统计数据表明，虽然经营规模和在世界总利润链不能相比巨头沃尔玛，但华联超市一些业务连续两年指标优于沃尔玛。这一成功的背后是什么经营秘诀？

2003年2月华联超市有限公司于2002年底公布的年度报告，引起了海内外众多媒体的高度重视。舆论普遍认为，华联超市的“工作更好”的道路上取得新的重大进展。

据最近出版的“证券市场周刊”文章分析，从几个，以反映上市公司质量，如每股收益从每股运营现金流的关键业务指标，净资产收益率的角度看，华联超市，分别0.78元，1.62元，21.49百分之令人印象深刻的结果列在“上海和深圳2002年年报风云帮”（截至2月28日）前10名。在现金回收率为20％，其资产，也都进入了前十名名单。

在另一项统计数据显示，记者的手，虽然经营规模和在世界总利润链不能相比巨头沃尔玛，但在商业华联超市若干指标连续两年的比沃尔玛，例如在2002年华联存货周转率比10.63（2001 924），沃尔玛超市为7.79，存货周转天，2002年33.87华联（2001年38.96），沃尔玛为46.21，总资产周转率2002华联比例3.09（2001 2.85），沃尔玛超市为2.72，在2002年的净资产收益率21.49％华联（2001年和20.49％），沃尔玛的20.1％。这是上市公司的管理和运作能力的关键指标衡量。不能否认，华联率高的资产和负债，主要是因为华联累计实现利润在其发展上，从来没有在股票市场一直在金融资本。

业内人士认为，2002年是10年的华联超市今年表现最好的发展历程。2002年，华联达到15亿元，8200.0万元，分别销售利润总额的经济规模，比去年同期增长77％和33.6％。

据了解，在2002，华联超市，进一步调整和完善的商业活动，而不仅仅是直接从9个超市，也开启了新的综合超市，低成本的“方便的角落。”华联的店现在有超过1200，覆盖上海，北京等11个省市和地区，初步形成了以长江三角洲为核心，作为枢纽辐射模式。2002华联超市物流北京和上海业内人士也实现了独立，成立物流公司，扩展到第三方物流公司的配送中心成立，配送中心，使进入一个新的利润中心传统的成本中心。华联目前是物流与外国投资者合资企业还签署了意向书的项目。与此同时，华联超市设立了一个国家的采购中心，大大扩大当地采购，国家采购和直接采购商品的采购力度，以改善和加强采购解决的团结，提高采购物种的多样性，扩大了采购方法多样化，所以其产品更便宜，更好的质量，以扩大销售提供足够的市场来源。

记者还了解到，华联超市一直坚持“低实施低成本扩张”的发展模式，坚持“低成本，低风险，高效率，高收益”战略和“重新加入，重管理，重质量，效益“的经营指导思想，积极寻求实现最高的效率最低的投入，大力发展特许经营，现在，该公司的专利权拥有近1万人。华联超市董事长华洲现在的制订帐户：如果每100百万美元投资，华联商店发展到目前的规模，至少华联专营投资百亿较少的形式。然而，特许经营是非常困难的。华联已形成了一套有10年更好的管理制度，加强商品采购，加强物流配送，不断提高计算机支持系统，增加技术指导力量，配备与代理管理，建立典型示范店，提供信息支持增加监测的一个有力的措施，专营权的严格管理，完善的加盟一系列服务力度，积极预防和减少经营风险。为了重点加强对特许经营规范的内部管理，华联是100监督员，监督管理每6-10店，专营店配备指导民族，检查和监督，以确保按照华联专营权的统一标准超市开展业务活动。2002年，有32个被特许由于华联超市总部统一不被迫关闭摘牌。此外，华联超市大力明星店确定了评选标准，不断激发员工的积极性标准化的服务，以促进店铺，以提高服务质量。他们继续完善“啄木鸟”制度，从退休人员的社区，“啄木鸟”，监测货物的商店，服务质量，商品展示，商店等外观质量雇用允许商店。这一切表明，华联绝非仅仅是追求规模扩张，“做大做强”是最终目标是。

去年，从内部控制环境华联，财务会计管理制度和控制程序的主要几个方面建立和实施内部控制制度。他们成立了审计委员会，继续发挥在通过深入和堵塞管理漏洞的详细分析，挖掘管理潜力，为公司节约大量成本;更令人关注的是华联数量调查中发挥积极作用成立于2002年，内部资金结算所。该中心是整个公司的资金物流业，而且资金的管理。通过国家银行成立互联网，可以在一天中体现，但集资的子公司，充分发挥经济杠杆在公司总部，统一的资金转移，发挥资金的规模，提高能力，确保有资金运作安全。同时，优化信贷结构，节省利息支出，降低融资成本，使以前分散在各子公司的资金调度集中的总行，既要确保资金的安全，而且也提高使用效率资金。据报道，只有结算所成立数个月前，使该公司的贷款减少的数千万。

业界权威分析，华联超市不同的好，其中一个重要原因是由于先进的现代技术和创新支持系统使用的经济指标。2002年，华联超市的咨询机构，由日本著名的商业发展“的华联超市财务管理信息系统升级计划”与日本专业机构，委托成熟的技术力量，全面提升其财务管理系统，数字化，使原来的基础他们自己的财务管理制度，一成多强大的跨越式的财务管理和控制的指导作用的三维分析系统，利用所显示的数字化进程，实现一个简单的从企业财务会计管理的企业内容管理科学会计，然后到智能财务控制的演变及最终的经营管理情报，以充分实现企业的发展提供更多的决策分析的基础。同年，华联超市，促进了无纸化办公OA系统的成功开发，逐步在全国范围内促进和建立全国通信网，大大提高了公司的信息通信速度和决策。

削减缺乏先进的人才和人员培训，落后于零售的发展步伐，往往限制“共同的问题。”在这方面的华联有其独特的“处方”：通过灵活“的大脑”（订婚顾问）和“血”（人才）机制，不断提高竞争力。2002年，华联已聘请了3名该公司的独立董事行业专家，并聘请知名的作为日常运作和管理顾问教授，为大专院校招聘优秀学生的国家，从社会，内部介绍审计，中国的注册会计师，注册在中国和其他专业人士资产评估师以优化公司的管理结构，提高公司的管理水平。目前，与大学学位或以上的人数为33.13的公司，占总数的％以上，其中不少是研究生。培训采取了理论培训，实地练习，如绑带挂钩的方式，加强训练品种，甚至把他在家著名大学在国内外的措施，组建队伍念书。