世贸组织的首个保护全面开放国内零售行业的外国投资，在存储外资零售巨头，大兼并和收购挤压，规模的扩大，正在寻找新的突破。对他们来说，一个布局合理，商店的位置，可以减少投资失误，发展，高效的专业团队是至关重要的开发，供应链优化和整合，创造良好的关系和盈利的商业模式的关键改进分配方式和交付能力提高商品周转率，降低了发展速度和交叉的核心环节，是一个业务信息系统的不同部分品种是发挥了“中枢神经系统”，具有重要作用。

信息在国内零售业务技术的接受程度，以及超过10年的发展，信息的数量领先的零售企业更是加大了从信息技术的存储系统，10年前的重点，背景资料后处理阶段到当前供应链建设，智能系统应用阶段。之间在2005年100例如，一些大型连锁零售商-联华超市，中国华润万家，北京华联，是世界上天津，青岛利群等在第三个层次，开始大举建立在线协作的供应链平台，电子商务平台，和货物的数据，成员数据分析，以提供决策支持。此外，RFID，无线网络等新技术也偶尔强劲，零售企业的财务实力，看看。

无可否认，在零售行业的新特点，使它成为零售行业的技术的重要性日益增长，IT部门逐步调整的作用，从简单的系统建设和维护扩展到收集信息，处理和分析信息。一些比较先进的外包公司已开始应用的想法努力使我们的IT人员更多的总体结构和信息分析工作。

但是，考虑到整体零售行业，大部分大吉管理系统，金融系统和其他基础设施应用，这些谁能够带来更大价值链管理，商业智能，企业设置，数据挖掘，在线协作勘探和供应链应用，而不是深入，信息技术工业的作用比较平均。与在信息技术水平和科技发展的步伐相比，外资零售企业的整体行业仍然处于劣势地位。许多业内人士认为，这是因为近几年，迅速扩大内资零售企业，全行业20％以上的年增长率店，在内部管理和不足和新技术应用和信息的有效性产生了有限的。

联华超市

至于连续9年居莲花超市，超过目前的3200家连锁店，并在全国各地的200余名，业务每年的增长速度在20多个省，市，更多的国内连锁店100首100多个城市，并从市场营销和业务发展的一个趋势，区域跨区域多业泰模式的增长。

联华电子拥有大小钦佩的人，同时，其“区域，大规模，多业泰”的发展战略提出的资料，无疑是一个巨大的挑战。中国的零售企业大多是区域性的，在跨区域，多业泰管理没有什么经验可供借鉴。此外，联华的店面，或在最近几年获得了大量的子公司继续来，这是一个统一的管理和整个集团的运作带来了许多问题。

通过10多年的信息技术的整个过程中，联华电子已形成各级零售行业，包括三大核心系统标准的IT系统架构，：基本商店系统，业泰总部或地区总部的管理系统，物流系统，并与纵向由班子建设，管理和财务，人力资源支持，职能总部，资产管理系统。他们也可在不同的市场营销和分支机构的统一趋势的编码问题的商品，这使得后勤和其他部门能够实现跨区域和跨业泰工作，不同地区的巨大努力。

莲花发展的“跨登上”零售航母“型向集约型管理的区域，大规模，多业泰”新的发展策略，信息系统，无疑是过去两年中，信息技术联华主轴。目前，联华应用系统是一个“重点+分布”的结构，每个都使用不同的业泰存储管理系统，而是一个可以密集“的地方”，他们试图向集约型的资源。如果会员卡管理，客户联华无论是单店的处理业泰会员卡，你可以在商城中联华电子一业泰品种的使用。此外，联华的底层IT基础设施越来越密集，他们在上海，东方中国的第一个区域中心的网络建设，以支持近2000家，总部和物流中心，每日数据传输，大大减少了分-重复投资公司，该网络是不容易的维持状态。

2005年4月，联华开始耗资协作供应紧张的后续其最雄心勃勃的尝试道路链平台十亿美元。联华供应商为了避免使用不同的数字平台的子公司和供应链与IBM，处理，祭集团签署了集中供应链平台项目。合作项目中，联华超市的建立将是第一个大型综合超市业态的电子订单，网上和解和结算，数据分析和共享供应链管理和支持系统，然后逐步向超市，便利店业泰扩展。试点启动业泰世纪联华超市开始了去年年底，有1700名供应商网络。之后，新的供应链平台的应用，“最大的成就是，很多企业的透明度，”联华超市公司信息部主任陈输昂股票说。去年，他们是合理的顺序已经完成了优化，如在许多方面，这些大型和超小订单来分析，研究问题的环节，以期改善，加上数额。

利群集团

青岛利群集团在国内零售部门是相当多的“另类” -只是基于山东半岛和城市群，进行区域性连锁店，使该地区的主要零售商，它也是选择的国家晔泰罕见的，“百货公司+超市。“近年来，这个“温床一个角落的零售业务”发展迅速，达到了国内零售行业第一。“链管理是我们的发展战略，IT战略是第一个支持，后勤支持的第二项战略。“利群集团董事，与迪说，魏总工程师。

In魏礼群，信息保障，是能成为第一个策略，从一次又一次的在企业发展的关键节点上发挥重要作用，甚至是业务创新“发动机”的作用。1997年，李对所采取的青岛市区店，IT系统首次关成功支持分行的开业，1998年，利群超市开业的信息系统，以帮助找第一手资料完全摆脱它，1999年，利群成立一个独立的公司的现代物流体系，所有的商品不但实现了计算机管理，会计，采购价格在一个步骤和单一产品管理工作。当时，它是困扰国内两大零售业务的管理问题。

后成立的物流中心，利群开始与IT在零售行业，其成本-股票上下足够的武术的重要组成部分的支持。家电零售商店，以减少库存，他们在“大家电零库存”，在零售家电物流中心，依托做直接传递。在按照传统的传递方法设备，从工厂到仓库，储存库，并最终向客户在家中，至少有5点56分前进。在家电的直接服务模式，客户群从商店里购买信息实时传送至物流中心，物流中心，所有的商店后，摘要信息，信息传送系统将立即履行路线图，工人装货后立即图表可以送货。

利群集团计算机中心根据企业的实际情况，制定了非常详细的库存管理指标体系，可以为每个产品文档分析。此外，该系统还设立了诸如固定销售天的刚性管理指标，很多，如果几天后的货物在不卖他们的购买数量，有关管理人员将受到惩罚。这项制度的许多目标已经宝洁中国可以学习。

目前，张立群从企业的6000多名上游转移到200多个供应商和下游客户，信息平台的600多家加盟便利店延伸。协作提供其在今年1月1日上线，将信息交换，订单管理，支付系统链系统的完全集成到一个系统，并准备全面开放他们的合作伙伴，销售，库存信息。

这样做同时供应链管理系统，利群的CRM系统，网上几乎同时。通过系统利群的客户在网上看到自己的群购物商店的任何细节。群想帮助他们的客户建立一个清楚交代消费，提高推广的目标，在提高客户忠诚度造成的。

九州通集团

2005年，九州通集团的销售收入屡创新高，达到110亿元，但分布和制药工业，如同其他行业一样，毕竟，没有任何麻烦了低利润，行业利润率目前只有约1％。幸运的是，九州通电子商务平台，正在成为传统医药流通企业，新的利润增长点，被称为九州通内部的“新蓝海”。

“像我们这样的人是药品分销公司一般没有研发能力，而且没有自己的产品，如何提高你的价值？通过合理的过程，响应速度快，甚至新的商业模式，只能在依靠信息技术平台，以支持得到的。“九州童离嗯，新闻集团的副总说，波。

2001年8月对九州九州佟彤中医药网站为集团网站正式开通，其意义远远超出了“扩大销售成为有用的资源的思想”，销售的信息变量，现在在服务网站子公司九州通主，对九州通集团1000年药物研发，生产企业和8000多名药品经销商，药店下游上游整合，诊所，医院和政府采购团，平均日交易量6000多访问次。在3600万美元2002年的销售量，上升到2005年的5.04亿元，仅通过，是上海九州九州分公司通过药品的销售网络，达到500万到100元/天。

上游制造商可以使用这个电子商务平台，以了解九州通集团的销售和库存的产品，掌握生产经营的动态有效地作相应调整。上游的每个注册客户需要到现场支付一定金额的会员费。随着该平台的影响扩大，新的利润增长的新的药物来源也来自于该网站的会员数千名制造商找到买主。新的服务带来了很多钱，九州通医药净收入。

现在，九州通已经在早期的电子商务平台“鼠标+水泥”模式的医疗网络已得到进一步改善。在过去，他们是通过电子商务网站和后端的物流配送系统集成的良好毒品交易，有效的分配，从中赚取服务费，现在，他们通过提高服务的门槛，如药品，是之前的研究为买家寻找发展，提供与他们特定药物，如市场前景的分析，赢得优势难以复制。

目前，九州通医药网络第三方的医疗网络，资格申请，他们希望将来能成为全行业的电子商务平台。