国内零售连锁企业中的大型行动追求的业泰全面扩大品种，同时面临着亏损严重短缺。一项调查：国内零售商出约10％的幅度对由830.00亿元商品短缺造成的损失每年。脱销的情况商品零售连锁店会引发消费者，48％的人不同的反应，将购买替代，15％的人不再购买，31％的顾客会去其他商店买时再次消费行为，客户执行37％的店铺传输速率。

五因素影响脱销率
的商店
1Retailers和供应商，协调和缺乏信任。尤其是在促进和返回时，零售商的营销计划使得供应商不充分合作，也造成困难;供应商谁不及时通知零售商改变产品包装和条形码，耽误时间和接收多个产品码;对销售预测，双方没有很好地协调。

2。运营和采购之间的沟通不良。在商品管理，总部采购部门没有很好地把握好不同商店的不同需求，使许多贫穷销售货物的长期留在货架上，同时没有其他可能展示受欢迎的产品货架上，数据管理，由于总部与存储数据库的数据通信严重缺乏是一个重大的差异，因为数据是不准确的，商店经理给出的补货系统总部，并引发不信任。

3。后勤和提供服务的质量分布的订单供应商不高。这主要表现在总部/配送中心到商店的订单和定期监管令缺乏正常配置，系统无法跟踪和提示未收到货物订单，仓库管理信息系统的不足，影响了收据，并添加到我们的行动，在采购合同没有规定对物流和分销服务标准，缺乏对供应商的监督，信息不能及时反馈到采购部门，从而影响及时交付率和准确分配，没有统一标准的物流设备。

4.零售商配送中心的经营能力尚未成熟。为了管理的基础上，最小订单数量的控制不足，经常造成的，并不符合经济规律的数量;物流供应商愿意承担部分负荷分布，在商品短缺造成的，经验法则的订单，结果在小集，错过了设置，夜间设置和非最优的数量;经销商订货周期和交货周期的次级供应商。在商品配送，车辆，损坏，导致质量低交付盗窃高峰短缺交付委任制度缺乏，导致很长一段时间后，仓库外排队等候的车辆;分拣工作质量低，移动集装箱运输业务效率低下导致商店。

5。后，仓库管理，物流和管理差的商店内。经过仓库和零售商货架的设计失误，使得货架和单后和储存数项的能力不匹配，造成了该进程的瓶颈，后仓早期容量和缺乏仔细的规划布局，导致货物存放无序，空间浪费，库存数据不准确，错误造成的迅速补充;没有列明商品管理关键绩效指标，及商店的员工不关心商品的帧速率。

从以上分析，我们可以看到物流，导致那里的零售分销实务的直接后果有三个方面的零售连锁店没有完善的现代物流配送体系已运作了企业管理和发展带来了“瓶颈”，物流和分销成为连锁零售连锁企业，以减少库存的关键了。

一个理想的选择-第三方物流配送

目前，有4种连锁零售企业分配方式：公司自建的物流配送中心，货物邀请的供应商的分布情况;在建设配送中心的供应商;直接委托第三方物流公司分布。四分布模型种有其特殊的特征，分布模型的使用，连锁零售企业应与企业的优势结合起来。然而，与企业方向的专业分工开发，物流和分销外包服务的零售连锁店的发展必须选择。

1From的战略考虑的发展，连锁零售店使用第三方物流服务，此外，在获得专业服务能力，技术和成本优势，而且还取得了战略上的好处。首先，能力建设可以专注于核心业务。零售业务的核心是如何选择点，商店和扩大开放，通过物流外包的销售网络，推广，布局和货物采购，零售连锁自身有限的资源用于核心业务了。第二，零售连锁店使用第三方物流服务，可以减少投资和降低风险。设施现代物流领域，设备，信息系统和其他投入相当大，由于物流需求不确定性和复杂性，导致巨大的投资风险。

2。在连锁经营的发展，离不开现代物流配送。经销链零售企业，以满足产品需求多品种，小批量，高分布频率，多为第三方物流分发点的高效率，低服务成本的性质。随着第三方物流配送系统提高电力零售企业，以实现采购用一个声音说话，在统一管理的商品。货物和检查验收统一管理，统一库存，便于储存压缩库存，和解和财务文件解决的工作，以减少数量和储存运输费用，而且还改善了缺陷或滞销商品回收效率;除了增强的存储功能，可有效地调节商品“的生产和消费”，“购买和销售，”时间差之间。除了在图书馆前的广场分布式存储店集中存储，大大减少了总清单;的人力和车辆的统一部署对，大大提高了劳动生产率，降低运营成本。合理，经济组织，货物运输;为链提供开箱即分裂零，拆包包装，流通加工服务，使商店集中采取业务。通过建立一个有效的第三方物流信息管理系统的建立，实现流程再造和单一产品的管理，可以大大减少配给工作量，缩短时间配给，压缩和减少配给压缩最好的商品库存成本率股票来看，生产，物流年底，销售额（即生产，供应，销售）的集成，双方可以实现双赢的目的。