和内容的投资应具体到一个客观的立场加以评估，以提供强有力的决策数据。
3，
请确定意图这是基于市场调查和基本计划的策划者，决定购物与否。在作出决定之前，除了该计划的内容，来判断，而且要解决整体业务和可能造成的影响考虑，对所有正确的信息应包括在决策制定的行列中。“商业登记“
零售情绪
在此之前开的零售商店，必须有一个良好的详细计划正在制定可以实现的，或将推动局势的严重困境。
市场动态要抓住
决定成立时间在你的零售店铺，必须先设立的评估利润的可能性以及相应的存储区店。评估店铺的可行性，必须有实际的信息，数据，不能单凭个人的猜测。也就是说，知识的市场趋势。管理协会在这样的一个定义-一个记录的有组织的收集，分析和货物或有关的各种问题和信息服务市场。美国最权威的市场研究
做好市场调研工作车间，了解发展趋势时，您需要注意以下条件如下：
1，总的总结
这是指在该地区的店铺数目，行业类型，存储的大小，销售数字，每年的营业额。
2，商店有类似特点
这指的是数量和质量，现有的存储性能和是否有潜在的竞争压力，以及行业的经营实力的评估，比较商品的构成比例。
3，消费趋势
这是指消费者的购买习惯，例如商品的商店类型的习惯，去的地方远远近近的距离，多少次，每周购买，购买的，购买金额大小的原因。
4，消费水平
这是为了了解消费者购买力的大小，因此当地人口结构，收入，家庭人数，教育水平等，应进行数据收集，通过比较分析，以了解消费者的标准，并推测有潜力的消费权力。

零售情绪
市场趋势直接与零售环节的利益，只有做好市场趋势调查，以便制定切实可行的购物计划。
调查所需圈
的对零售商店的任何商店当他们了解整个地区的局势，而商务区的调查，以了解最有效的方法地区的形势。商务区，位于店为交易，规模范围的网站。圈的选择必须谨慎，并应彻底调查之前，为了进一步创造自我生存。
在正常情况下，覆盖范围越大，表示较大的购物区。经营一个成功的零售商店，他们需要许多条件，但是，企业经营的好的和坏的影响，可以说是成功的关键，因为直接影响调查圆您的业务决策的准确性。因此，如何选择一个良好的商务区，商店有一个对未来的发展产生重大影响。
由购物区的特点，其通常为以下类别理由如下：
1，住宅
小区住户基本上将有1000个左右，在以3计算，那么这一数字将达到3000人。
2，教育区
教育区和周围的大，中，小学，中学和其他学校，其中私立学校是更可取，因为消费水平的私立学校学生相对较高。当然，不可忽视的补习班，补习班的重点领域将是比较理想的。
3，办公室
指的地区大办公楼，工作人员在办公楼内的人数可能超过一千人，在办公室吃饭的工人的比例，尤其是写字楼是非常高的。
4，商业
在商业活动指集中的地区，由于路人在不同的商店组成的增加聚集。
很明显，住宅的客户群更加稳定，使结果更固定的，如综合运输主动脉的，与新来的一些结合，将使该地区的业绩增长的可能性。

零售情绪
通过对商务区的调查，您可以估算交易范围内的住户数目，消费水平，流动人口等，从而确定适宜的土地店。
买入，注册把戏
在开放零售商店在申请登记的一个必要的过程。由在工商行政管理部门，各级登记管理机关经营零售商店。
满足个体工商户个人和家庭的要求应申请人所在地的工商行政管理官邸提出书面申请，个别工业和商业部门参与。应用包括在同一时间，填写“个人业务中的登记表格，申请家庭申请人身份和企业宗旨，经营范围和经营方式实践者。”
工业和所有收到的文件申请人在收到符合要求的工商行政管理机关，应当在30天内审查并作出决定。核准登记，一个“营业执照”的问题，未注册以书面通知申请人。
按照行政法规的规定，企业应注意的登记时间下列项目：
1，字体的名称，
这是指个体工商经营的工厂，商店住户从名字。名称应符合有关名称登记管理规定。
2，经营者姓名和住所
经营者的名称应符合户籍，家庭，企业应该由家庭成员经营，在注册参加在同一时间。住房是运行应该是在家庭成员参与管理，同时登记。居住是经营者的住所地址。
3，固定营业场所
经营工厂，商店指特定的地址，或批准成立了一个摊位，或批准的移动业务范围的地址。
4，医生确定数量
手段参与商业活动的所有人员，包括运营商，参加家庭成员，帮手的学徒等，管理。
5，具体数额的金钱
这是指为注册资本的许可证申请。

零售情绪
启动零售商店必须经过招标程序，如果不能正确处理新企业的所有者将非常困难。
降低融资成本和贷款融资
无论是企业还是个人，一般来说，对外筹资，利息，股息和付出一定的代价，即需要其他形式的融资成本。由于筹资率的时间，空间和不同行业的不同来源的成本是有区别，所以选择低成本的资金来源，可以降低融资成本。
例如，在2003年的老板，买了一台设备，主要是通过银行贷款的资金来源。据他了解，中利率2003年将降低，因此他在7月贷款，月利率为9.1‰选择，而在2003年年初，在贷款利率为10.8‰。
所需的建设资金，其中有几个资金来源100.00万元一化工厂老板：一个是对本地银行的利率提供贷款的10.8‰;之一是雇员筹款，年利率25‰，1种是对利率10.1‰海外借贷信用。通过比较分析，老板选择了贷款领域的信贷来解决。他的方法是使用，以减少在不同利率的不同部分的费用。
企业家铺银行贷款是一个重要的融资渠道，个人从银行获得的5种主要形式的贷款：信用贷款，担保贷款，抵押，质押贷款，票据贴现。目前，银行普遍开展个人按揭贷款，如定期储蓄存款少数特殊消费按揭贷款，个人抵押贷款小。
小额抵押贷款，这意味着借款人不能到期Zhengcunzhengqu，支票存款利率，外币大可转移定期和定期储蓄存款，存单存款作为抵押，向银行开立储蓄存款凭证一个帐户或说明的储蓄银行申请贷款。从1000元在各贷款额人民币小额抵押贷款不得超过80年的存款证的面额％，贷款最高限额不超过10万元。按揭贷款证的存款期限，不得超过有效期，如果一个以上的存单作为抵押，从到期日，以确定贷款期限，最近的时间，以及不超过一年为限。周转金贷款利率贷款同一档次利率只应为6个月和1年期两个档利率。贷款少于6个月，由半年的贷款利率，超过6个月，1年期贷款利率计算提前偿还贷款按照原贷款利率的天在案件的实际数目在利率的贷款期限，利率调整不变。小额抵押贷款期限应归还，借款人不能如期归还，逾期将1个月内就从原来的20％利息利率附加费的基础较晚是，一个月逾期，借款人仍无力偿还的权利，抵押贷款机构作出贷款协议抵达光盘。

零售情绪
资金是最重要的部分商店，资金不到位，一个棒球场的朋友，就谈不上各种事情。但是，再有钱，仔细计算后，设法筹资成本降到最低。
在规划的不利因素
商场如战场，在动荡的市场面前，你不仅需要考虑的有利因素，但也需要你多加注意一些不利因素，并将其纳入规划，它的价格，让您可以在不断变化的肯定是成功的市场。
1，不要错一厢情愿
商业最怕的就是心脏只是一厢情愿想要什么很简单。当然，更乐观一些，并没有什么错，但过于乐观，盲目乐观是十分有害。例如，你从国外进口的药品一批，购买价格为每斤1元，售价4元，每斤3元的净利润为1000万斤，30.000万元货件的总毛利，扣除成本500万元，净收入二十五点零万元。殊不知，在长途运输过程中药草，在道路案件台风或其他恶劣天气，交通延误的所有腐烂的结果。最后，10万斤的进口药材，存入10.00万元，所有费用5.000万元未能得到执行。这是低估了，为提前准备不足的结果。如果不是这样直沽一厢情愿仔细考虑各种可能性，以加强保护措施，买保险，损失不会这么重。又例如，看到服装市场销售，高利润，我们购买一个很大的数字，但引人注目的眼睛瞬间起飞，服装将是一个庞大积压，损失惨重。原来，衣服，因为引起发烧电影正处于内忧外患完成后可以播放的电影，很快冷静下来。没有看到这一点，损失是自然的。
2，不良
冒险精神许多交易商认为，商业风险，小风险小的利润，非危险性大的利润，思维情节这种方式将是有害无益的。现代管理理念，这是很重要的科学决策和判断，在深入调查，客观的评估。经营一家企业的心态疯狂的冒险不是一个好心态，但这种蚀本的生意，谁知道悔改，仍然是阻碍这个回扣的机会，主观认为这是因为太少，店太小，那么大的投票在店里，结果更糟损失。
3，雨天
经营中的风险评估和预测的过程零售商店可以做到的。例如，经营家电，您可以计算有多少这样的同类店铺的面积，交通如何作什么，多少商店应该让市场饱和的销售渠道？有了这些答案，然后再决定下一步是购买或不购买，是扩大店铺，打开商店，或分支机构和大规模后撤。
行动原先预计的思维方式的最大风险，让你竞争的能力。阿半年损失可以承受呢？客户不来怎么办？如何人手不够怎么办？这些问题已经考虑长远，那是真的做了，自然会时的回答，故意了。为了不使您在繁忙的错误，甚至让你减少一些不必要的麻烦。
在面对危机深重的市场，努力实现雨天悠闲。这是一个零售商店，以赢得的秘诀之一。

零售情绪
到你的商业计划的不利因素，做到未雨绸缪。所以，你可以轻松地面对市场的各种风雨的各种风险的机会减至最低。
在市民的分歧寻求
在商业活动越来越频繁的今天，零售类型可以形容为“风情万种”，那么如何才能使您的商店的客户，“情有独钟”呢？这需要你不断创新，不断创造自己的风格，创造一个“红色的小绿10000对，”我唯一的风格。
一个创新的市场
开办零售商店，就特别强调别人没有的人，我新建的，总是需要创意和创新的需要。商业线，兜售垄断的话。
在正常情况下，人们只需要一个看到很多人有很多零用钱安装，认为他还可以用金钱和特殊口袋里等。这是一个非常危险的想法，称这样会使你失去一切。例如，在市场上，您会看到鲜花出售，成本低，而销售价格高，就必须注册每个批次的收入相当可观。但是，你没有看到，在街头售卖花卉，有78个，一旦打利润所得的价格战很为自己难过。
这并不是说其他公司销售的鲜花，你要回来了，错过了一个很好的机会发财。商业机会难得，如果错过了，会使你已经太迟了。另一种方法，我们通常销售鲜花，企业正在越来越多的增加，这还证明，在蛋糕里有相当大。如果你能掌握的荨麻和早期干预，也许赚得盆满钵溢。因此，你不妨仔细看看市场经营的领域很多，是一个接一个趋势，那么这意味着可以进入该领域。这是商业策略相反。勇敢的钱，你可能希望正确理解，也许有希望。许多成功的人都是这样一回我去了，到我回主人，这也是市场创新的人。
2，中国寻求差异
在尊重差异相同的外观，也就是实现商业众所周知的操作差异。这是一个成功的商业名人通常的方法很多，特别是在自己的某一行业的相对落后，资源有限，人力资源储备，而不是最初步骤少即是成功应用。事实上，这种内在的逻辑很简单，很明显，更容易理解。
这就像每个人都在卖菊花，这是一个受欢迎的菊花是黄金蛋糕的财富。在这种情况下，如果您可以从这里了解到腊梅也受到人们的爱影响的客户，甚至你的客户通过自己的手段来体会到，除了菊花，本赛季还可以享受迷人盛开的香味。客户更雷声和甜度。这样，你的对手将不可避免地跟着你卖盛开，您也可以使用这一思路，在原产地，包装地开花，最重要的品种，大脑的工作很多。无论如何，你必须始终保持冷静，以确保其市场的先驱，发现，并导致了坚定的地位。另一个例子是卖饺子，类似的价格，服务，口味类似的客户大致相同的情况，在这种情况下，价格竞争是最愚蠢的。在零售商店的最初阶段，一般反对这样做。和10元和9.8元，市场刺激的差距，可说是微乎其微，消费者不会为了两分钱，改变他们的消费需求。这一案件的味道和服务质量将成为至关重要的因素不同，您的想法应该是类似的东西。其他人吃海鲜，你能发五香呢？人的家，交付，是否可以现在问题是这样做的。这是可以做的文章其实很多。在经营的本质差异是尽一切努力查明竞争者之间的差异服务，绝对新鲜，绝对的优势压倒对手，占领市场。
这将等同于智慧和努力，拔河，一个永远的创新竞争谢幕。聪明的人，做一个平庸的先驱保持做那些愚蠢的人做一个追随者。你给我停下来！

零售情绪
，创新是一个永恒的主题，零售商也需要创新，没有创新，盲目追求一致，并按照别人的例子，那么这家商店迟早会淹没在“风格的万种，”商业大潮中。“商业登记“ 合理整合各种资源
现代零售业的资源优势，但也有许多优势，以抢占市场。这就要求你不仅有优势，而且整合各种资源的能力。
1，资源不足
虽然行业的发展前景和潜力，或测试决定的措施，制定适当和有效的方式很多，但资源和资源分配的增长速度还需要你考虑。在正常情况下，较少的投资，增加收益，提高快速，然后显示该行业具有强大的生命力和广阔的发展空间，该行业参与决策证明决策是适当和有效的。资源包括若干要素，店铺经营，资源是一个金色链条，主要是物质财富，资源，交通运输网络资源，人力资源，资本资源，技术资源的过程，观众和客户资源。
这些资源的互补性，紧密相连，构成基本要素的零售业务。如果他们在任何一个问题的一个部分，如罄，人才外流，穷人的货物，材料短缺交换的资本，是，客户不信任，将运营商是创造不小的麻烦。相反，只有经营者妥善处理各方面，这家商店将两者兼得，一个蓬勃发展。所拥有的资源是不是一个目的，并不意味着胜利，管理层的最终目的是有资源的价值资源的整合，增值和扩张。简单地说，就是雪球，雪球是最终目的。
但是，并不是说，资源的更好。反对者倒闭，你会立即接管，这不一定是明智的抉择，除非你已经考虑和等待了很长时间。例如，你总是运行制衣业，表现一直很好，如果一个销售店购买计算机设备表面上，是各种资源的扩大，但结果可能会分配给你注意，但在服装丢失市场地位和份额。当合并和收购，以及如何合并和收购，或不值得你去深入研究。有时，整合资源，而不仅仅是做加法，减法也可以做，如过期商品的转售，转租土地。不要认为资源整合是一个简单的资源可以兼并，收购。
以规模，加强道路，方式各不相同，关键是根据具体情况，资源，必须发展成为一个更完整的产业链整合，真正的运营服务，将价值的。简单地说，资源和大，是成功的想法是非常危险的想法更多的场面数额。
2，资源和同样的竞争环境
在市场经济的今天，对资源的竞争是不可避免的，如人才的竞争，市场竞争，竞争的结果是不被淘汰的方式fittest.In为了生存，是有资源，资源的合理利润，所以在你的指挥棒资源不断增值。随着运营商，应该有这样一种心理准备，积极参与对资源的竞争，绝不能无动于衷或消极逃避。因为这种做法是非常不明智的。
当然，你永远说不准，因为在竞争中除了现代化的购物中心，有合作。合作包括同行业之间和企业之间的上游和下游相关企业的一系列结合，甚至是竞争对手能够找到共同的利益，共同发展和应用，资源，开拓新的领域的产业链。在这方面，特别是经营者，需要勇气，勇气和智慧。
一般情况下，整合资源不是一成不变的路径的方式，并没有硬性的手段。如何吸引更多的资源，巩固资源，开发资源，开发资源，是未来商业战争中，基本主题。在这样的前提下，你也不能拖延向全世界。

零售情绪
资源在你的手中是一个“撒手锏”是您成功的关键，但光有资源是不够的，还需要你有机会在各种资源整合。只有这样，才能使用到它自己的独特优势，把资源。
不要输入错误的大小
1，关闭非正式优势规模
对于许多只让营办商的快车道事业，开设分行，联合，连锁，已被列入其规划，甚至把他们的日历上。但是，不合时宜的，也领先于大型，往往是事业带来灾难。马当然是好的，但一旦成为一匹脱缰野马，后果将十分艰巨。体积庞大的项目和需要很多钱，大量的人才，形成机制，成熟市场的支持下，任何一个缺乏这些条件，其结果将使你“失去了妻子又折兵”。“商业登记“ 每一个有一定的投资回报期，如果周期过长，资金难以回笼，只有总行和分行的崩溃。在原来的业务正在蓬勃发展，许多商店，然后坚持两年，一定会赚很多钱。可能是运营商要扩大分支的结果成为与血液供应的对象，从而使良好的业务都将从此一蹶不振的负担总店。当然，如果仅仅是输出品牌，技术，服务，无形资产的规模将予以考虑。但这里也有危险，太容易了，他们破获的迹象，一损俱损，蔓延到到总店的声誉其他地方，这个教训是很痛苦的。
2，恰到好处的潜力更好
不想当将军的士兵不是好士兵。此外，任何想做的事，它不是甘做的娃娃的所有者的底部，最后不得不走的道路经营规模。从现代商业运作的角度来看，大鱼吃小鱼是不可避免的，但现代商战有一个规则-快吃慢。事实上，很多快速鱼慢鱼，小鱼吃大鱼的情况，并不罕见。如果您有对办法的规模追求速度为代价，这条道路是一条死胡同。宁愿做游得快，小鱼，也不慢游的大鱼。
实际上，为发展规模和速度要求你来衡量，因为小利润微型小商店，特别是进入附近的商店，而且还需要选择在哪个家庭的速度的大小，否则商店负担的生活命运和死亡是物质困难的。当然，这只是发展阶段的米战略，一旦时机成熟，应及时调整战略，大商店做好。
扩大规模，资金的最重要的保证。必须考虑的额外开支要求经营规模和后续资金，如储备基金，可以调用的人，可以开发的市场，整合技术。如果这些条件还不成熟，或者不知道，最好不要轻举妄动，否则，难免会令你骑虎，两个困难。如果不解决，害怕失去的机会，不妨征询专家和权威，或亲自做调查，以便能尽量避免盲目投资，减少损失。因为只有准备尽一切可以立于不败之地。

零售情绪
做“大”，首先要做“强”。万丈高楼平地而起，只有稳定的基础，以天气起伏。
经营自己的优势

1，寻找自己的优势
购物中心和指挥官，没有什么比fittest.This生存更需要你首先要确定自己的长处所在，但如何充分发挥和展示自身优势。事实上，业务活动的过程，是资源整合的过程，那么，它要求你仔细分析，并找出您的同事是不是比较优势。人才，资本，商品，原料，工艺，服务或销售市场？例如，在刺绣过程中，你有三个祖先世代把戏了他袖子相差太远，那么，“工艺店立法”是你的优势和突破，你放在一起的其他资源和支持，以满足您的技术优势。
请注意，我们找到我们的优势，选择的出发点时，我们必须防止主观假设，要有一个客观的分析研究，认真请教专家，业界权威。因为这是你的这项法例商店，不应低估。
2，始终保留约
合理的业务，不寻求在各个领域，在任何时候都方面是绝对一流，而是选择了best.Real一个聪明的经营者方面的问题，只有在用尽了某些方面的努力，以达到高潮，而在另一些平庸。例如，百事可乐的配方，耐克，麦当劳的品牌，这些都是设计在他们的王牌业务，标志，是企业活力的源泉这一点，它吸引了足够的利润来滚动。“商业登记“ 事实上，目前，不要试图一切完美，没有联系是前所未有的，你只在自己的行业需要你赚取利润的一部分。购物成功，则集中在自己的强项，突出和强化和扩大自己的优势，是成功的。如果相反，结果将不讨好，甚至满盘皆输。
3，没有绝对的优势
在当今商海，谁都不具有绝对优势。也许，竞争对手比较，你会失望地发现，你在一般货物的一般，市场狭窄，没有什么好处，有限的财政资源，人力资源。事实上，这不用担心，所谓的优势，事实上，相当了。没有了手中的优势，但存在着戴手套的优势，戴手套，是不是一个优势，戴手套，是优势。服务，技术，人力资源和市场营销等，如此多的地区，这么多的链接，你不还担心发展想不出或不能属于你自己的优势吗？
随着也要注意保护它，如有需要，申请专利，注册商标的优势。只有当我们完全属于你，而不是落后于时代的优势，从而给你无尽的利润。如果你失去这些优势，那么你的事业基础就会动摇，失败将是难以避免的。
零售情绪
最明智的，是该部知道如何运作，经营方面的零售商店各自优势，就是知道如何发挥自己的长处，并抓住作为先决条件的市场。
捕获的信息中充分获益
1，足够好捕捉一切有利信息
在面临不断变化的市场要求，商人必须始终保持冷静和警惕，随时可以知道看到微型固体书，看到一个耶拉和知秋深，有道路全面应变。
日益频繁的变化在信息时代，没有人看似微不足道的信息，有可能开创自己的事业或倒退的飞跃。的信息收集整理在当代商业运作，在日益重要的。例如，如果市场已经不能出售含有苯丙醇胺冷，但您仍把这些物品大，其结果可想而知。这就是因为没有最新的市场情况掌握和盲目操作，我们必须使自己遭受重大损失。
2，特别是需要把重点放在信息
（1）对方的信息
更大的事业，是每一个商人的愿望。然而，事业要在激烈的市场竞争，以发展壮大。因此，一直关注对手的情况，看到的重要性，对手的战略和理念。作为决策者要把握它的竞争对手，他们的最新和最新信息的时刻，必须及时和有益的。
（2）政策制定者应该认识市场，这一地区，行业的最新情况，例如哪些货物是什么迫切短期最畅销的商品，等等。只有对信息的准确把握，才能作出准确的判断和决定。
（3）政策信息
商业和政策是息息相关的，商家可以不谈政治，但是一个成功的商人都关心政治，以政策和感到非常熟悉，吃，准确。因此，他们甚至不能少犯错误，以确保其业务连续性和可持续性。根据全球化浪潮的影响，更感兴趣的是政府的政策具有明确的实际意义。小触摸的雷区，不闯禁区，以便能够完全避免不必要的浪费。
（四）其他有关信息
相关的行业，如原材料，交通运输，合作伙伴运动，等等。这些情况下，似乎暂时无用的，但一旦有机会，他们就要给你无限的惊喜，但是。机会只光顾有准备的头脑，每天注意所有后备订单信息将帮助您在适当的时候，白抓住机会。
3，分类
不是说，信息越多越好，其实，太多的信息，人们往往难以选择的无用信息围困，弱的人容易疲倦，但坏事。这必须有充分的准备，分类是可取的治疗方法的资料。
可这样的信息分类，如果一个类必见天，另一种类型的必3天等。然后你建立一个个人信息储备属于你和库的集合。在月经的决策时，他们的帮助下，将没有能去的盲目性和不必要的浪费很多。
有些信息是必要的回应，如市场抽样，政策订货，等;而对信息的重要性，有些是由你来决定。在任何情况下，应该努力保持灵活，务实的办事态度，随时准备捕捉身边的机会，以便能够立于不败之地。
零售情绪
今天是一个信息驱动的时代，一个企业的信息是至关重要的，因为所有的活动，从信息集成和企业的响应。对于现代商场的目的，信息就是金钱。
店前的广告策略
广告是现代商业的重要手段的战争，也是最有利的武器，零售的开端。商店广告的经营者根据业务策略设置，并与企业的具体战略，在店前，所有宣传活动的开始。因此，广告活动，包括开幕日期，宣传主题，宣传标语，媒体，使用协调的规划活动等为诱导，以塑造新店铺的形象，消费者的宣传。
1，准备在广告活动
这是整个活动的店铺，这就是为什么在制订整体的进步，理想的情况是在商店10个月前，他们可以放在文件在商店，6个月前敲定，所以基本计划整个事件可以充分准备有效地开展工作正在进行处理。
2，具体
要货比三家，1个月前开始，以告知信息能够在整个店的消费者，所以店一天要达到其方式的内容可以内购物区办事处的工作人员将前往执行活动的高潮家庭，对广告媒体，公关活动项目的使用展开，商店当天庆祝活动的实施，特别是提供服务等。
3，后推广
这是符合了上述一系列活动内容，以达到大店延续，如文化活动，商品促销，服务，措施等地介绍了活动的连续性，使整个店铺运动能得到理想的效果。
商店广告和促进执行，是对各部门的综合业务表现，当然，在时间和准备展开，它可以与简化灵活的调整和编制上述各阶段使用的业务内容进行基于大规模期间零售商店作为标准，大部分中小型商店，可以减少。当然，整个店铺的宣传，目的是在人力，物力和财力资源进行有效的组合运用的各项任务，以显示在塑造公司整体形象的最好成绩。
零售情绪
广告是必不可少的现代商业活动，是指劳动，是一种有效的途径零售知名度。