1。订单处理操作如下：

物流中心在客户咨询，业务报告开始交易，然后由份订单，为航运股票营业部的地位的建议，装卸货物能力，负载分布加工，包装，能源，负载分配等，回应客户，当订单不能以满足客户的要求交货，按照业务的协调。作为一般的物流中心，是不附带收取货款，而且在一段时间内，将结算，因此，虽然订单数据处理，业务人员正在根据客户对公司的信用状况，检查是否有已超过其信用额度。此外，在某些时期，商界人士仍对数字顺序统计期和转让货物，分布和数量的托运手续。返回数据处理还应该在这个阶段解决。另一个业务部门仍处于发展阶段的计算报表，利用历史数据管理，报表，规定的最低数量的客户订单，订单或订单结算的最后期限。

2Procurement做法如下：

订单后收到的货物由于物流中心的要求，提供从这项交易将是由供应商或制造商，供应商订购商品，采购业务中包含由商品数量的统计需求，贸易条件的供应商，那么我们的基础上制定的数量和供应商提供一个更加经济秩序的数量，使采购订单。该购货订单的发出，然后进行购买的存储跟踪操作。

3Purchase存储操作如下：

当采购订单后，采购人员在存储要求，同时跟踪采购，存储管理员可以购买依据关于预定日期的存储采购订单，使存储业务调度，存储平台调度，然后在商品贮存同一天，当货物是在进入数据仓库检验，仓储产品检验，以检查是否存放货物与采购订单时，立即进入或若干差异的货物或作出适当的修订相一致处理和存储这些信息记录存档。根据存储管理员以一定的方式，并指定装卸货盘堆放。对于返回的客户在商品，退回货物已退回货物，仓储检查，分类，然后登录存储。

一般商品堆放在托盘储存后，有两种做法，一种商品仓储货架，入库储存架之一，等待出库，需求重新装运。从仓库的计算机或与区域规划，产品生命周期管理的原则，或其他因素的经理按照指定的入站的货物后，您的存储位置释放储放，或货物存放位置，以便将来库存管理或航运查询。另一种方法是直接出库，时间管理，按照运输的要求，将货物运送到指定的码头或暂时存放地点。在处理存储管理的杀毒工具，部署工作人员选定的人员的过程，并工具，工作人员的工作日程安排。

4Inventory管理操作如下：

库存管理，仓库运作与管理的面积和库存控制数量。存储区域管理，包括放置在储存区的做法项目，区域大小，区域布局规划;货物仓库和失控如下：FIFO或后进先出，纳入发展的运输方法：货物运输的工具，清除方法;存储区域调整和存储空间的变化。库存控制是根据数量与总金额的存储大量的时间外游产品开发采购和采购时间点，做采购的时间点预警系统。库存的方法载于各种印刷一段时间的库存清单，并根据对存货的库存清单的内容清单，并修订盘存记录和报告编制Pankui。存储区域管理还包括集装箱储存和集装箱维修使用。

5Replenishment和采摘操作如下：

从客户订单的统计数据，我们可以知道对商品的实际需求，同时图书馆一天，当股票数量为船舶提供足够的需求，我们可以要求的基础上打印出的数据库数量，采单一，各种采摘说明，因此挑选区域规划布局，工具的选择和人员部署。装运包含多个采摘采摘活动，也应注意补充货架上挑选商品，因此，要挑选操作可以顺利进行，他们不会短缺，其中包括增资额度中的点和固定补给工作的补充调度，补货作业人员已经部署。

加工业务6Flow如下：

商品发送的物流中心内的物流中心在提供前做了处理流程，在物流运作中心，以提高处理最有可能价值流的增值产品，其中流通加工业务包括分类，过磅，拆箱重新包装，标签和一个产品的包装组合。并希望实现完美的流通加工，包装材料和容器，必须在管理实施包设置规则，选择的包装工具，流通加工，流通加工作业调度，运行人员的部署。

7。船舶操作把手如下：

在采摘和加工业务的完成货物集散，货物运输可以执行操作，航运业务主要包含的信息基于客户订单的货运单据印刷，设置船舶调度，船舶报告批量印刷，装运货物的标签上的地址，船舶清单。由调度人员决定的运输方法选定的一组商品的工具，部署建立货运业务人员，以及规模和运载工具的数量决定。仓库管理或区域规划工作人员的管理，以确定船舶的航运及航运安排商品显示模式。

8.分销业务如下：

物流的货物，并与实际装载的货物交付行动的时间，而事先规划才能实现这些区域分布或送货路线的安排业务分工，由发行公路迳选择确定的顺序秩序装载的货物，在货物分布情况的方法跟踪货物，分配的控制，意外情况的处理的方式。

9. 在意思是“to”时使用“and”会计做法如下：

结束之后，图书馆资料的货物可以生产销售的货运票据应收账款和应收票据转入会计部门作为凭据。购买和储存货物，由作为供应商供应商表接收部门生产的货物存储要求须审计的目的。生产由对政策的运作决策和经营管理，台湾财务报表的会计部门。

10.神秘海域2业务管理和性能管理任务如下：

除了物理工作的物流中心，物流中心，稳健经营的基础上，应比中上阶层的管理人员更通过各种考试和评价，以实现物流中心的有效管理，以及发展良好的业务决策和指导方针。在业务管理和绩效管理可以个别员工或中层管理人员，提供的信息和各种报告，包括航运销售统计，客户服务响应的分布，频率和时间的报告中所用的商品销售报告，对货物的分销误差率，缺货分析，库存损失率报告，存储速度，机械设备损坏及维修报告，燃料及其他消耗品使用情况分析，外籍人员，机械，设备，成本分析，返回商品贸易统计报告，经营的人力运用的分析。