据美国女装日报报道，梅西正在考虑从1时56部门进一步缩小。消息来源告诉时装贸易文件，计划在迈阿密巩固梅西的佛罗里达州，在亚特兰大梅西中央的纽约电话的梅西和旧金山地区的梅西西师。

女装日刊称，合并将“影响到数百名员工，节省数百万美元的公司，并把它更接近于被完全像它的竞争对手，包括Kohl公司，JCPenney公司和西尔斯控股公司最集中“

今年2月，梅西宣布的计划，以减少为7至4消除在明尼阿波利斯，梅西的中西部梅西在圣路易斯北部和梅西在西雅图西北的分歧。这样的合并，同时可消除2550的工作，完成了第二季度预计将减少1亿美元的开支由2009年开始，每年。

当时，梅西表示，将在芝加哥，辛辛那提，圣路易斯和西雅图地区办事处，小裁缝Macy商场当地的口味，努力称为被控“我的梅西。”

虽然一些分析师曾质疑新的本地化的努力，梅西董事长兼首席执行官特里伦德格伦说快速反应区域口味成效的关键是加强销售。

“我们将最终我们在每一个人的商店业绩判断，”他说当时的芝加哥论坛报。 “这是美妙的，这些都与国家品牌营销机会，但我们必须与当地有关。”

一个可能的进一步整合新闻的百货店运营商来报告说，第三季度为4400万美元的净亏损，并说，这是削减2009年资本支出计划的将近一半5.5亿美元至6亿美元，从10亿美元左右。

女装日刊的消息称，任何新的精简不会发生到明年。通常情况下，贸易该报说，合并的影响后台功能，如工资，应付帐款，安全，人事，广告和信贷。虽然裁员是惊人的，很多员工得到重新调整，在那些幸存的师部承担更大的工作量。

“如果梅西不拿出一个糟糕的圣诞节了，这个合并是一些他们可以显示华尔街，说他们没有坐在这个艰难经济仍表示，”一源。他说：“这一切困难的部分是告诉人们，他们遗弃。这很难。”

说来悲哀，但这更像是甲板上慢慢地重新排列比自己做的椅子似乎需要重塑。
 沃伦塞耶，编辑与执行合伙人，冷冻与乳制品买家

对一组（而不是两个）合并应该是做了很久了。没有在今天的世界上先进的信息系统很好的理由，梅西的需要4个或更多区域司作出明智的地区分配的决定。目标，科尔的，彭尼等人找到了一个很久以前，特别是彭尼不得不全力对付更为分散时，时间一到这一点。
对于梅西的商业模式的长期工作，它需要弄清楚如何把一个艰难时期的利润 - 它的价值的最基础的竞争者在极端情况下，第三季度的盈利，即使他们的收入下降。即使两个区域采购办事处是一个过高的零售价21世纪世界上许多。
 理查德Seesel，校长，在重点零售公司

我赞扬梅西对他们的计划。从外面的我会说是什么把他们这么长时间吗？但是，操作很庞大，做的是深受慢是谨慎的。是的，本地化的努力是重要的零售商。但是，有多少国家零售商的操作实在是本地的？无论是药物，质量，食品，特殊或百货公司，我的猜测是，90％或以上的商品更是完全相同的全国各地。为什么一个零售商有7台，或4台，甚至二，购买同一产品的买方套？
大多数类型的零售商需要的只是良好的信息系统，良好的规划更多。时装商人有一个挑战多一点，但是梅西的小区域办事处来监测当地的口味作出最终意义。成功的国家专业连锁店没有长大，经营全国各地的各种分歧。他们成功地取代通过实施从单一的销售理念海岸到西海岸，并从A至D县县当地零售商。

顺便说，我有一个与该国最大的连锁药房之一，也让我吃惊的经验。这都同一个场外交易实行避孕。这链发出同样的大小显示在亚利桑那州斯科茨代尔，退休人员和雪鸟家里的商店，因为他们送到亚利桑那州坦佩，亚利桑那州立大学的家园。此外，在这两个地点的商店有同样的排序指标。其结果是，几个月后，斯科茨代尔仍然有相当大的商店库存和天普商店总是缺货，尽管在从一个商店设置的产品到其他地方区域经理的努力。一个由总部开放的耳朵会有助于所有。
 基因Detroyer，企业家，顾问，顾问，顾问，独立

更集中，会减少开支，使其更适合当地市场。这将有助于短期利润，而是在进一步削弱长期销售。但是，我想如果你不赚钱你就不会再争取销售量下降。
 艺术，零售市场顾问威廉斯/分析员，独立

说来容易，它应该已经做很久以前，但有趣的问题，目前在这个市场 - - 将是，你如何集中销售，但解决使每家商店的独特艰巨的任务？这确实似乎说得很对，你要购买的所有商店和规模取得优势，羊毛衫，但毛衣的亚利桑那州和纽约市，西雅图和佛罗里达州的作品同样出色？
如果有一件事是我们应该已经从市区Outfitters和人类学学会现在，它的商店，拥有独特的具有独特的商品真的，真的，在这个时代的作品。客户厌倦大众最新的大规模群众，同同同...他们希望“我的”梅西，而不是大家的梅西的。

所以，很显然，单一购买关键梅西的成功，计划将在保持独特的，个别商店，岬...你知道，就像他们收到了他们购买和巩固各区域百货公司，啊哈。
 李彼得森，创意服务执行副总裁，WD合作伙伴

最近由梅西的要求作出修改的费用结构，承认销量有所下降。不幸的，但真实。如果顶部的路线不能得到驱动向上（和真诚，我怀疑在这种气候下，由于梅西的定位，这是可能性甚微），然后管理人员必须削减成本。期。
合并不排除针对混合包。现有技术，让买家集中管理在特定的数据存储基础类混合包。然而，这也许将不像是独特的品牌发现，只有在一个相对较小的少数商店。我不知道这是连现在的要求。在对服装市场看，我真的没有找到令人信服的品牌，地区差异和趋势，我们在过去几十年的经验。

不过，我也同意的背后“搬了躺椅的情绪”左右。如此巨额的经济衰退是非常困难的百货商店的促销天气。梅西建立了其对消费者的价值可能并不重要，因为它们在过去10年的各方面的声誉。费用合理化是绝对必须的梅西。所以，是各种各样的合理化。
 唐德尔泽尔，C0半董事总经理，未来招商

另一天，另一个业务梅西公布的。的确似乎是“重塑最”，“重组”和“独家销售安排”如此卖力地吹捧的梅西的公关人，忠实地报告，在过去几年中媒体的股东消费一直。客户 - 长期以来被认为零售业的生命线 - 为明显，很少考虑或梅西的决策和行动的决策服务。
'Liatt'

如果这种成本节约更多的消费者衡量成果的混乱，那么它可能最终损害梅西，无论短期储蓄。我相信，梅西处于竞争劣势的产品是消费者的选择和准入方面。
如果客户想要一个不同的大小或地板上颜色显示的项目，她可以到服务柜台，并要求将其位于另一梅西的。然而，作为一个实际问题，这并不工作。

我在纽约的旗舰店购物上周。 （注：你能不能告诉他们遇到了麻烦，被暴徒现场评审上星期四！）我是一个不同大小的要求夹克。店员说，她的计算机上显示，他们有，但评论说，“这是不是很准确。”她两手空空地回来了。

在不同的部门，我想要一个更小的大小差不多。我要求工作人员帮我。店员说，另一个梅西的有6本项目，可以运到我。我说，听起来很好。 （这是标准的做法，寻找另一种大小/姊妹店，从颜色，并有项目发送给客户或本地存储。这不是野生的要求。）的帮助，但尴尬的工作人员说，她无法拨打其他梅西，因为她没有获得一个“外线。”我提议她用我的手机。最后我打电话给我的其他商店，而在桌上的地位。其他商店，这表明该项目6，甚至找不到一个。该工作人员说该项目的数量和制造商就对我卡。我回家后下令从另一个零售商在线。 （为什么呢，因为梅西的网上商品是不同的地板上显示的商品。据店员，这是一个独立的买主。）

我希望在后面的房间改善业务的合并结果梅西的。我喜欢梅西和良好的祝愿，但它们必须能够在当今竞争的环境。
 利兹克劳福德，总统，克劳福德咨询

可悲的是，我认为开始走下坡路的时候TPTB决定采取梅西的羽绒市场。他们充斥着自有品牌商品的商店还保留了相同的高价位。人们并不愚蠢，他们通过这一发现。
此外，这是一个错误接管公司5月百货公司，努力使民族品牌的梅西的。他们毒害它们的市场 - 尤其是中西部 - 与外勤的，梅西取得了一个痛苦的，因为讨厌的是，芝加哥开始消除，也没有改善。

不幸的是，我没有看到梅西在3年左右，至少在目前的商业模式。我相信，所有这一切本来是可以避免的，如果他们的夹缝中，到高端的格式，梅西是公认的。
'jameseastbay'

我将在今天上午反对声音。梅西有这么集中的，该已被当地商店购买的价值已经失去了政策。梅西继续奇怪的是，个别收购的销售额减少了一些曾经梅西点头。这是改变地方政策的直接结果，在该市场消费者价值的集中策略。更多集中不是长期有益的解决办法，因为梅西并没有能够显示当地的灵活应变能力。
 卡米舒斯特总统，全球合作公司

这是梅西的物流良好的开端，但它并没有解决他们的价格和产品解决方案所面临的固有问题。梅西的需求来解决这些问题，竞争与消费者转向更高的定位群众商人和俱乐部商店。直到他们解决这些产品和定价问题（以及客户服务），梅西和其他百货公司正在接受一个模式，不再受消费者重视。
 凯克拉克，总统，Miraclebeam产品公司

里克和伊尔莎总是巴黎RW，似乎总是有梅西（发愁以上）...至少在他们作一次使用REORG太多。
但是，回到题目...这是不可思议的公司不会合并功能如p /?，从一开始阿/ P系统，等等。我可以看到一些不同的采购办事处的借口，但其他人...什么是他们（或没有他们）想什么？

也许有一名工作人员削减尚未作出...我就谁应该是建议。
'csundstrom'

这并不奇怪尽快见到。但是所有的高射炮芝加哥市场的好评，他们可能要分析出客户积怨。
早在一天，它是芯片方案：削减有助于增加利润。

正如我们说，“零售业是胆小鬼不！”
'IMRetail'

而不是一个议题，这是个MBA案例研究的问题。可悲的是，尽管如此，大量的案例研究都失败回顾展。这对为梅西的。可悲的，但梅西的无能完美风暴对应了重要的假期销售期间时期的经济放缓。把叉在其中。
 米杰里科银行，博士，合伙人，所有者，选择营销公司

梅西是由于其百货公司兄弟许多共同的立场。他们需要寻找更多的方法来降低成本，保持活力，但他们这样做降低竞争力。梅西已经证明，在过去数年内，集中的经济，是海市蜃楼。
作为一个整体，百货公司部分是作为国内汽车行业类似的地方。在组织在一起，缺乏灵敏，他们被困在了可贵的传统方式和做法。他们已经失去了能力成为真正的创新。

行业之间的一个区别是没有差别的。虽然国内汽车行业是为了配合结构工资及福利开支上升，百货公司挤压对工资一样，他们可以进行。

无论是在一个非常的好地方。