我记得第一家沃尔玛店在阿肯色州的罗杰斯开幕。店后，选举并不是因为这里的商店建立有很大的优势，而是因为它是从沃尔玛创始人山姆。沃尔顿的住所附近的租赁权。但是，如果考虑到第20或30家连锁店，你应该使用更系统的方法来确定适当的店的建立。

决定店有一个重要任务，就是检查的商店购物区周围。圈是指商店吸引顾客的购物商店的有效距离。业泰不同的零售业务有不同的商务区，在业泰商务区的大小不同地区的相同的操作是不同的。在100个便利店商业区平方米总面积的自行车10分钟车程内的3-5万的大型仓库，超市的购物区多平方米的范围将达到20至30公里的半径。

有一些人选择店址预测是基于一些简单的问题为基础的理论，如客户路的距离，竞争对手，商店的大小等，莱利的零售商店，呼吁吸引法随着客户在商店出售的面积增加平方根可用。佫夫提出一个位置模式是顾客的购物商店，销售面积必须达到这个比例的时间可能是一致的。但莱利的理论，是只有在对有关的存储位置的吸引力，人为的购物步行距离不同，它是由货物的性质和决策选择。由于不同区域的地形（如山或停止河），生活习惯，市场状况和收入水平的差异，计算商务区的大小，没有固定的方法，实际的环境需要一个投机的组合，这些方法只有做一个粗略的估计，才有意义。

商务区一般分为三个层次，主要商业区，购物区和购物区外中学。通常是指主要商业区商店占了60-65％的客户总金额的客户区。中学商业区商店通常会产生20％的销售，客户只有少数外圈访问一个区域范围，每天销售10-15％之间，在所有区域只存储。

对于购物区存储的很多具体项目的审查，对购物区的日常分析的内容是：1，人口规模和特征：（1）的数量和人口密度;（2）年龄分布;（3 ）教育水平;（4）职业分布，（5）人口趋势;（6）人均人均可支配收入（7）消费habits.2，城市结构，交通，topography.3，业务结构：（1）销售业绩（2）在零售商店的类型和运作模式;（3）竞争，饱和度对形势的分析。

在此之后的一系列调查，进入商务区的功能分析阶段。第一是要围绕商店后，初步估计，调查商店竞争，如购物区范围内的一些潜在的购买力和对未来自己的商店的范围，真正的跨多少市场共享，然后店生意圈的预计年销售额正常米的店铺数量在同一类型（连锁店划分，每平方米的）平均销售，使他们得到了一个初步的业务方面所需存储的价值，然后得到的实际有效面积比商店，看看是否合适。如果存储比面积少于商店可能出现的不完全适应当地市场的现象大的需求，以及是否应被视为他的店铺使用分区的一部分。当然，这只是一个简单的估算方法，在实际运作上有许多商店不可预测的因素。

事实上，市场研究参数的服务店的建立，因为它限制指数，需要相结合，以店一家商店的恰当或不正确的措施。对在统计数据方面的商业区分析，我们可以说，这是我们将来的商店成功的！