上面我们说到了合力超市做出一些吸引人的优秀人才的举措，当然它的过人之处不能就这么简单概述的，当然还有其他方面的。现在我们还是继续说一说吧。

合力超市在2013年提出了要打造商品年，这是他们当时的一个重点项目。强调了对商品品种的管理，促使了各部门去学习加强能力的培养，这使的对超市的经营会更有心得，解决一些问题也会得心应手。超市就此制定了《工作时间节点控制表》，这让员工在每个时间段做应该做的事情，又不浪费员工的工作时间有提高了工作效率，何乐不为呢。

在提升卖场硬件标准时，超市管理部不能光顾着新店筹备计划，老店改造也不能马虎。在改造和筹备过程中，还强调了对建筑材料、设备设施的选择不能光顾省钱要考虑企业形象。另外，如果有新的思想的话，合力超市也可以一家新开门店作为试点，借鉴了日本YAOKO超市模式进行规划和档次提升，争取创出全新风格的城市生活超市样板店。白云店就是在营业面积的年销售上有了突破，都有了赶超大润发的劲头。

在吸收那么多人才后，合力有能力着手生鲜运营方面了。它改变了原有的模式，也改变的生鲜经营中一直存在的缺点。在原有的市场直采和基地采购的基础上准备实现全国直采，对有些产品进行加工，还拥有了自己的生鲜品牌，对商品进行包装或委托工厂代工后再进行销售。这样完全表现了合力的优势，它有货源，有自己的品牌，价格上和商品质量上都上升了好几个档次，这完全是过人之处啊。在2013年，合力超市对之前销售业绩不好的德江店、正安店等进行了生鲜经营方面的改善，集中资源的采购，加强早和晚上的生鲜促销，有效地改变了那些门店生鲜经营部好的情况，在实现销售目标的同时，商品毛利稳步提升。在如此的市场条件下，合力超市的脱颖而出绝对是必然的。