相对家乐福，沃尔玛，好又多等大型超市的人事管理，是不难找到许多共同点，有许多我们值得参考和学习。
1，为了让每一位员工的信任和把握工作的全部责任

主：强调有必要更好地了解他们的员工。

信托：在很大程度上对有关结果。

全部责任：对任务的完整性。在这些外国超市，工作人员的责任特殊的意义，它是完成上级赋予的权力和义务，包括员工招聘，工作人员的调动，安排工作任务，商品价格，管理等，以满足其目标是没有说明的环境和优越的管理方面的原因，但自己无能为力。

2，如有必要，决策是限于两个类

为什么限于两个领域：注重效率。

必要时：当事情超出了我们的职责，必须讨论与上级。

两个决定：有非常不同的立场明确的职责国外的超市，他们必须在他的工作范围是负责一切，但如果决定超出范围，在任何情况下他的上级要请示，否则，即使结果是，将受到严厉的批评，被认为是蔑视上级协商和解决必要时报告，不得延误，及时的问题。

3，交流风险，看到的，良好的通讯质量，激发创造力

创造力的意义，提供更好的服务他们的客户从意见和高质量的信息交换的源动力。良好的沟通是我们互相交流和融合的外界意见。我们都需要交流思想，以改善情况，如家乐福店每天的所有工作人员15分钟前召开一个简单的morning。

4，采取主动，但必须保持团结和

例如，当与国家厂商提供了良好的市场条件下，该部的营业额提高谈判负责人，必须通过其他店铺。主动，不适合他们，他至少在一个部门，一个商店的利益，自身利益。家乐福有一个不成文的规定：家庭的另一个分支给您的所有信息必须提供虚假资料，不得任何借口或拖延，否则投诉。好你的部门的工作表现，有责任解释政策到其他商店。

5，可以接受的错误，但这是绝对诚实和

诚信：这是一个道德问题，而且要尊重自己和自己的岗位。超市的工作人员不仅提供了工作的方向，而且还为他们提供A的工作人员道德行为的方向诚信是不容谈判的，欺骗是不能接受的和不可原谅的。
外资超市非常重视这一点，即使你是在欺骗不会造成太严重的后果，你将毫无疑问是一个非常严重的惩罚。如果沃尔玛一份有关部门的有关负责进行专项检查。

6，掌握工作职责和业绩，根据公司要求的检查表和比较性能，或准备离开

外资零售连锁店是基于历史，奠定了各行业性能，如降低毛利率，市场条件，毛利额和营业额等，这就要求该部制订一个更为详细的商业周刊，每月销售报告，以及采取一些产品促销等。日常运营，一个明确的商业目标，反思和不断进取的过程，快节奏的工作出现了，而国内一些零售超市没有这些详细的业务指标，没有数据的分析，或忽视的商业智能供应，错失的机会。

把握工作和业绩，这是该公司的唯一生存手段，或者终止经营的超市解雇雇员的责任。的责任，表现为实际工作人员业绩的评价标准。希望，外资零售超市的工作人员必须遵守的责任和表现，根据上班。

同时，他们有三个人事管理和还存在一些分歧，使用双就是如下：

家乐福：高待遇，强大的管理工具。

沃尔玛：高待遇，适度的管理工具。

好又多：适当的治疗，强大的管理工具。

所有的超市都十分重视对外商在职培训实施方案，那就是，在职培训，它们通常是小规模的使用方法，每次训练是其一。也就是说，最大的10 8。在教学使用的培训形式完成，到现场进行的演练现场操作。如检查，现场解释产品类别的商品质量标准，如何检验，检验程序，展出商品将讨论在面临行，放在如何显示，为了充分体现不同的商品的优势和产品品质，突出商品和金额的感觉视觉效果。所有的培训项目进行了个别。

来自不同部门的部门，实际操作不一样，所以它不是一个外国超市设立一个专门培训的人员，所有的培训责任，但按部门，设立条件，不同的培训，如新鲜水果和蔬菜四舍五入培训部门在鱼负责全面的培训，培训的管理和面包熟食全面的培训经理，工作人员并不一定知道如何把握水果杀死鱼类和技能。家乐福的情况下，与其他科目的训练装备了国家的范围，对于国家的培训。今天，好又多可以做的是挖掘原本来自台湾，让家乐福连同有关人员对培训这一分类集中培训的细节也不能这样做，或高级管理人员的一些相对粗糙。