龙科，该公司向您介绍了吃素- O - Matic公司的Pocket渔夫和许多其他产品“商店不具备的通过可以追溯到20世纪50年代电视购物节目”，目前正在寻求建立在商店出售的物品的业务，以及。

“大家都知道龙科，”巴里Gasmer，为公司的销售主管告诉物资杂志。 “这是一个名牌。无论你有点暗笑或笑，他们是伟大的产品。单独的烤炉已售出超过1000万[单位]世界各地。”

根据目前的管理，龙科继续管市场的产品，同时还通过包括Costco公司派发，克罗格公司，Rite Aid的零售商他们，西尔斯，沃尔格林公司和沃尔玛。

“我们的核心面包和奶油仍然是直接回应，但我们只是想为自己带来更多的群众说：”先生Gasmer

拉里努斯鲍姆，商人谁2005年收购了龙科说，零售商受益于该公司的informercials。 “电视硬盘驱动器的零售和它收视率和认识，”他告诉物资。 “当我们在电视上花了很多钱，销售上升，当我们关掉电视，销量下降。”

讨论问题：你希望看到一个不断增长的需求“的电视画面上看到的”产品？如何找到品牌之间的直接销售业务和销售权适合在零售产品？

这不是一个新的趋势，因为龙科本身已花了一段时间一些零售渠道。尤其是家庭健身器材已被广为散发，折扣和体育用品商店的数年，尤其是当新的“热门货”的局面。家庭购物的观众是不是无限的，因此扩大到砖块和水泥商店是很有意义的。和龙科已经认识到自己的电子商务网站不低于电话营销作为一种有效的方式销售产品 - 也许很多更具成本效益的。
 理查德Seesel，校长，在重点零售公司

“作为”上电视看到了几十年了，所以龙科进入零售业并非是独一无二的。事实上，他们建立自己的品牌，围绕着“没有在商店购买”，然后出现在商店是新的。这会不会伤害他们的品牌？都不是，只能增强。消费者想购买的产品无论何时何地的愿望。龙科是便于消费者购买。
 最大戈德堡，创始合伙人，激进清晰组

在洛杉矶的更大的存储巡演，欧洲主要零售商的高管上个月，我们看到了“随着电视画面上看到”Covina附近的一个商场的位置。欧洲人非常感兴趣，在商店，虽然我花了大约30分钟时间谈谈在整个电视购物的概念他们。
他们提出的有关问题之一是如何将这些商店销售。他们没有得到任何来自这些产品的制造商的支持，至少我从来没有看过电视购物节目告诉购物者他们看电视看作为商店。另一个问题是我们没有能够得到回答是，不收回这些商店购买的商品直接从制造商/分销商？我无法想像的答案是肯定的。
 罗恩古利斯，董事总经理，内存通讯

有没有什么新意。我咨询的一个大型的电视直接回应的公司在九十年代初，谁想要让他们通过超市“作为在电视看到的”产品。他们获得了成功。
我还劝告客户考虑使用新产品推出的产品的工具，最终会提出的90通过砖头零售总额％的直接反应电视购物节目。

当龙科或任何其他直接响应营销作出打击，他们将产生相当大的范围，频率和认识。这将是愚蠢的不采取支持的广告已经产生规模零售店的优势。

直接反应公司应该有足够的信息来确定何时转为直接反应到零售的努力。这些公司是数据为导向，可以决定一个转折点时，以使更改。如果他们没有，他们应该。
 基因Detroyer，企业家，顾问，顾问，顾问，独立

我不太清楚我理解的“新闻”在这个故事。零售连锁店，例如，沃尔格林，做了巨大的商机与作为的理念看在村，Telebrands等，这是一个极好的伙伴关系，销售的电视产品和工程的分销商，广告商，零售商以及和消费者。在许多情况下，同为电视购物公司的角度来看，该产品可以在电视上第一只通过直销和一些，一个短暂的时间内。
 大卫Biernbaum，高级营销和业务发展顾问，大卫Biernbaum协会

有一个在多伦多链这里称为电视画面上看到，我太喜欢，因为我可以看到真的是毫无价值的电视商品。我的妻子看到了新水拖把电视购物节目。她彻底印象深刻的'清洗能力'和'易用性'。我们能够对产品进行测试出在商店之一，我绝对惊讶的是，它没有工作，以及它在电视上做！
制造商和分销商更好的服务在电视上留下他们的产品。客户尝试过在现实生活中他们不会帮助销售或其声誉。我认为仍然有秩序的龙科/ KTel唱片记录存储单元的地方！
 多伦利维先生，Captus业务咨询

龙科是利用它们到更多的零售渠道建立品牌 - 良好的发展潜力。有关这些产品的好奇心，有时抵消了有关施工质量，交付等现在的关注，更多的渠道，可能销售将会由那些谁想要看到他们所购买的，并相信自己的零售商，如果有问题。聪明的龙科提出，如果他们可以继续以新产品的势头。
 安妮比勒，高级助理，包装及技术综合解决方案

嗯，我不知道有多少电视频道，让我尊敬的同事，但是这可能不是一个新概念 - 当然这并不普遍。有没有人真的看到在当地凯马特一口袋渔夫？现在有正在电视台“只”在每一个可以想象的类别，有多少制造商的名字，你的产品卖出这么多？龙科可能是唯一的名牌，使他们更多的权力，如果他们能得到他们的零售商存货项目。
 迈克尔湖Howatt，零售，购物Insights的顾问，阿森松增长与创新策略

这可能是对龙科的一部分聪明的举动 - 虽然我不知道它的名称，品牌零售商的形象一样。有一代人将永远不能忘记的“低音- O - Matic公司在SNL”短剧。至少有一个区域派（东南亚）将永远不能脱离电视购物的州际卡车站和出水口商场的“商店”。不过，作为一个业主满意ShowTime的烤鸡，我必须承认，龙科的产品是来自“Popiel口袋渔夫”有人很长的路了，我作为一个孩子。 （这么说吧，你永远不会找到一个Orvis目录....) 1
 本球，高级副总裁，德克特，Hampe

我看到一些商店看电视上一段时间，通常在西海岸。我相信他们的成功，足以维持生意，但我还没有看到他们的扩散。也许这是因为，正如有人提到，产品普遍漂亮，质量低劣。电视购物节目本身远远高于产品质量。精美华丽的作品击中所有的热按钮，真的不错。对我在“关于电视”商店里见过很多产品已经破碎由顾客光处理。好吧，还有绝对是这个东西的市场。但它是有限的。
 沃伦塞耶，编辑与执行合伙人，冷冻与乳制品买家

所有这些“随着电视画面上看到”产品在很多商店多年。我什至看到他们的出路。他们已经在大街上的跳蚤市场和eBay。老实说，当我看到一个“由于电视画面上看到”在商场商店近距离这些产品，我不是很深刻的印象。当你看到这些小型和廉价产品的近距离看，就失去了吸引力。
 大卫利文斯顿，校长，DJL研究

我认为挑战龙科的是更多的“如何得到消息去”比“如何分配的产品。”由于观众减少，细分的“达成的电视广告”明显减少。
整个龙科的商业模式是建立在广泛分布的信息，开车的认识和需求。他们的优势是集中订单处理，实现和客户服务的基础设施。这么多的网络零售商都重复这种能力，龙科不再是唯一的。他们可能需要做的是考虑一些“自有品牌的产品和使用产品安置和互联网”版本的广告，以增加他们的品牌意识的版本。
 比尔比特纳，总统，BWH的咨询

还有什么更好的呢？龙科是最终的标志性媚俗的品牌，我迫不及待地想在“设置好后即可高枕无忧”烤炉我的手。在一个这样的经济环境下，制造商应该退出的每一站！
 凯蒂Hotka，校长，凯蒂Hotka事务所

我的丈夫不得不拖延的购物中心圣诞前夕，我7岁的儿子，因为他大叫失控。显然，他在所有世界要得到我的是大市滑块新闻丁基库克烤架。没有人进行的，因为它是“由于电视画面上看到”项目只。他回到家里，我的眼泪让他“买”对我来说线上。幸运的出货量迅速，因为我越来越担心他会需要一些治疗，他去烧烤。
有绝对权力在这些电视购物节目是促使人们购买信息。并有一个购物谁不希望该项目的等待运往市场即时满意。

随着龙科机器，我认为人们担心，谁的价格过于陡峭得到它，如果他们运结束讨厌它会更倾向于购买/试图通过商店购买。我们为我们的成员之一，在网站上假期购物狂潮 - 的龙科是在她的“心愿”，她从来没考虑自己购买一多达她想要的。这可能是一个游戏位该品牌的更换。
朱莉帕里什，网络版，优惠券女孩，有限责任公司

我为你一个字...“塑料”！用于销售优质的产品绝不会容忍一个回报率高的零售商。我有我的怀疑！
埃德丹尼斯总裁丹尼斯企业

这是一个由龙科明智之举。在电视画面上看到作为“品牌”已经成功地证明了这一模式，它正在复制（虽然不是同一品牌），在这样的QVC公司，HSN的，电视购物网络购物很多其他产品，家庭等，我们有很多产品有砖头，点击和迫击炮和电视的存在，他们的销售也只能从多重曝光受益。