有不少零售商之间抑制剂及其合作伙伴合作 - 技术，态度和哲学。不过，混合包增长更大，更复杂，它们的网络公司在全球的蔓延，但很少为错误的空间。

零售商和制造商都必须运作精确程度更高，更强的反应，以容纳更大，更精细的品种和库存水平下降的双重压力。出于这个原因，还有一种更愿意解决比以往合作的议程。是什么让这个特殊的动力，是字面上的每一分钱，这些经济时代的罪名。

“我们正在作为一个行业前进，”乔说Andraski，首席执行官VICS和长期合作的主张给零售商，供应商。 “每个人都知道，它已经变得复杂得多在美国当我们生产的产品，而且交货时间相对较短。如果你没有一个合作的策略，你将有一个地狱的时间竞争，无论你造汽车，或到医疗用品，还是服装的 - 无论是什么，没有人可以通过自己了。“

在何种战略协作正在执行的程度取决于零售垂直，据先生Andraski。 “当人们说'零售'，他们往往抛出一个压倒一切的零售毯。事情的事实是，一些零售商正在努力并采取非常戏剧性的步骤，采取了成本，使数字。其他在沿着其实，采取合作措施，做不同的事情。“

但这种行为延伸到整个垂直，据先生Andraski。 “以垂直的体育用品，例如，”他说。 “他们已经上瘾与大厦，这是该公司提供的销售点与其他任务如库存在途，库存信息的重要信息存储，库存的配送中心 - 贸易伙伴，他们帮助解答这样的问题，'我们如何才能获得更多的热销产品的商店出售他们呢？'或'如果事情是不卖，我们应该如何减缓和停止这些商店货物？'体育用品是一个很好的例子，一个垂直已经看到，有做生意不同，并考虑更多的是合作方式的优势。“

据先生Andraski，“有些人说，零售商，'我们必须改变，我们需要得到我们的最大的供应商让他们帮助我们改变'，但他们自己掉下来的车。但你'情书喜欢的H＆M和Zara谁交货时间已到6周的公司（与9个月）。他们称他们的程序'跑道上机架的，他们做了它重新设计其业务。它们使用相同的材料但是，他们就打断不同，具有不同的设计，而其他公司在每一个时间的开始。“

讨论的问题：什么可能性不景气的经济局面将导致朝着更加供应商和零售商之间的合作，推动进程？其中所提到的抑制剂 - 技术，观念和哲学 - 是最大的障碍，改善合作？

协作规划中最大和最好的零售商和供应商合作伙伴，远远超过了五年前司空见惯。它延伸到物流，空间管理，分类决策和利润目标。精明的零售商应作出长远的文化跟以前的变化，以适应这种心态。由于零售业洗牌已经在2008年发生的（可能会加快在2009年年初），是很重要的“最后的两站在双方的商店/变得更加合作的供应商关系”。
 理查德Seesel，校长，在重点零售公司

如果零售商，CPG公司和厂商都已经这样做不应该对他们的首要目标为2009年及以后的清单。这是唯一的途径，通过减少和管理整个供应链成本。在门口检查，对自我和工作作为一个更美好，更精简，更有利可图的未来同样的声音团队合作。
有很多，为什么这并没有在过去发生的原因有两个，自我，抵制变革，领导不力，和恐惧。聪明的人冲破障碍和其他动摇。最大的抑制剂是不是信息的可用性，但态度上的改变，真正需要界定这个词的合作。但是，嘿，这是变革的一年！
 苏珊骑士，总统，骑士和联营，有限责任公司

为什么需要'强硬'的经济时代，使合作伙伴一起？销售商/零售商的关系是重要的所有的时间，而至关重要的任何产品线或发射成功。我还记得一些啊哈年前，我是一个小市民的购物超市采购员药物。我知道，首先名称宝洁，高露洁，奇士游泳池的销售代表，和联合利华，这在当时是最大的HBA的球员。我没有看到，供应商和销售商之间的一种互动现在。
当然，大多数大连锁店的直接分销平台，是，我仍然相信在销售杯销售代表显示其重要性，并协助在商店一级进行。所有的商店经理，我现在处理的，一件事抱怨工作：没有劳动美元。圣诞节之前，我问他们打就一些关键地板销售天帮助他们的销售代表。猜猜看，都显示了与他们的脸上挂着笑容。销售商/零售商的伙伴关系是必须的，现在由于资源变薄，他们将发挥水平，在商店更重要的作用。
 多伦利维先生，Captus业务咨询

这应该是一个明显的是。想想上涨的机会...魔兽世界。我真的希望发生这种情况，和方式，秩是我认为很好的资源。始终良好的学习，他们是一个很好的，中立的沟通服务。
 安妮豪，高级副总裁 - 市场情报，火星广告

是的，我们都将变得更加的协作，但更深层的问题是，是否这是一个绝望移动或它是否真正了解所驱动的。如果您要团结国家，走向战争。纵观历史的战略一直工作，直到最近，反正...好。问题在于，逆境使我们对彼此达成。你知道在飓风过后你的邻居。年景好的时候球队的座右铭变成“每一个自己的人。”哑巴？你打赌。宇宙自然的方法是协同作用和相互依存的。人类只有坚持这一原则对推动。
我正在与“在职书名如何带领您的组织量子时代。”量子原则，我翻译成组织的业绩之一，是“一切都一件事”的原则。大多数组织是件藏品。和大多数经理对待'作为一个独立和独特的实体的一部分'。在现实中“这一切是一回事”，并没有任何反应独立。整个宇宙是所有一件事 - 能量与光。 “协作”是不是一个策略或技术，它是一种存在的状态。坦率地称它是“合作”像蒙娜丽莎调用一个不错的图片。有一天，尽管在我们自己，我们可能将开始'得到它'。
 伊恩珀西，会长伊恩珀西公司

协作是没有联系的经济困难时期。它与信任和参与的价值作为一个合作的结果看。没有信任，与会者不要尝试。没有尝试，就没有办法看到的价值。
 卡米舒斯特总统，全球合作公司

像往常一样，我发现自己在同一波长 - 但是没有任何接近雄辩的伊恩珀西 - 。
对于合作的最佳动力是一种常见的威胁。当你都将要死亡，你跳的散兵坑一起对方后卫的背上 - 直到威胁消失，您会看到一个共同的地平线奖。然后，我们只是口头上的合作/联盟开始钓鱼，而我们获得奖金时取得的收益是不成比例的。行为，一般而言，无法实现在所有我们的奖金。

为什么最困难的问题似乎总是有简单的答案吗？对世界和平的战略可以概括为三个词 - 消除人类的贪婪。现在，只要我们能找人来执行....
 本球，高级副总裁，德克特，Hampe

合作，如合作，正在使用要求的极乐世界的状态。我们听到的大多是索赔和顾问很少或根本没有实际的成果。是的，买家和卖家应该谈论向每个不仅仅是“采取这一项目的其他，我们希望有一个促进和在哪里交易钱？”
真正的问题是，每一方都在自己的旧的商业模式停留。协作的成果的绝大部分已经从买方卖方成本转移。对于合作和伙伴关系最大的问题是，这些大公司的程序。对于一般的零售商，拥有3至8000供应商，也许他们有能力与10。没有不能成功地执行每suppler计划将取得成功。用了多年，成为电子数据交换的标准。

现在是一个完全一样拥抱需求管理的新方法。我们应该停止浪费大家的时间预测（总是错误的）和非消费外卖驱动器操作。我们根本不需要预测，有超过供应链中有足够的时间来吸收变化。总的供应链的可视性，从POS机的原料提供了充足的信息以解决问题。

第二个因素是要消除时间表。行动应根据需求，不是因为它是星期二。每天调整现实世界的需求，而不是时间表。
 布什弗兰克戴尔第二，中央军委主席，Dellmart＆公司

合作努力应该接受以获得新的效率...但主导的娱乐节目，是自我保护，自然的第一个伟大的法律，它的所有生物，包括人，干活的敬畏。我们仍然应该抱有希望智慧将战胜自我，团结在一个更美好的未来进程。
 基因霍夫曼先生，国际企业战略

对于大型零售商和品牌拥有者，在没有找到合作的方式，成本高。随着零售企业自有品牌，CPG集团仍在极力维持的立场，与货架空间的零售客户的竞争。同时，零售商知道他们在许多类别的品牌依靠谁留住顾客期望在这些产品的商店，以及他们携带的促销奖励，有助于保证金。我相信这是一个协作的好处哲学理解的，但努力寻求更大的观点仍在进行中。内发表有一个大品牌和零售商的货架设置的单品合作合理化的例子，但它在初期的。
在我看来，正在放缓的技术障碍，此举更密切的工作关系。从“可信赖”的跟踪销售和需要作出选择，对商品的正确选择投资指标的协议，将采取游戏的时间来改变。但肯定，在艰难的经济时代的共同阵线将集中所有的问题。
 安妮比勒，高级助理，包装及技术综合解决方案

合作是许多大词的含义 - 让我们设法使它更小，要求一些问题：
1。我们在哪里合作呢？ （扩大恒虚警）
2。如果可能，我们合作？ 3。我们是怎么合作，在过去（揭示的是多伦利维的说明上述暗示的默认方法）
4。什么是新的合作业务呢？
5。什么是差距：技术，标准等，以合作？
6。什么是新的商业模式，新的合作形式可能需要？
7。这将如何改变现有生态系统的产品路线图主持人（阅读：SAP公司等）。
8。什么是新设备和全球业务箭头，以及它们如何在现有比较图表？

合作是好的，改变是好的，但现实（您强硬的现实以确保）是，它是混乱的。 VICs有知道如何在自己的DNA。 VICS做了令人惊叹的事情 - 乔做了令人惊叹的事情。

提示：获取合适的人一起在一个有标记板坏的机场酒店。服务暖冷比萨饼和啤酒。沟高水平推动母亲和苹果派白皮书。

新的问题：
是否斯堡拥有希尔顿？
他们有一个标记板和马克笔？
什么是特德Rybeck做这些日子？
凯文特纳是否愿意花费在达拉斯一周末而旧时代？
'VaheKatros'

快速额外注：是真正的问题：我们如何进行协作，解决了合作（21世纪风格的），这样的问题，我们没有到那个酒店吗？
'VaheKatros'

谁在第一的？ （这是一个典型的雅培公司及科斯特洛喜剧位为您青少年，但也可能意味着“谁开始？”，在“collabbing”bidness）可以有四个为每一个项目不同的领导人。难道零售商，制造商，供应商/分销商，或顾问？谁提供的愿望，规则，执行和后续通过？如果硬币有四个方面，这将是一个硬币。这里就存在着难题 - 谁在第一？
我留下深刻印象奥巴马最近的一个新的白宫工作的成立，行政效能主任。缩写的职务说明“，使现有程序的效率，同时消除程序不工作。”应用类似的工作说明和所有权内部的零售企业和供应商专用的大协作的立场一定会改善协作只需回答一个问题：“谁在第一的？”他们唯一的工作将是启动，实施，监测和评估的合作 - 在首次。