每家商店的经理不希望看到的最畅销的商品进入供应，而缓慢移动的货物堆放现象。这是一个令人不安的事情。然而，许多经营者只有一个的缓慢移动的商品选择和消除一般商品的销售品种知道一直很好掌握。经营者的商品大多是知道“黄金法则”（或“20/80规则”），即80％的商店在销售货物的比重只有20％，占销售总额，而20％的小部分商品的销售额占了总营业额的80％。在不断变化的商品，如何处理商品的商店面临升级变得更加重要。

优化商品的商店结构的重要性一样整理计算机的注册表，修改权会增加系统的速度，不正确切除可能导致计算机系统瘫痪。商品结构调整具有以下优点：1，为了节省显示空间，可以增加商店的销量，2将有利于引进新产品，3，以方便顾客购买有效的产品，以保证产品的销售主要份额; 4，将帮助协调商店和供应商之间的关系; 5，以改善商品之间的竞争; 6，改进商店的货物周转率，降低滞销商品，占用的资金。

优化了出口商品结构的前提下，有效利用完全的管理办法后，所采取的商店。一旦收到这样的事发生了：该公司为商店输出单位是要求极高，辅助商品80％占用面积过大，然后删除了很多，他们不能影响商店的整体销售，也将改善在单位面积产量和主要商品的销售比例。其结果是商店的货架上显示不完整，品种单一，整体店面销售额下降了很多。因此，对产品的商品种类第一次结构调整，极大地丰富了在甄别的前提。在商店

优化出口商品结构应评估以下指标如下：

1、商品销售清单：现在的商店销售系统和库存系统的最连接，背景能弄清楚计算机系统商店每天，每周，每月售出的商品清单。可以看出，每一种商品的销售以调查他们的商品滞销的原因，如果你不能改变它缓慢移动的情况下，应当撤柜处理。在这种情况下应该注意：（1）处理具有一定时期的增长，不要急于撤柜。为新的场外交易的商品，往往是因为他们熟悉（2）对于一些日常用品，尽管它的销售并不理想，但由于这些产品的作用不能盈利，而是通过这些物品出售给拉总店商品。如：缝纫，保险丝，蜡烛等。

2、商品贡献率：从单一的商品图表选择商品是不够的，而且也要看货物的贡献率。高，周转快的商品销售，不一定是高毛利，而周转率不一定是低利润的商品。没有再高利润产品，什么是使用这种销售的销售。毕竟，店要生存，没有利润可以存在短期的商品，但它不应该长期占领货架。的贡献率的目的，看看上品是确定货物的贡献商店商品率高，使销售的更好。

3、损失评价：该指标不能忽视。这将直接影响到产品的贡献率。例子：尽管有较高利润的产品天，但由于其高风险，损失，可能会失去收入不足。商店有一块煮羊肉的销售占了很大比例的地区，但由于受损的货物，特别是大量的，一直在亏损，最后的唯一途径是提高商品价格，并与供应商谈判的次品率，或将一直是下降的损失。有关的商品大订单的损失一般不同时，供应商应该承担一些合理的损耗，而一些商品，由于产品包装，而这些损失的情况下，卖方应当及时予以修订。

4、周转率：商品周转率，也优化了对商品的指标，谁不想积压产品的流动资金一个结构，因此，商品周转率低，不会落后太多压力。

5、新产品更新率：在周期性用品店杂货店增加额外的新鲜血液，以稳定其固定的客户群。重建商品率一般应控制在10％以下，最好是5％左右，此外，商品更新率最近评价是采购人员的指标。需要进口的新产品应符合货物存储位置，不得超过其固有的带价格，高价格和没有商品和非商品价格的销售利润应适当予以消除。

6、显示商品：优化产品结构，也应优化商店的商品展示。例如：对于网上商店的主要产品和高利润产品显示表面考虑适当调整，以无效的商品展示面。对于带有显示器的价格调整和显示同一类别也是目标之一。

7、其他：随着一些特殊节日的到来，商店的商品也应补充和调整。例如：第一个月15冬至，我们处理汤圆和饺子的比重，适应店面销售各种商品展示。

存储优化商品结构，有助于提高整体的店面销售。这是一个长期的管理，改变了及时的时间变化，因此可以使自己立于不败之地。