销售活动是对货物流通的重要组成部分。不仅是单向流动的商品，它是更具前瞻性。现有的上游企业对下游客户的流动（购买和补充），而且也对上游公司（退换），以及客户的水平运动（调整后的商品，等等）的客户下游流。如何有效地合作，协调有关的物流，已成为许多制造商的重点考虑的位置。和货物的有效流动应具有以下3点如下：
1High效率，不会影响销售。特别是在紧急情况下的补充，它必须立即安排，以确定交货地点准点，以避免错失商机。
2。成本低。在企业中，几乎所有的问题有一个解决方案，前提是不考虑成本因素。一旦解决问题的办法解决比花费更多的好处，这种解决方案将不会有真正的意义。如果货物物流控制不当，很容易受到物流，仓储及运输成本高涨的损失，货物，并导致其他问题上赛季积压，将是一个综合性的物流成本高的直接结果。
3。在各种立场，所涉及的货物流动人员，责任，应该清楚。否则，将有冲突。同时，物流过程中，有关人员，如果各部门之间信息沟通不到位，这将导致大量的穿梭工作造成不必要的重复和浪费。
这三个以上，是一个理想的物流系统的情况，应该实现。每个企业都有自己的物流系统，以及相关的各方面工作也规则和条例，但在实际执行过程中，但没有那么顺利。执行状况不到位总是有一次又一次的各种事件和问题不断出现和反复，在艰苦的工作，提高物流效率方面造成的。影响没有这些东西的性能输出客户的情绪和信心，合作与企业，企业耗费了大量资源的运作，究竟是什么地方的问题不是一个企业物流系统和流程呢？怎么会这样的问题？
任何一套制度和程序，将不会自动进入运行状态，而是依靠操作和命令的人。系统和流程是死的，可人是活。忽视人的因素，然后也该文件一个完整的体系。因此，许多企业现有的物流系统和频繁的问题，即过于注重规则和人民的积极推动因素很多牺牲规定。主要的问题在于企业老板谁。在价值系统和过程，认为这样的事情集设计出来的一些企业主的角色，我们可以自动规则和工作有条不紊地执行（包括后勤工作）。当前的问题，很多企业的物流系统在脸上，看起来的实施和操作人员没有严格遵守和执行规则和有关其核心规定，是因为它是合理的规则和设计和实施条例，以及人事问题张贴杂。归根到底，企业的业主须承担主要责任，毕竟老板的指导思想决定了内部规章制度的设计理念。老板忽视人的因素，有关的规则和条例的设计师也将是如此。导致规则和法规规章的制定是不是“人”作为设计准则。
一个物流设计过程简单，如何确保在同一时间的有效实施和运作效率，考虑到成本，这其中的关键点。要做到这一点的效率和成本是一个双赢的局面，在物流系统的设计过程，然后，你必须考虑以下因素如下：
谁做的专业人士1Professional事项
常言道：手术行业专业化。专业人士做专业的事，物流系统设计的专业知识，不是每个人都万得专。因此，企业制度的设计流程，我们聘请了设计工作有关的人才。但是，现在一些企业主，物流系统设计梅沙技术含量，使物流部门或者销售部门，设计几乎相同的一集。这样做，这样可以节省外部设计专家的费用，但不是一个好廉价商品在公司内部，“埃尔巴道”，设计物流系统，自然质量没有保证。此外，内部销售，物流和这些部门的工作人员本身并没有多大的实际经验，在前线的市场，但长期留在总部办公室，对市场的复杂性和一个后勤工作的充分理解变异线通常被认为也有一些一厢情愿的想法，加上与自己很少有在物流运作的实际经验，往往是遵循更加理想化，物流系统设计的理论设计的一些想法。导致设计物流系统的是太简单和僵化，对项目的实际执行人员需要更多的“硬度”虽然足够，但适应市场的“疲软”是不够的。
2。物流系统设计，人员参与
物流系统设计完成，而不是设计师自己用的，由企业的物流处理和客户的具体用途。The员工的意见和实际执行的意见是重要的，就像枪支，如设计工作，设计人员将不携带其在战场上自己的设计自己的枪支，但在实际枪的士兵。因此，枪械设计系统，设计人员必须紧密合作，士兵之间的相互作用，不断沟通的设计理念，听取他们的意见和建议，事实上最后的枪支和士兵设计师完成实际使用设计工作的双边合作。这种设计的枪支，在正式装备部队，以普遍的士兵接受。如果设计者自己闭门造车，设计，让士兵接受的武器？在物流系统设计工作，也是真理。作为一个物流系统设计人员（或专家），应如仓储，配送，运输，销售，转让，客户和其他部门和个人的各种利益相关者的物流环节，以维持足够的沟通和互动。时间来了解他们的流程和有关看法和意见的实施细节。在具体行动中，物流可以由有关人员的专业设计师提交的草案基础上设计，而在此基础上提出对初稿的意见，最后总结的合作协调。
3。反映了形式
在确定物流系统的设计后，必须进行内部释放阶段。在在本新闻稿工作总的看是不是大企业，往往发出通知对有关直接向有关人员组成系统完成了。事实上，释放不能忽视，在物流体系中的一些问题，是释放过程过于简单，一些部门和人员参与，而没有全面和深入了解物流系统的，完整内容只一知半解。在实际操作上，程序不熟悉的要点忽视，难以提高物流效率造成的。总之，作为一个企业主，不能指望这样的规则和条例亿发了一套，大家会自动学习的过程，并认真真的要成为所有内容熟悉。
为了确保有效实施物流系统，物流系统和方案确定后，一般需要释放一些努力，有三个主要的工作如下：
答：每个分离的形式，例如采购，补充，表达式，退货，同行之间的货物转移等，每个单独的注意，不要混淆。
乙：作为一个图形形式的体现，而不是一个简单的文本为基础的公告，有关物流的程序，以便在图形形式加以体现。包括每一步，上下衔接的过程中，等的具体行动，是图形显示。并张贴在墙上，让有关人员抬头可以一眼看到。
荤：除了在墙上的整体流程图，而且物流系统操作手册。有关人员编制了详细的说明文字每一步进一步形成物流系统流程，并与一些常见问题的答复。
?：相关主题组织学习，来解释人的工作人员，如有必要，必须进行考试和排练。为确保有关的内部工作人员和与公司和客户之间的外部协作与物流系统熟悉。
4.协调和改善
为在最较长的实际情况，符合条件的企业物流系统的运作，建立物流协调员进行了一些内部和外部企业或合作部门之间的协调。毕竟，那么完善的制度和程序应协调，根据实际情况。在实际操作中的工作，一旦在某些方面有一定问题，必须及时修订，补充后勤系统。
5。物流成本控制工作
节约成本是无限的，那么物流成本控制的因素在那里？这不是通过系统实现，而是由个人利益的基础上，以指导实施。几乎所有的人浪费成本，人为因素，以及企业基层员工，大多是因为。为了更好地控制成本，你必须考虑到企业和个人的成本控制水平雇员如何创建之间关系的利益汇合点，这是关键。不能简单地说，因为公司的员工应进行的成本控制，从而人为地夸大了所有员工的思想道德觉悟水平。业主往往希望所有工作人员应负责，结果往往是没有人是不负责任的。在这里您可以共同为物流成本控制问题，在连续的内部鼓励员工提出合理的建议，并给予物质奖励和经济发展的一定程度。否则，在什么基础上的成本控制在这个问题上努力工作人员懒得做？