是在市场环境国王结束，作为一个工厂的业务，我们如何能突破单一产品超高的销售额，实现产品销售的核式爆炸？因为我们都知道参考终端是国王的会谈已经一天，已被残酷的市场验证，已形成密不可分的所有制造商和“痛苦”经销商的心，那么如何充分利用这种权力和国王控制终端，这个地面终端设备，它的占领？个人的观点是值得的前在我们的市场化人才“，耐人寻味。”案例显示，如宝洁，家乐福世界各地的连锁终端终端市场，取得了辉煌的成就，没有疲劳。然而，在中国市场，他们没有充分利用，如“家乐福”和其他类似的渠道，连锁经营，而且道路可走。这是因为他们的市场研究报告已清楚地表明，市场商店这里过于分散，少的小超市连锁店的类型。因此，我们只能改变，及时根据实际情况，采取灵活的策略和战术，占据这个位置的终端。外交部这样，那么我们作为地方，区域主管企业，如何利用他们自己的优势，在终端店面经营这个自称“大师的汽车”？我认为我们应该做以下几点。
1，下面的“Zhiyizhibi，Baizhanbudai”战术规则来进行市场研究和务实的，分析的科学数据，以找出这种“纸老虎”弱肉强食的老爷车是什么？

首先璧点：，正确的商店分析答：商店的数量，日本及商店销售数据（整体，产品和竞争产品的一个关键），交通，商业等用途。乙，对商业超级销售团队的分析，包括销售的销售队伍，将任务量完成任务的奖励和惩罚（截止时间为任务等）。C时，我的产品销售率的动态，我拉货物运输到超市和竞争能力。研发，在案件组组长以及对个人情况和评估工作，负责储存等。

调查方法：A，观察法：选择一个特定的时期内，交通，超市，交通的主要渠道，我在此期间，产品销售时间应在繁忙时间-在繁忙时间的低谷时期----进行以确保在有效的概念。乙，调查方法：问卷调查，或访问方法（理货员，采购指南等）。荤，查询，法国：通过检查本期销售金额及数量等，了解他们的销售。

分析通过调查取得的资料后，超市，如果他们被迫支持或特别促销费用的要求，例如附加条件。驻地代表的制造商，不仅要充分运用这方面的宣传资源，而且还对负责任地运用资源的有效性，然后高压超市的销售要求，我应怎么办？在一般情况下，我们可以做的，是共同讨论（因为我们在终端为王的时代，而不是供不应求的商品，他是强大的，我们是很不利的呀），这是进行协商谈判的目标应该是的话，如果我们能够把这些数据，进行科学分析。这样做Zhiyizhibi，所以谈判的强烈端面，我们相信成功的性质会相对较大，即使处于弱势地位，他们将成本效益，延长使用。请记住，你可以给，但一个条件，让所有的终端给予了全部合格，并给予任何支持的终端是独一无二的。

2，按照“小群体的集中优势兵力消灭敌人”的游击规则。因为即使你的服务品牌，是强大的民族品牌，但不一定强有力的区域品牌，即使在强大的品牌地区是一个超级超高端销售业务合并。如果你的公司没有送达区域强势品牌，那么你必须做的是对产品，使超市的第一品牌销售，如果没有足够的营销资源，以实现第一个销售，然后集中我们的资源来实现单一的产品销售的一个项目，至少有1-3在超市食品是第一册，只要消费者购买该行业的产品是品牌的选择1-3食品，而且还能够形成稳定超市的来源，那么，我们有了新的芯片。

实分析：第一，什么是食品项目管理意味着什么？我的理解是：单一品牌的食品权利所进行的有效控制，以促进资源的利用，以最大限度地提高营销和推广单一的产品销售增加，一个单一的食品，包括市场定位，渠道和终端价格，地点的终端显示器，包装，促销和其他营销工具，和一个完美的结合。

第二，食品的目的是什么管理？

1，对食品的管理，最终目的，区别如下：

所有在该地区的码头，开展有针对性的超人的促销活动，以便在一段时间内，或在不同的终端存储短的时间内个别产品在销售高点压制，以同类产品的销售在这个商店的销售强劲，单一产品，以推动整体销售的餐馆，我提高品牌知名度。

二，分歧在粮食项目的核心目标如下：
管理
为了提高产品销售，提高品牌竞争力，创造完美的品牌形象。

第三，不同商品的管理，对子公司的目的项目通过这一计划，组织，组织和控制：梯队宣传活动，以强化品牌影响力。例如如下：

1，以斗争的强大压力，以促进活动，以打击竞争性商品的销售，在竞争性商品的崩溃，销售前的信心和士气的工作人员。

2，我要改善最终对企业产品的大（大品牌）的家，它不是针对支持商业的超促销负面看法。良好的品牌和与我的工作人员和码头经营者超业务工作。

三，减少库存压力，对代理提高服务质量。到了促销活动的准确性，不仅可以提高我国产品的销售，也可以由单一产品的时间利用了超我升级到产品的消化，在一个大仓库代理更好的解决办法旧日期最新的产品。

4，改进的团队协作和向心力。在这个高度发展的市场化运作是必然的这项活动，参加者锻冶执行人。一个商店的所有销售超高单食品将激励前的激情和工作很兴奋，销售热线的工作人员。意外的人员损失减少易于出售的产品都愿意建立概率是多少？向心力人员很自然地。

具体商品项目管理实施方案的终末分化

第一阶段：信息收集和分析（为单一品牌的店面销售，我的产品销售排名;完善，以最畅销的竞争性商品，最好的品种，了解价格，重量，外观，品种多，满足人群手段和促销。为了便于我的货物实施，各种有针对性的袭击。因为任何事情是不是所有的最畅销的品牌品种都非常受消费者的，但仅限于该品牌在一至三个单独的产品很受欢迎，那么我们需要深入研究这三个在用于促销的品种方法和手段，以便有针对性的活动。 ）

时间：轻微

位置：略

执行人员：工作人员
推广元首和购物指南
内容：收集单一食物我卖一个好产品的所有终端店铺比较细节（包括价格竟产品，包装和重量，推广，销售，购买团体等）。

第二阶段如下：
计划及实施
时间：3天内到位，每一项每家商店，至少1-3个月内单一产品，促进产品差异化的促销拉动。

位置：略

执行人员如下：
轻微
内容：根据面向数据的收集信息，在各个商店到达我区，我在一个商店的销售量，以（略）为取得关键，不仅要进行一个小品种选23项，大型高强度抑制市场（1至3个月的时间），“武术的最高境界设定点和爆发，功率可大也。”

第三阶段：活动吴良材
时间：1天

位置：略

执行人员如下：
轻微
内容：报告销售和购物指南代理商进行分析，汇总清单。

3，按照“空中打击，定点清除，”现代战争的规则。该法需要与向高海拔，高强度，总部总部高频空袭针对的力量之源的终端，作为唯一手段上的坦克进行地面攻击行动。具体方式“略有下降。”

个人认为，战争的业务一直是自由表，没有烟，作为前线作战，指挥，在与终端的国王面临他是强有力的和战争薄弱的国家，如果原则灵活运用孙子兵法，在单一产品销售依赖超级休息，然后再设法区分核式爆破作业。因此，让我们共同的愿望与操作终端店，在拐角处，然后在工厂线路终端。

前线作战的同志，如果我们没有强大的攻击，然后在自己擅长狙击吧！