杰出员工奖励计划第一，目的
评估工作为当前系统尚未开始，工作人员的表现，很明显，并且为了更好地体现“一起成长
升级“的人才管理政策，以充分挖掘卓越的性能和出色的事迹，2003年员工发展计划，使用由
2003年优秀工作人员对工作的选择操作。
第二，选择原则
一个很好的工作人员应选自各部门的主要职位的雇员，管理人员，补充;
2人，优秀的工作人员应该能够得到大多数员工的同意;
3甄选过程应侧重于客观好事收集和验证;
4选择尽量将管理层次之间的充分沟通，就要求保密，不能泄露。
第三，优秀的员工评估小组编制
一个评估小组的成立就是要确保各项活动在该公司的管理控制选定进行必要的保护，同时，透过
因为评估小组管理团队组成的各级领导，使选择是公认的，客观，公正的工作环境。
2优秀员工评估委员会的组成如下：
1）2，公司领导层至4人
b）部门首长3-5
c）人力资源开发中心经理
d）评价专员
三个委员会的职能如下：
1）对优秀员工评估会议的召开，制定选拔计划，对具体事项的选择安排;
b）评估的被提名人的表演并给予结论。
4输出如下：
“这个评估小组的成员名单的”
4，评价各部门，分支机构和子公司的性能状态
一个部门的业绩条件是选择优秀的员工，表现欠佳的基础上，该部门的表现很难有优秀的员工，优良的美味
查看员工首先应考虑给予效果较好的部门。
评价部门2流程的性能状况如下：
1）人力资源开发中心颁发以下的部门和人员，“部门绩效评价表”如下：
董事长兼总经理，企业领导，部门，分公司，子公司;
b）在根据客观，公正评价的原则;
小组协商国 c）人力资源开发中心回收“部门绩效评价表”的基础上，评价方统计的重量比，各部门得分
解除该命令;
四）总经理批准。
3输出如下：
“部门绩效评价表”
该署样的表现“评价”
5，根据业绩情况的报告的地方派发
绩效评估，根据情况对各部门的强制性分配秩序，形成良好，一般和差三级
2在一个部门内的人善良的人报告说，1点25分的良好评价的比例（即根据部门的抵达/ 25的总数量
四舍五入为最接近的整数申报）
在部门内优秀员工的人报告说，1:50的比例总体评估3（即人民根据部门/导出50个号码
四舍五入为最接近的整数申报）
在一个部门内的原则声明贫困评估4，给在特殊情况下，以确定其他地方。
5部少于25人，根据一个人申报。
6输出如下：
“优秀员工候选人，配额分配表”
6，以确定最佳员工评估标准
标准德语的一个员工（）的职业道德，能源（专业能力），勤（工作态度），姬（工作业绩）优秀评估
四个区域，每个区域，确定3-5具体指标，以形成“优秀员工评定标准”;
两个主要的候选人和候选人的管理，但在指标的权重的工作性质不同;
3“优秀员工评定标准”用于申报优秀员工提名前的参考信息和优秀员工提名
360度评价活动。
4输出：“优秀的工作人员薪金标准”
7，建议，并宣布提名
下列人员可以推荐优秀员工提名如下：
董事长兼总经理，企业领导人和人力资源开发中心
这两个部门可以宣布分配给配额申报资格
3还没有宣布有资格的部门进行，特别是宣布任何优异的成绩，并直接报告，总经理
四推荐的候选人不占用地方
宣布候选人产出5：“优秀员工提名的回报”（包括建议）
8，总结了提名和宣传清单
1人力资源开发中心宣布各方推荐和审查候选人的资格，以确定名单，发布公告
代表宣传 2输出：“由优秀员工提名的候选人名单”
9，提名组织的360度评价候选人
一个优秀的工作人员人力资源开发中心评估小组协调组织提名吴良材360 两个评价程序如下：
1）选定的部门和考官
考官二）主考部门和检查人员根据员工的表现就“优秀员工的评价标准为基础的，”填写“评价表”
三）“评估表”评估优秀等级，好，一般，需要改进，差5个等级
四）“评估表”汇总，统计结果
五）取得了良好或较好的效果，可以考虑以确定最好的员工，具体数量根据审查结果而定。
3输出如下：
“评估表”
“考核结果汇总表”
10，以确定最佳雇员候选人
1根据在以下候选人的最终确定提供的资料：评估结果，总裁和总经理的指示，由有关各方反馈
公司和人力资源开发中心意见
第二条“优秀员工的姓名和事迹介绍的形成，”报导，该公司领导的审查，批准总经理
3输出：“优秀员工的姓名和事迹简介”
11，组织了先进事迹材料汇编
优秀员工一个很好的工作人员名单获得批准，人力资源开发中心的部门工作人员的协调“的优秀员工先进材料的准备，行”配合，
由人力资源编写的报告
两名工作人员代表确定最好的，形成一个“好员工代表讲话”
3输出如下：
“优秀员工事迹材料”
“优秀的工作人员代表的发言”