商场管理是通过创造性地开展工作（服务），促进商品流通的经营者，经营者的资金以实现进步，即使经济复苏和增值。包括：1，租赁管理; 2，直接管理。

    在商场的物业管理专业，规范和统一商场，以实现业务目标的购物中心运营商的保证。由于商场本身的性质不同，所以我在商场管理部，不是我们的房子当管理已经成熟和成功的管理模式照搬到商店去管理，而是针对商场的经营特色管理层的实质内容。

    通过宏观的公司和组织规划和控制，有效的法律和规章，由经营标准化行政法规相一致的发展水平，专业技能，良好的职业道德和高度责任感的具体实施管理。

    在经营秩序，公安，卫生，综合计划等，个人计划，一个实时调度，管理和运作相结合，建立了管理目标，服务质量管理，成本管理系统，多层次，多模式，全方位，全过程的监督控制，以实现标准化，规范化，专业化管理。服务质量和违约与经营者的创新理念，提供最佳的营商环境，积极管理的物业的商业气氛。

具体的管理问题如下：

1，一般管理

（1），为小企业业主或承租人的管理;

（2），商场的安全管理;

（3），商场消防管理;

（4），设施和设备的管理;

（5），清洁和车辆管理

二，特殊的管理

    购物中心管理和物业管理，最大的不同是，一般类型商场的物业管理是一项重要的任务是进行企业形象宣传，扩大知名度的商场，购物中心建立了良好的形象，吸引更多的潜在承租商和消费者。这是该商场的统一管理的实施和不可或缺的工作，其主要集中在以下几点作用：

    首先体现的是一种无形的资产和潜在的销售，有利于促进消费支出从商店购买的想法许可证购买名牌的变化，加快进入这一时期的印象商店的商业功能。

    其次，识别系统将有助于建立商场（包括识别系统，视觉识别系统，行为识别系统的概念）。

    第三，规则的执行

（1），管理发展，是监测负责实施这一法令;

（2），开展商场整体促销活动;

（3），对商场之间的关系，各机构的协调;

（4），做生意和之间的信息交流和相互援助，融资和其他活动;

（5），合作监管机构和业务关系的协调;

（6），并严格执行企业管理，打击假冒伪劣产品，维护市场的形象。

4，部门设置

（1），管理处

（2），该管理部经营秩序

（3），清洁部

（4），保安部

（5），工程维修部