监督和商店的工作人员管理控制的工作条件。

2范围
各部门，商场

3参考
“考勤管理办法”
“奖励管理办法”

4定义
否

5职责
5.1行政人员
5.1.1组织和人事监督小组，监督人事行使职能
5.1.2对监测结果为基础发表的监测报告和奖惩执行人员
5.1.3人事监测信息，整理，分析和报告

5.2各部门负责人
5.2.1认真贯彻落实，以确保所有工作人员遵守商场的人事管理制度
5.2.2提供必要的人员，监测信息和支持内容

6程序
6.1监测组人员
6.1.1人事处长和人事管理系统，根据储存的执行情况，发展战略相结合存储要求各部门，分定期和不定期，商场，商店和人员进行监测工作。“商业登记“ 6.1.2监测工作人员之前进行的人事科科长提名和人员监测该小组的主要工作项目组成员组成如下：
6.1.2.1监测在确定的人事管理和保存记录检查情况的范围;
6.1.2.2听取工作人员的人事管理制度，商场的的意见和建议;
6.1.2.3的意见和发出的改善建议处理的监测结果;
6.1.2.4对商场管理和人事部当局汇报监测结果和分析。
6.1.3人事监测小组成员包括但不限于如下：
6.1.3.1购物副总裁
6.1.3.2人事工作人员的行政
6.1.3.3管理各部门，各级
6.1.4人事执行情况监测小组成员的工作，以确定一些原则：监测的25段范围和能力：1人，25至50人，每个可容纳2人。等等。

6.2人员的挑选，以监察有关
6.2.1常规监测
购物中心的日常管理，以确定地位和与监测人员水平的人事管理制度的要求。
6.2.2特别监测
有关事项的专门人才的主要问题，监察工作。
6.3常规监测
6.3.1常规监测的内容
6.3.1.1考勤记录（时钟的情况下）;
6.3.1.2调度和工作人员的地位;
6.3.1.3没有非正常情况;
6.3.1.4的字段类型，工作人员的旅行，离开了这种情况的处理程序;
6.3.1.5员工穿着工业许可证;
6.3.1.6基本的工作条件的雇员;
6.3.1.7听取工作人员的人事管理制度和提出的意见和建议的执行情况;
6.3.1.8其他人事管理系统规范。

6.3.2监测常规流
6.3.2.1人事科科长发出了监督，以形成一个监测单位;
6.3.2.2监测小组，专门负责监察有关事项：范围，项目等，填写“人事档案，监测表”作好准备;
6.3.2.3集团控股的人员“的成员，以监测表”的记录受调查部门相对应的项目记录表，监察工作，并做好记录;
6.3.2.4监测工作已经完成，“工作人员监测表的记录，”请检查部门签署尚待确认责任;
6.3.2.5“人事监测表的记录，”根据与返回的意见和改进建议的有关规定处理的人事科科长（或行政人事部门），并报行政人事经理，以确认;
6.3.2.6由受调查的部门颁发的“人事监督的通知”，要求其限期纠正问题的事;
审定监测6.3.2.7。

6.4项目监测
6.4.1当一个悬而未决的问题时出现的人事管理由人事科科长和监察人员组成的团队发出的指示，调查范围，进行专项调查时，特别监测。
6.4.2特别监测过程
6.4.2.1人事科科长发出了监督，以形成一个监测单位;
6.4.2.2监测小组，专门负责监察有关事项：项目等范围，填写“人事档案，监测表”作好准备;
6.4.2.3集团控股的人员“的成员，以监测表”的记录受调查部门相对应的项目记录表，监察工作，并做好记录;
6.4.2.4监察工作已经完成，“工作人员监测表的记录，”请检查部门签署尚待确认责任;
6.4.2.5“人员监测表的记录的，”人事科科长，是“人才的形成监测报告，”报告商店的领导。
6.4.2.6由受调查的部门颁发的“人事，监察的通知”，要求其最后期限的问题，以改善事项;
审定监测6.4.2.7。

7条记录
“人事监察通知书”，“人员监测记录表”，“人员监测报告”，并保存一年，从人事科长负责。

8附录
8.1“人员监督管理过程”
8.2“人员监督的通知”
8.3“人事监测表记录”

附录8.1
人事监督管理过程


附录8.2
人事，监察通知书


附录8.3
人事，监察记录表