多伦多 - Loblaw不满，是分裂的销售和运营团队把重点放在其传统业务的独家折扣，零售商的官员上周表示，。

“有两个企业在Loblaw，和这两个企业都非常不同，”阿伦顿，Loblaw的总裁，副会长说，在CIBC世界市场的零售和消费会议上发表。 “贴现业务是关于最低的价格和最低的成本。与传统商务的本质就是在被神话般的神话般的新鲜和服务。他们是非常不同的东西，这就是为什么多数企业没有在其投资组合的两个。“

在折扣司将涵盖Loblaw的无装饰和超市的旗帜。这些举措是什么顿的“建筑从核心去”后重建Loblaw的基础设施五年计划的最后一年，在现在的描述的一部分。

“我们一直更注重基础设施比我们去过的商品集中，这将开始改变，在未来12至18个月，”他说。 Loblaw也正在把重点放在消费者和民族购物老化的人口趋势 - “二，我们不准备错过大机会，”他说。

顿说Loblaw会研究提高一倍，其T＆服务于未来三至四年在加拿大东亚司的大小超级市场购物，并开始开发南亚，非洲和中东地区的重点企业。在加拿大的人口老龄化，他补充说，是一个潜在的推动制药，保健和健康，健身业务线。

顿说，虽然食品商店扩张是不可能在2011年，其四个鲜乔服装店单位将在纽约开幕礼顿什么作为试点方案所述今年晚些时候。

在公司上周也宣布第四季度和2010财年的业绩。季度销售额下降了2.1％，至71亿美元，同店销售额下降了1.6％。 1.51亿美元的净盈利下降8.1％。本财年，Loblaw报告盈利6.81亿美元的310亿美元的销售额。 0.9％提高了3.8％，销售和盈利主场迎战2009年。