在沃尔玛因为之前的扩张中犯了错误，没办法要关店了。上海的光明集团前董事长王宗南因为涉嫌在友谊股份有限公司和联华超市股份有限公司任职期间挪用公款、受贿被调查了，这是他在当值期间做出的不当的行为的惩罚。这两大零售企业算是业中的领头羊吧，又出现这两件不好的事件，让整个行业显得有点消沉了。

超市是也算是零售业，虽然这几年也有大发展但是也受到影响了。不过让人高兴的是，一些优秀的超市快速成长并走出了属于自己的道路，为这个行业带来了希望。比如，贵州合力超市2013年销售就突破了15个亿、也开了50多家门店，接着的一年将开12家大型超市和2家购物中心。这是多么让人惊讶啊，贵州合力超市这么个无名小卒的只用五年的时间就成为了一方的霸主。可见它是很有能力的，通过对贵州市场和合力超市的考察调研，让我们找找合力超市之所以能这么迅速实现崛起的动力主要做有哪些。

合力超市对利润分配还做出具体的措施。实行了“员工入股、散财聚人”为核心的利润分配原则还全面推行“1+2”利润分配，建设能干的总部执行团队。到底什么是1和2呢。“1”就是以事业部、门店为单位，实行月度销售和毛利指标双项超额提成，预提每月毛利超额部分的60%用于提成给该事业部全员及门店全员，作为当月绩效奖金发放；“2”就是半年度和全年度对事业部和门店负责人进行两次超额的净利润核算，每次核算后，如全公司实现净利润超额，将根据超额利润的多少，然后对各事业部及相关负责人给予利润分配奖励。这是提高工作的积极性种制度也是奖励员工的辛苦。合力进行股份合作制改造以“全员持股，共同发展”的原则，主要是吸引中层以上骨干入股，每年参与公司利润分红，这样让企业和员工一起进步发展。当然基层的优秀员工不是没有机会的，他们可以先由店长推荐上报，然后通过工会和董事会的审批，包括了各层级员工都可以入股。不同的员工起点都不同的，毕竟能者能力有大小嘛。同时，合力还对部门经理级别以上的员工 “赠股”，这种做法是对员工的鼓励，只要你努力，公司不会亏待你的。

正是如此，才使得合力超市的影响力越来越大、品牌形象越来越好。尤其在合力现有的管理团队中，也有不少业务精英被他的魅力吸引，从沃尔玛、大润发、永辉超市等跳槽过来。