把面包和牛奶一样的东西不错，”他说： 。 “我害怕的哲学是，为什么我们不继续前进，让他们走，使他们能够找到更多的东西就买。好，有很多地方，你不必做任何更多“。