在工作过程中，有很多的经理，在人力掌握盲目上的指示大声以下雇员，反作用表现不佳，性能并没有做，下面的销售人员动摇了，他们都喊着要辞职，离开自我的最终结果。那么，从商店的经营业绩好是什么？

阿商品：最重要的是商品组合的基础上，商店的定位，组织自己的货物，其他商店将出售货物，其他商店不一定要销售，必须理解的立场，即对不同的商店开展货物分流。经过良好的商品组合，由相应的价格之后，制定一个合理的价格区间，而且还提高了保护性能。

2，显示：一个好的显示器是最好的购物指南，以活泼的商品面向，依靠，是技巧。Display方法根据不同商品改变，但某些共同的东西：商品饱满，洁净，价格标志放置宣传资料放置，美观度，知名度，这是可取的，等等。

3，布局：市场重要的是让他们公开，根据客户的轮廓，对他们的商店布局。主展区，辅助展览，宣传，展示的商品区别，我们必须知道如何利用这些优势互补的每个部分。安排也需要存储根据季节变化，使商店可以吸引客户，以更好地留住客户。

4，促销：促销目标：让消费者尝试新产品或现有产品的战略，鼓励消费者继续购买战略，保持长期消费者品牌忠诚战略;一段时间，以提高消费者购买频率和购买数量战略;清除库存的战略，鼓励用户访问该网站的政策。促销不是灵丹妙药，不能解决所有问题，但不能没有主题的促销活动。宣传活动要创新，首先引进的目标必须是明确的商品，人力，商店需要认真规划。当这样的活动，我们必须团结起来，使气氛。活动在事件发生后，必须进行评估。

5，人类：工作人员应与产品知识的熟悉，要了解每位员工的性格更了解自己的长处和弱点，我们必须知道如何发挥人的优势，鼓励少批评，许多管理专家研究了问题，当一个人的错，你不那么激烈的批评，给他一个非常适当的奖励，这样的效果会更好。服务也很重要，现在消费者购买的不仅仅是产品，更是要考虑服务。

6，存货：正常的资本保护链合理的股票。分析的货物将定期的：下列国家最畅销的商品，滞销商品，被停售产品，高库存的商品，过季商品，并制订相应的股票在分析过程或基于弥补一个建议，制订安全库存标准。库存管理做好，店销售并非基于保护，可以使他们的商店有利可图，一大因素是库存管理。很多人作最后，没有赚到钱，只有一堆库存，不这样做的库存管理方面的原因。