沃尔玛的与众不同决定了它的现在的成功，现在就继续说一说吧。

    沃尔玛的用人的也是与众不同，沃尔玛也是在不停的强调以人为本。它不但尊重顾客还强调了对公司的每个员工也要尊重。在沃尔玛里，没有差别的对待。有这样的一个企业不管是员工或者顾客都会尊重和信赖它的。

    稍了解沃尔玛的人都知道，低成本战略使物流成本一直很低，这就是像沃尔玛这种廉价商品超市的优势。在物流运营过程中尽可能降低成本，把节省后的成本让消费者受益，这是沃尔玛一贯的经营宗旨。沃尔玛有完整的一系列的物流和供应方面的管理系统，沃尔玛在全国都有自己的物流点，还有一些的合作商。甚至还不惜下巨资，买了几颗卫星维持的网络方面的信息传达。沃尔玛也能接触到供货商还有能接触到生产商，这些就能让沃尔玛了解到商品的信息，提前看到市场上还没有的商品和还能提供顾客的意见给厂商。

    沃尔玛的成功是有它的过人之处的，很大程度上是因为它至少比竞争对手提前10年将高科技和物流系统进行了巧妙运用。早在很久之前沃尔玛就善于运用科技，它喜欢高科技的东西，不怕花钱，很早也采用了全球领先的卫星定位系统（GPS），控制公司的物流，提高配送效率，以速度和质量赢得用户的满意度和忠诚度。这可能让其他的超市觉得很难做到像他哪样。他能说买卫星就买卫星，说接触厂商和供应商就能接触，这些都不是那么容易的。

    像这些的超市要像沃尔玛那样建全国范围内的供应链管理系统时，可能就会遇到经验、人员、资金上的困难，还有我国整体的信息化程度不高的问题。这样就可以想到的是可以找擅长的人来帮忙做，就是给外包给专业的人来做。现在这种情况是不断地出现，可以说就是沃尔玛带动大家去进步。