一，如何降低成本，超市的做法？
我们都知道，现代零售商店和超市，主要商业形式，已成为主要的地方买东西。由于商场和超市，环境好，比较完整的东西，而且价格并不昂贵，质量和信任，到商店和超市将基本能够买的东西，你想购买，不需要重新运行第二，更方便。因此，我们更喜欢购物和超市买东西。对于商场和超市买东西，有一个心理上的问题，因为人们谁进入超市可能不是所有的东西买，一些散步的。为什么有人愿意来这样的环境买东西？在这个温暖的环境的人，携带篮子，Tuizhuo车的儿子，在轻柔的音乐伴随着，你看我，我看看你，感到心理感到满意，觉得在这里买东西比外面的事情似乎高端点，有一种高贵的感觉。因此，商店和超级市场交通非常大，产品销售也很大。同时，这是最好的企业形象展示的窗口，商人和捍卫。

然而，商场和超市Haoshi郝，方法制造的Querang艰巨，特别是大卖场傲慢和成本什么进场费，促销费，堆头费和“勒索”特殊和更容易地找到什么原因，总能找到如节日原因，店庆等要你赞助，你必须给，不给出去，有一个对皇帝的女儿担心结婚的感觉，所以一些制造商感到无奈。“商业登记“
第一，如何降低成本，超市的做法？

诚然，我们要理解，因为他们对他的投入也相对较大，哪些商店租金啊，装修啊，现场设施，人员啊，啊税，各项成本非常大，管理不善的失败比比皆是除了购物商场，和超市，这家店是一种稀缺资源，我认为这不是一个成本，而是投资，我们必须祥德堂。如果你不去占领别人就会去占领。但是，游戏死了，人们的生活，我们如何能够以小搏大，四两拨千斤送入货物？这里有几种方法在我而言如下：

1，捆绑的方法，费用分摊

（1）通过捆绑的方式强大的经销商。

一般来说，新的供应商必须开户超市，如上海“家乐福”的开户费是8.0万，“华联链”是15万，因为开户费是根据帐户关闭，收取费用的收入，你进入品种这么多钱，你也到10个品种这么多钱，所以制造商，该品种的Tandao上的每个物种的开户费少的方法。

对于某些企业，如果其本身的直接的方法，这样高昂的费用是不经济的开户，如果有人有一户开超市经销商合作，然后将您的产品捆绑，您可以节省这开户费，或什至免庆典费，店庆费和返点等固定费用。这样，经销商，他也很愿意，因为，毕竟，多一个人分担的费用。

（2）选择到合适的商店和超市经销商。

什么样的经销商适合的百货公司和超级市场呢？有一定资金实力，手工操作的最畅销的品牌，与超市，有一个客户智能之间的良好关系可以顺利结的文章，有经销商强大的供应能力。

如果我们要的方法，我们必须找到一个经销商，但不要把经营权只是在传统的分销渠道向超市，是有优势的，因为传统的分销渠道往往没有双手的一些最佳，畅销的品牌，他在与超市的谈判，他们往往不到什么便宜，这就是我们自己的谈判同一帐户，进场费，大部分是我们自己承担。

2，选择经销商
连锁超市做
连锁超市做经销商选你和他是成为船的人，您不支付进场费，和其它终端收费。因为我们可以让他享受如价格我们的各种优惠政策，促销支持等等，如果他成为我们的分销商，产品，我们将努力工作，迅速将产品辐射，这达到双赢的各个部门。

3，掌握谈判策略，降低成本的办法

（1）与产品进场费抵达。
而在超市的谈判，试图与产品采取抵达进场费方法，这对我们来说，不仅降低了进场费（产品有毛利人），还可以减少现金支出。

（2）与终端支持救济进场费。

商场和超市宣传支持：抛售超市广告牌，广告等，也可用于超市制作相关的设施和设备。例如，标志，销售服装（儿童可以做），货架，顾客存包柜，桌子，椅子和其他客户在脑海里，rest.But这是关系上的所有广告和标识耀达以上产品。

（3）尽可能以直接支付费用的量的增长带来了

首先我们必须弄清楚什么是能够直接带来了量的增长，这不是使数量增长为代价的成本第一。

可直接带来成本的增长量是：堆头费，马克费，宣传费，广告和销售费用的问题。

不能直接带来成本的增长量是：进场费，节日费，店庆费，赞助开放，物质损失的费用，律师费。

不能直接带来的销量增长的费用，但我们，他们就没有什么效果，而堆头陈列，销售点广告，促销采购指南，特别促销他们可以给我们的销售增长显着。因此，我们在谈判中，应尽量减少量的增长不能给我们的成本尽可能向我们支付销量增长的费用。

4，使用之间的资源，良好的公共关系的关系

我们的客户喜欢的关系应纳入资源，商店和超市采购人员的沟通，例如，更有组织的文娱活动，培训和采购人员之间的感情，所以进场费和其他费用，可能要减少1点。“商业登记“
同时，我们可以使用“曲线公关”的策略，利用和超市购买者与老同事，老朋友熟悉的来牵线，或通过与我们的健康，工商，税务关系，质检部门来推进一家超市的斗争您好，请看看他们特别的照顾。当然，这个“公共关系曲线”战略中，只有23个方便城市的超级市场。

第二，做好十项战略
超市
1，存储经理，销售经理，财务经理，主管Kuguan内阁，金融超市收银员是在行动中的关键人物，我们运行在超市业务代表应该有一个强大的公关能力，人际关系技巧，协调，在此之前这一点，必须经过专门的业务培训。

2，从事与超市的联合推广活动，感情投资，增进友谊，加强交流与沟通，这样一个坚实（推广应该考虑伙伴的利益都）;

3，在连锁超市名为畅销，或者在销售率最高的冠军店，就应该给他们向商店经理和工作人员的奖励;

4，在一个特殊的节日（圣诞节，复活节，情人节），局长可提供的圣诞树，灯塔，拱形门和其他礼品超市集团标志;

5，当了二十在超市购买亿消费者，它可以给他一个小组礼物;

6，（如业务周年）庆祝超市，它可以提供特价，免费产品等;

7，使企业的责任，良好的售后服务;

8，经常会问超市业务的专业人士，专题培训操作人员。例如，超市员工的专业知识的系统培训讨论会和其他乳酸菌;

9，教育，和超市业务人员（包括理货员，发起人呼吁，工业，代表），在其工作过程中，我们必须考虑到超市的利益，避免店铺制造麻烦。如：推广，理货人员应穿着制服，注重仪表，规范行为，产品，整洁，有序，清洁美丽的手绘的POP宣传品放置;而高量的工作，如播放直立，应尝试为了避免超市繁忙时间，如有必要，可移到晚上。

10，不影响本职工作的前提下，尽可能协助店员做任何事情。