供应商在与商店的过程中，由于其产品的销售并不容易，往往是几年甚至几十年的交往下来的结果，在累积这个过程中，由于存储他们的经营风险，以及在合作过程中，供应商控制的出现往往会带来大国和小商损失事故的不利风险。

在这些风险，有些是针对特定行业的的调整，有些是储存自己的原因，但其中大多数是与相关的供应商，然后供应商如何处理？怎样的风险，采取预防措施？这是我们大家一直认为。一般来说，与信息供应商，风险可能存在于我们这个商店类型归纳如下：人力，财力，服务这三个领域。具体看是什么包括如下：

人的风险如下：

1，商店的工作人员缺乏沟通，影响合作。供应商和零售商事实上对人事机构在每个停靠表现，无论是采购，商店，金融，或后勤和其他有关人员，只要企业与供应商之间的关系的人是一个问题，这在一定会影响销售业绩，发行规模为导向的基础上，负面影响是不一样的。因此，供应商们商店，那种Zhaocuo，说错话任低级别的错误不犯，你知道，在与商店合作，交流是新产品，展示，价格，促销，令等这些和行动的基础相关链接，这不是依靠沟通来解决它？如果沟通不到位，那么所有的联系会出现问题：没有结算时间没有及时订单没有良好的展示空间，不排在数量~~~~~~~~,推广，毕竟，事在人为，如果连人民的所有冲突，事情一定会做坏事。

2，业务工作人员的观念，能力不到位。不同的商业渠道，传统的商店都有自己的特点和业务需要，如果供应商是完全一样的旧思想，用来治疗合作与商店经营理念，它肯定是要的问题，就像在高等级公路在牛车上运行，其结果不匹配的表现，当然，是不是，甚至崩溃。你看很多事情怎么做首先，如果你想想错了，那肯定是非。因此，商店本身是一个与存储的特点，两地合作的正确的认识，必须有一个店铺经营的相应主管人事正确的认知，必须与业务能力的步伐。能够编写传统业务的人谁不一定适合超市之前，企业可以做好，并不意味着企业现在也可以做好，不管多么成功一次，不论基础什么事情总是人做，我们必须动态地看这个问题，这方面的进展始终保持良好的团队。

三是业务人员与道德问题上的不良分子勾结商店。根据在这个行业工作经验，我多年，我经历过，看到的，听到的很多事故，有一个与业务有关的工作人员的行为性质的很大一部分。卖场里，也有一些别有用心的人，如果坏的品格和存储问题的业务人员相互勾结发挥搞小动作，这是供应商和商店将造成损害，如：分礼品，非法发放宣传商品，美分的现金库存，数量付款四桃，在某些情况下等等，供应商抱怨生意不好，很可能您的资源被挪用的业务人员，由于资源没有用在刀刃，而是成为Sungongfeisi的工具，对当然，不会有积极的推动作用的业务。如果业务人员可能道德问题，但发现一个正常商店的工作人员，他将纳入背后的商界人士寻找公司有负面看法，是商业的人比自己更严重的问题，会造成损害整个形象，会影响商店的合适的供应商的态度和实际行动支持改革。因为，没有购买了严重愿意与这样低品质的外观和小公司。因此，供应商必须进行自己的业务人员问题的重要地位。

4，业务人员，业务监测和评价制度还不完善。许多供应商的公司也从一个规章和各种类的评估方法，在业务人员的监督和评价，我们应该成立如指标和数据，数字：一公司的销售人员多只船的数量不考虑回到部分指标，也许考试的出货量，是很漂亮，但报销不理想，3个月的货物有2个月，压制，而且销售增长不会使很什么，因为（全球品牌网络）纯数字不实，实在是为了钱回来，有的认为不考虑利润的增长，其性能，不赚钱的买卖不能做啊和增长，无论如何盈利是空的。因此，有关工作人员的评估应该出售，利润，回到乘客状况规则，如要求设定目标，以确保评估的完整，只要严格的考核制度的许多方面率，业务人员知道自己肩上的负担，会刺激潜在很难做到。同样，因为商界人士将与积极性和人民的能量储存感染，这将创造积极的气氛。如果该公司供应商评价体系松散简单，将商业机会的人疲弱，将会有很多漏洞，因此供应商将是非常不利的业务发展公司商店。

5，部队人员继续增加。这里的供应商的工作人员，包括思想观念，业务技能，货物和专业发展潜力等各个方面，是一个综合的学习能力的体现。因为在目前的现实，是领导之间的零发展关系的发展，因此储存，供应商必须学会不断更新的游戏规则，掌握不断增加的操作技能，否则与回，是非常困难的运行如果没有随着实力的增长商店比赛，最终将被放弃。再次，存储供应商的分化程度，供应，储存它决定了资源，供应商，分类分配水平，不仅是因为产品本身，而是由多种因素，包括供应商，包括没有足够的增长。除了大品牌需要存储大量的制造商，而且还与自己和中小供应商的增长，商店有能力有中小型企业发展，以促进他们的问题是，但机会来了，你不能由扶轮社的“傻瓜。”供应的增长能力和学习能力是反映了业务人员，这就是为什么我希望减少对业务人员的表现重点的原因。