迈克尔J.台勒可能要努力推进实施在雷利的超市改变，南北的行业观察家告诉“/我”。台勒，该连锁店的创始人和委员会的联合主席的儿子孙子，被任命为主席和135家店面萨克拉门托，加利福尼亚州的公司行政总裁月初，八年后他离开了同一职位以外的追求利益。

蒂尔的挑战，观察员同意，是引导雷利的电池包驱动的市场份额中了。

迈克尔J.台勒

“他已经忙得不可开交，而且它不会是一场轻松的比赛，”乔治Whalin，在零售管理顾问公司，加利福尼亚州卡尔斯巴德的 SN的校长告诉“/我”。 “只要一顶长官要作一个在一家家族企业的新方向大胆的一步，总有别人对他的推动，它的很难，行政反击。”

要得到雷利在正确的方向发展，台勒必须找出如何将它的中间位置，使市场上的一个更广泛的客户，公司出较强的影响，有消息说的南北“/我>。

“台勒也必须做不同的东西，”鲍勃说：雷诺，在雷诺经济学，莫拉加，主要加州“他不能坐视，让事情会是这样的，并希望事情比较好。

“雷利的已经失去在低端市场份额后，如沃尔玛和温科，并在高端到全食公司的进入和纳吉特市场，它需要作出重大改变，因为有这么多新在极端的竞争对手，市场占有率并不打算在雷利的青睐。“

雷利的可能还需要重新思考其存储要经营种类，雷诺兹说。 “例如，是雷利的愿意放弃高端服务部门它依靠其图像像寿司店和中国食品柜台，会占用空间，但生产力的只有四，五个小时可以吗？”

在其中雷利的商店是位于老化，他补充说，“链不再上诉到生活在这些地区的许多客户领域很多，但它继续运行面向更高端购物商场。因此，雷利的可能不得不重新考虑其业务和服务适应顾客谁更在沃尔玛或永固感兴趣。“

台勒告诉的南北“/我”上个月在接受采访时，可能需要数个月前他就如何进行长远的决定，尽管他已经准备好实施短程方案立即，包括投资保证金推动销售。

“我们不是怕花钱，增加利润的同时建立一个更长远的计划，短期内的交通和客户分享，”台勒解释说。 “我们会在适当的价格出售物品的权利更好，我们不会让传统的竞争对手销量超过我们。”

根据一位业内观察员，这可能为一链，目前其高端遗留骄傲的挑战。他还表示，竞争性的挑战可能会更复杂，台勒愿意承认。

“台勒表示，他不会让他的销量超过传统的竞争对手，但也正是这种想法让我变得雷利麻烦的，”观察者指出。

雷诺经济学雷诺兹说，他不能确定业主是否愿意投资的旗帜。

“看来该公司已资本几年制约，目前还不清楚如果家庭愿意将资本分配的需要，”他指出。 “而且即使有钱往前走，现在还不清楚它是如何花掉它需要获得市场份额，在正确的方向前进。”