有一个忏悔的语气谈论阿肯色这些天的东西。缫丝从两个连续两年下降季度在美国的同家店面销售，在沃尔玛的官员已经承诺，反弹的背后许多的战术，变成世界上最大的公司，从阿肯色州本顿维尔的商人 - 和它看似转向对近年来建立了很多门店。观看底线。栈，高和深。卖便宜每天。是什么让我们沃尔玛。

这在日常的低价格的重点，选择和扩张也是2009年的项目影响的细致入微的做法，尝试浪漫富裕的购物之间的折中 - 到积极的高 - 低价格，一年前，短暂而混乱的进军，旨在赢回来的交通，放弃了沃尔玛时，其项目影响战术错在哪里。

附加WAL - MART的覆盖范围：
?沃尔玛面临招聘的挑战
?山姆会员店获得势头
?多通道的电子商务的努力
?市场增长方式的格式返回
?美成长的关键小格式
?矛盾的一个“品牌之家”的私人
?沃尔玛加拿大迅速追赶

今天，沃尔玛的官员正在处理业务，还在恢复，库存显着下降和不一致的定位，他们作为销售外流的根源举。简单地说，当购物者无法找到他们在寻找什么在一个20万平方英尺的的商店，他们去寻找一个新的商店。与此同时，沃尔玛的定价消息动摇EDLP，柔和的消息，周围值和热的价格之间，而超级决然矮胖附近内置和改造更多的公司优雅的转化。

迈克公爵，首席执行官，沃尔玛

这些战术也根据迈克杜克大学，作为该公司的首席执行官去年春天，和条例草案“西蒙，美国公司的CEO，从项目的影响，崇尚前辈的缰绳一年左右摆动前。他们的言论已经横卧在语言来说明他们的战略预示着沃尔玛的真实身份返回。他们希望更多的惊喜。观察家指出，

但是有更多的沃尔玛的斗争，一种理念的变化必然修复。虽然经济一直的一个因素，还有一些在何种程度上它是难辞其咎的辩论。沃尔玛历来做得很好在困难时期，但这次经济衰退已经非常不同。特别是其核心顾客已重创，专家指出，即使是现在，如果在所有正在缓慢复苏。其他抗衡沃尔玛是根本就没有执行好，并指出资金更加激烈的低价格的重点是减少资本预算显示在商店伪劣执行，特别是在股票仓位。还有哲学转向本身和购物者不一致的消息。

除此之外，沃尔玛的竞争对手很多，从一元店，折扣店，超市，只是骑的经济更好，部分利用沃尔玛本身：许多人在他们的产品和对EDLP国防改善。其他人都更加方便。还有更多有较好的声誉和/或一个更好的选择。“”沃尔玛最大的问题是，竞争仍然将尊重他们，但他们在他们的敬畏和恐惧在他们不再，“戴夫Marcotte，在Kantar的零售高级分析师，告诉我> SN 。他说：“在他们看来，沃尔玛控股的钱，他们可以夺回。这是我听到各种零售商一致的东西。我们并不需要抓住他们的购物 - 只是一部分自己的钱包“。西蒙说：沃尔玛计划

可以肯定的是，沃尔玛有一个计划，以解决大部分问题。在公司的年度会议在本月早些时候的言论公爵说，逮捕的同家店面销售额在美国下降了在新的财政年度他的首要任务，称该公司将做全球视野的一部分，以便与“连接下一代的消费者。“

他委托他的美国业务的西蒙，美国海军退伍军人和前餐饮公司执行其在沃尔玛的经验可以看出项目的影响感性的方法之间的桥梁 - 他倡导零售商的“快速，干净和友好“项目影响下的服务举措 - 和山姆沃尔顿的旧时代的宗教和说：”我们少卖“。

西蒙在最近的演示详细介绍了四点计划，以重振美国沃尔玛的销售，组成的举措，再次强调EDLP和恢复广泛的产品选择，同时，也把强调从重塑新的商店和一个强大的多声道的方式拥抱到零售，包括零售商的电子商务举措和新的存储格式的扩展。使这一切发生的投资，将资金的成本，并通过进一步利用各种生产力措施费用的强烈关注。