最大的零售企业管理的特点是比“四”，有许多客户，商品和更多的多厂商，多流，可视化管理的方法之一，是解决许多的问题。在零售业务的管理，以零售很多因素相互交织，相互依存，相互制约，从而导致理论上的可能行动泡沫技术数目本真正的弱点，我们需要在计算机管理系统来的新视觉观察，简化，固化业务流程，设置关键控制点，显示全屏幕的公司治理图片---所有业务活动中，只有视觉可以控制的。
可视化工作平台
软件的零售企业在实际业务情况的多种技术和企业经营模式在课程分类和整理成有用信息的数据处理积累的大量数据为基础的综合运用，学习管理系统，在工作平台上使用的信息，同时操作人员，工作习惯，甚至穿透从信息，知识，完成权力的飞跃。
常见的工作平台补充采购平台，选择发行平台，定价策略平台，结算平台的和解，库存业务工作站，绩效评估平台，在下面的例子显示了补充平台的工作平台功能，采购。
采购的补充资金的工作应集中于两个问题，即，当补给，和第二，各占货物，从表面上看，只要输入该系统供应商，商品代码和数量的补充可以，但数目这是远远不够的补充决定采购，我们要考虑以下八个问题，如下：
1）对现有的股票数量？
2）什么是平均每日销售数量？
3）人数在途库存？
4）现有的库存和在途库存，销售是多少天数？
5）什么是安全库存量？
6）多长时间可以发送货物的供应商？
7）供应商能够提供什么是最好的批处理？什么奖励？
8）在时间的销售环境影响今后一个时期？如果没有假期等？
所有这些信息，我们需要反映在补充采购平台与这些信息的支持，这样做，可以使工作人员能专注于主要的商业和避免各地，反复查询数据，保证作出科学合理的决策。
轮廓的视觉工作
可视化管理不仅是指每个节点的可视化工作，包括业务流程，每个业务流程启动条件，启动，操作步骤，审批环节，可视化的后续影响，交易条件等，必须在反映系统的完整性，在依靠工作流，文件流驱动的业务流程，系统记录业务端到端的每个过程，以确定哪些为每个节点负责，经营权和规则，工作流任务自动提醒各方治疗相关同时，企业，系统集成，信息平台，超出规定的时间，如果不紧急业务处理，系统会自动通知SMS客户端。
子人驱动的工作流任务，该系统驱动的业务流程，明确的原则驱使，如货架系统，对关键的早期预警的生活，股票比警告数额主要是两种类型，补充建议，并为例如货物回流，货物出需要人们的判断操作，进程，支付过程等。
1，可视化的工作控制
零售企业精细化管理思想，要求每个企业必须控制的运作过程中，必须有计划，审计，执行和反馈过程，必须建立在过程控制阀关键点。
批准采购过程中，主要控制节点的补充。在正常情况下，正常的补充采购可以经主管，但新的采购，相对较大，应设立采购经理批准的理由，但对于大型推广采购，与采购风险和行动，后勤和其他部门的协作，涉及供应商，所以这一点回扣和其他敏感问题通常批准的业务总监或总经理。
另一个例子是库存控制过程，库存调整是企业经营业绩和管理，发现问题，同步真正的关键业务占，也是灰色的内部人“洗钱”巨大的机会，因此，需要加强的结果审查和批准的存货控制，以实现该问题的根源。在清单的过程中，设置警戒线，当超龄，Pankui设定警戒水位接触的结果，系统会自动冻结网站的清单，引发紧急恢复磁盘的过程中，如果结果仍然未能获得重新设定的警报级别，然后生成异常清单报告，报财务总监或总经理批准。
2，视觉效果
视觉的表现是一个作出反应的业务成果的晴雨表。
对视觉绩效管理工作，要努力避免的结果返回，轻过程的现象，因为绩效考核的指导，规范和完善，如果只是在惩罚水平仍然会导致员工抵制的最终目标感情，导致管理人员和雇员之间的冲突和不信任，所以我们要在教育工作人员的业绩，培训，激励过程中，管理者要承担到积极的企业文化建设过程中的责任，教练绩效管理过程的管理过程。
可视化也反映在财政预算和计划非常重视有效的绩效管理必须建立在严格的计划之上，而只是确定指标的实际数据，估计只有有道理，绩效管理是一个企业级系统的工程，编写该署计划和部门不能从实施计划离婚，沟通是提高性能的最佳方法。
可视化过程简化，梳理，优化管理流程可视化，是建立企业管理驾驶座和仪表盘，以便在考虑到客户经理的企业，产品，供应商和清醒的认识其他要素，因此，善谋划，赢得数千英里。