基本计算公式及其应用
阿增长率=（本期-上期）/期* 100％的
经常使用的数据是一个重要组成部分的数据分析，通过增长率可以清楚地反映了各种业务指标和贮存情况，比同期多，以促进公司经营商店做相应的调整。
2，（倒扣率）=（销售-销售成本）/销售毛利率* 100％
毛利率是商品的目标水平，商店的日常运作，已通过措施的毛利率计算的一个重要指导作用，要知道这些都是高利润的商品商店应促进对那些谁是敏感的焦点不能是出于用品和其他商品。此外，对毛利率水平也是当地的购买力的基础措施。食品商店应该大约15％的毛利率，针织25-35％;杂物20-25％，洗衣机为15-18％
3，毛利润=销售额*毛利率
=销售额-销售成本
=购买价格-价格
毛利人是一个非常重要的业务指标，商店的利润源，是我们发展的基础。每个人都必须注意这个目标。毛利人主要是在商店的经营业绩为基础的评估是一个能力评估管理。
4，平均存货=（期初存货+期末存货）/ 2
=每日股票及/天
平均库存可直接告诉商店多少商品，是否应该增加或减少购买数量的运作，是非常重要的。公司的商店也股票的评估。
5，周转率=本期销售额/目前的平均存货* 100％

6，存货周转频率=本期销售/当前平均存货
存货周转率显示是否商品流转顺畅。通过计算库存如何减少或减少缓慢移动的商品数量增加营业额出现了资金周转率。一般规定：粮食年周转时间不能少于12次，百货公司不能少于4次，针织，不能少于6次。
7，存货周转天数= 30（365）/存货周转时间
存货周转天数显示了一个进入商店的商品需要更多的时间往往可以卖出，也就是说，什么时候能够成为商品销售的钱。如果周转天数太长，可能会成为滞销品，应考虑改变显示的立场，为退货等，提高营销工作
8，人均销售额=销售/数
该指标显示是否工作人员分配是否合理，劳动效率如何，是关于工作人员考绩店的根本依据，以反映销售人员的能力和销售人员薪金的积极性。根据人均销售额改变商店的工作人员向消防处的变迁。也是在储存费用的控制的主要依据。
9，人均利润总额=总利润/数
该指标显示了业务人员利润最大化这个目标。商店还为人事变动的基础。
十，营业利润=毛利润-费用（收入和权责发生制，交通费，差旅费，维修，办公费用，资产，租金，水电费，租金，低值易耗品摊销，物耗，劳动保险，财产保险，商业娱乐费用等）
营业利润率是利润，我们通常都会这样说。是对能力的评估经理人最重要的评价指标商店的经理。营业利润率，说：该公司的盈利存储创建一个对公司的发展前景有直接关系，并且您密切相关。
11，每单位面积销售额=销售/地区
是一个一个的商店经营水平的重要指标衡量，表明您的使用面积是否合理。是能够存储为基础的评估。问商店的经理，以增加这个基地进行升级。
12，利润=每单位面积毛利润/地区
是一个一个的商店经营水平的重要指标衡量，这显示了你的商店面积的钱是值得的，经理总是允许你保存面积是否赞赏。须贮存的方法表示赞赏领域：1，增加储存，提高储存，提高了著名的商店-著名到4，外部环境的变化品牌。