出售“，一直是我们最重要的任务业务，这将影响到一些销售的现象，往往被忽视。经过最后阶段的，我把因素影响我们家店面销售额将总结33个大项共52项。希望在他们的日常工作，以避免这种现象，避免人为因素影响销售。
业务类别注意现象的因素影响
小组销售客户便利店走出去的大门封锁，公交车站距离太远，商店，而没有自动取款机。
服务，服务差，主动，服务意识不强，不使用礼貌语言。
工作人员聊天，工作服脏，新鲜的雇员不戴口罩。
环境，储存环境，脏，乱，差;直立太多;音乐的节奏太快，空气污浊。
设施不会允许客户在休息，厕所卫生差，没有镜子。
快速的客户投诉处理速度太慢，员工学习迟缓。通过市场调查，了解客户对商品的商务区的需求。
无法解释的耐心听取听取客户的意见并不能正确地处理投诉。
商品价格，商品价格高企，尤其是在敏感商品价格，比其他超市高，与竞争对手相比没有优势。
促销商品太少，缺乏晋升SKU的比例。
新鲜商品价格，并没有什么好处，令人震惊的商品太少，没有行动的新早晚的城市。
商店设定价格区间的重心不匹配中心与周围的商业区。
令人震惊的是令人震惊，购买货物或非常震惊的是，客户不认可。
股票出TOPsku股票了。
管理员可预见的结果缺乏关键商品在周末，断货。
堆边的商品断货。
敏感商品断货。
不完整的品种齐全，商品项目。
商品风格并不新鲜。
商品食品不完整的。
的准确性，及时性和可预见性Yahuo不足货物定单。
不及时的订单，订单水平不高，下一个提醒还没有完成订单。
头泄漏供应商，头泄漏SKU的。
新新的信息传递及时。
货架上的季节性统一产品延迟。
新的，并没有命令，没有维修SSV，收到的影响和出售股票变量集合。
堆堆端没有右侧平均日产量商品排序的分析，堆的低端采购货物输出不替换产品提出的建议。
马克的产品没有组织的选举材料的，采购与商店不讨论共同的工作项目，完成商品选择马克。
商店的气氛中，太少了，荒凉的气氛的活动，没有热点，以吸引顾客，活动不会预先控制的混乱场面。在推广不符合在推广项目，以尝试吃单，示范，巡回展览等，有效地提高商品推广的效率。
热门商品重视不够货物顶部，对商品库存和销售知识，不明白的供应商交付能力。
当出售的商品补充补给不及时，货位管理是找不到货物的混乱，准确和补充率低。
新鲜保鲜货物穷人，特别是新鲜的新鲜穷人，超收到货物运不严格控制。
餐厅的季节性促销的氛围是不够的推广，宣传活动，客户不明确，宣传不够彻底。
供应散装在没有撕裂撕裂袋或客户找不到隐藏袋。
质量较差的产品质量，投诉率过高。
配电配电周期太长，部分分布并不平坦。
显示糖尿病杂志显然，货物，特殊商品放在隐藏不可见，顾客不容易找到。
关联的商品放在桩侧的相关性不强。
包装机的主要商品是季节性的及时性是未及时调整。
创新的显示是不是新的，不是唯一的，没有吸引力。
产品的数量就没有饱腹感。
标识内容不明确，写作不显示标准是不正确的，过期不予以取代。
健康商品，地面，是一个不良的卫生设施。
工作人员与相关的部门和人员与穷人。
没有员工之间的信息及时传递，导致任务不明确，推诿，扯皮。
安排后续不符合有关工作进展情况提醒检查工作不关心最多的雇员。
责任意识交接班记录填写不完整，内容不具体，不检查。
工作不强烈的责任感，在工作的滞后造成的延误。
新鲜农产品业务是不是专职技术员。
在产品管理，销售分析和应对措施结束灵敏度这么差。
员工的知识和商品物资，职能，特点和其他商品的基本信息缺乏足够的知识。
执行工作不能如期完成，实施薄弱，效率低下。
纪律散漫，不遵守劳动纪律的情况。
态度不诚恳的态度，完全是骗局。
资产，光线不足。
设备不能正常运行工作。