北京的数字是在仓库俱乐部的比赛，但三链发现，因为它在近年来取得的一些变化的势头在今天的艰难经济侧重于个人消费者的需要。

肯Naumes前好市多购物谁参加北京的，解释他切换到波士顿环球报。 “我们可以得到一切，我们需要较低的价格，而且更方便。其中一些是主体，但它小于在Costco的大部分。”

北京的销售额在10月增加11.6倍，177链，这是挣扎两年前，正在考虑增加新的俱乐部开口的步伐。

2006年，北京的退休带来了香草Zarkin去带领链。公司开始进行修改，其中包括关闭其制药业务，减少储存时间，削减主食的价格，如牛奶，减少单品集中于最畅销产品和更高质量带来新的食品。他们还利用其作为制定加油站时，加油站的价格使消费者更严格的入不敷支。

我怀疑北京的已经做了大量工作重点放在客户的个别需求。只要他们的基本商业模式是有效的。客户访问归纳起来相当不错，他说，他希望得到他需要以较低的价格。该公式似乎是在这些天的方式。
 大卫利文斯顿，校长，DJL研究

北京显然采取了一个机会，银色和驶过一辆大卡车。虽然仓储俱乐部都应该从这些收益最近的经济时代，北京的决定前一段时间，他们的目标是个人消费者和有针对性的活动和业务提供给消费者。
仓储商店，小企业从成立以来的目标。其信息传递给消费者的是“嘿消费者，我们有这个小企业非常重视，如果您加入我们的俱乐部，购买小企业一样，您可以来这里购物，节省很多钱。”随着越来越多的个人消费者成为其业务的更大的一部分，他们作出了一些调整，不断增长的客户，但保留了行动的基本方向。

北京的看着它的竞争，说：“有什么办法，我们区分自己呢？”答案是为了迎合不同客户群的细分，并制订该客户远离它的两个竞争对手。市场营销是所有关于定位和北京的定位为作为仓储俱乐部的客户组合的经济衰退将自己完全转变为不断增长的消费群希望省钱，从商业合同规模较小的公司基础。
 基因Detroyer，企业家，顾问，顾问，顾问，独立

虽然该公司已在努力改善普通商品销售和客户流量很大进展，我不知道，如果个别顾客服务是一个战略。香草Zarkin已经组建了一个深批发俱乐部的经验，在两个领域的成功记录优秀的管理团队，他们要重点：销售和成员。
 布赖恩安德森先生，广管局搜寻组

对俱乐部的格式问题始终是，目标市场是消费者和小型企业？原来，小企业也加入了提供的两个销售中有三分之二会员国的三分之一。今天看来，Costco和北京的是针对消费者，而山姆是针对小型企业。在这个经济不景气，消费者购物的替代格式，降低成本，从而帮助Costco和北京的。小型企业正处于一个困难的时期，许多歇业。这也许可以解释山姆会员下降。直到经济回复增长，预计消费者可以让俱乐部的格式。
 布什弗兰克戴尔第二，中央军委主席，Dellmart＆公司

这个问题的重点是消费者而不是企业，它肯定似乎工作。该类别足够大，所有三场大满贯赛，如果他们能赢得其适当的开拓（品牌）的空间。
在这里您可以播放和服务赢得客户和执行集中在前面和后面！
 菲尔鲁宾，总裁，rDialogue

北京的找到其在市场定位仓储俱乐部将完全符合经济现实相一致。着眼于个人消费，减少的大批量生产，填补其服装类混合包...这些东西我们提供了卓越的客户价值和价值的当然是现在零售版驱动程序。
 特德Hurlbut，校长，Hurlbut事务所

我得到的BJ公司在我们的项目从我们的消费者往往要求。我只是希望他们在做更多的交易。