80世纪初，美国宝洁，密苏里州圣路易斯市，得到了一间超级市场，可以自动添加在货架上产品的要求，不必经过每一个程序的命令，只要一在货架上出售，新货到，你可以付每月付款支票。宝洁通过规划管理，两家公司连接计算机，以使自动连续互补品储式系统，试验结果良好，两家公司互补的产品不必要的担心有关。因此，供应链管理的自动化也就是开始。
80年代中期，宝洁公司的“商品连续补充”制度延伸到下游的批发商和经销商销售系统每天以使双方受益。当时，有两个大型百货零售连锁店的审判，这是沃尔玛。随后，沃尔玛收购了宝洁公司的“商品连续补充”系统，然后利用该系统的特点，充分利用，导致企业发展的今天已成为4400业主的世界上最大的百货公司超市零售商。现在，宝洁公司的产品，17％的沃尔玛商品会计，而且还继续增加，而P＆G的这一制度的概念，已成为供应链管理的方针。
荤，磷，法，俄4个字箴言
宝洁公司的合作，与沃尔玛，改变了两个公司的运作模式，以达到双赢的win.At同时，它们的合作四个概念运作，也成为供应链管理标准发展。这四个概念可四个字母，C（下协同合作），P（下规划规划），F（下测报预测）和住宅（补充补充）。
在“C” -合作
是两个公司之间的合作，不是一个正常的贸易关系，但对同一目标，创造一个双赢的合作。零售商店没有库存，但库存到供应商供应商成本增加，不叫合作。如果作为最高目标供应商，零售客户满意度零售商一道，共同努力，我们能够允许他们两个冠军。这种合作是长期的，开放的，希望彼此分享信息，而不是只在实施战略合作，双方有合作。第一项协定，双方相互的机密资料，制订解决争端的机制，建立有效的监测方法及利润分配策略的运作。在双方的目标是使销售利润最大化，降低成本和管理费用。
“P”字-规划
商品的供应链管理，从零售，原来，也无P，未来，因为还有其他那些已经投入必要的P工业应用。P是规划，两家公司合作，计划的事情很多。在对产品类别，品牌，项目的运作;财务包括市场营销，价格策略，存货，安全存量，毛利等。在规划这些问题的两个方面，你可以保持一个共同的目标。此外，该产品的推广，存货，货架上的旧产品下架，其他一些事情进行共同规划新产品的两个方面。
“F”类-预测
销售预测，双方有不同的看法，不同的信息。某些商品供应商可能是一个准确的预测，而零售商店的商品实际销售的预测准确的，但双方最后一致认为，我们需要发展一种预测方法。系统可根据原始信息，自动为基础的预测，但在时尚季节性的变化，以及促销活动，顾客的反应，将导致预期的变化。双方应预先制定的规则，讨论和解决预测可能出现的分歧。
“住宅” -添加
补充的关键步骤供应链管理。销售预测，预测可以转换成订单，而供应商的订单处理时间，待材料的时间，最小订货量及其他因素，需要加以考虑的范围内采取。交付货物，而且还合作进行的双方。零售商的订单，应包括存货比率，预测的准确程度，安全存量，交货时间和其他因素，但双方应经常评估这些因素。在补充程序，双方应保持灵活的空间，以共同应对危机管理。补充程序的成功，往往是少数的供应商对零售商的商品供应，以稳定的方式，以减少这两只股票的压力。
沃尔玛的快速增长
一个供应链管理应用程度高，因此沃尔玛的快速增长，即使在经济衰退时，仍然立于不败之地。历史学者认为，19世纪以来，标准石油公司一直是沃尔玛的影响，沃尔玛是最强大的美国经济，商业，他继续保持低成本的商品，以稳定美国的通胀起到了一定的积极作用。沃尔玛，几乎所有的销售。直到2002年，沃尔玛在美国沃尔玛3244年底山姆会员超市和商店在美国以外的9个国家的1080家连锁店，其中包括中国19，每周客户流量亿人次。
沃尔玛的30000多上游供应商，商品供应的其他商店，与复杂的运作有关的头部，在计算机系统独特的感谢。该系统从一开始就定下了三个原则：一集中的信息管理，利用市场和企业共同的平台技术的第二个第一。在这三项原则，世界各地的购物中心基本上是相同的系统，而且还自行开发软件，使系统的成本显着。沃尔玛自己的卫星，计算机系统足以和美国五角大楼（国防部）媲美。供应商可在网上实时查看销售，这方面将项目添加到准备。在沃尔玛总部，有450个供应商设有办事处，以促进货物销售。据估计，5年将有800名供应商在香港设立办事处提供服务的大买主。
有人质疑这样的大型企业，不会因为美国的一些公司，如通宵，会倒闭？虽然没有人保证他不会崩溃，但业界认为，即使沃尔玛关闭，人们立即接手同样甚至更好的供应链管理，企业恢复运行。