在挪威，不少渔民在海上捕鱼去远远的，他们以捕鱼为生。在他们捕获的鱼有一个沙丁鱼，沙丁鱼活可一个很好的价格出售，死亡是不值得的钱，但当然不喜欢沙丁鱼移动没有，捕捉沙丁鱼始终也没有到岸，它已被冻死了，为渔民非常心疼，但也使用卖掉死是活沙丁鱼。

有一个渔夫总是有出售新鲜的沙丁鱼。他总是有利可图，让其他渔民非常不解。有些人认为，这是渔民并没有去更远的水域捕鱼，发现的渔民和渔业作为他在远海回来，有些人认为，渔民与鱼木炭取暖，但共同的感觉知道，木炭价格远沙丁鱼可以比大的优点，而且在炭上，很容易烧船。渔民谈论这一事件，但没有人愿意撕下的渔民渔民神经运动要求，因为在他们看来，如果渔民有更好的方法来保持鱼活了下来，他不会告诉任何人。

这种情况已持续很长一段时间，渔民一直能够获得高回报，而其他渔民只能出售低成本死沙丁鱼。经过很长一段时间，渔民死亡。这一次，渔民就迫不及待地打开渔民的小屋，但他们发现机舱空，只有在里面的跳跃式前进的巨大鲶鱼。智能渔民立即明白谁是沙丁鱼的渔民可以保守秘密活着。

原来，沙丁鱼自然宁静被抛到机舱并完成后，他们悄悄地独自，此举不想移动。极冷的天气，仍一动不动，水会很快结束了一层冰时，虽然寒冷，冰面越来越厚结沙丁鱼，沙丁鱼被冻死在汉的冰。与此相反的是真正的鲶鱼，鲶鱼，自然是一件好事，一旦被扔进船舱，以争取自己的生活空间，它将跳起来到处挤满沙丁鱼有走动，希望能找到一个安静的地方。在环顾四周，游泳，沙丁鱼，以保持自己的体温，由于引起冰水，才能够继续生存。

因为他们不安的性质，在沙丁鱼沙丁鱼的鲶鱼共存无意中鼓舞了生存的本能，使沙丁鱼能够生存，这是“鲶鱼效应”。

“鲶鱼效应”，实际上可以被理解为一种激励机制。管理者可以自然地带来一些很好的举措，如创意人才的气氛将整个组织动员，使组织中的每个人都有一种紧迫感，不断寻求新的出路，以实现该组织的总增长率和一个双赢的成员双赢的目标。