存储卡，通过了外国投资的所有存储数字战争，视为其主要经营策略之一，自有品牌的发展。在这种情况下，本地零售业也不例外，因为他们知道商品往往成为严重的，是商店的自有品牌新的利润支柱采矿同质化是避免价格竞争，利润空间武器。然而，在实践中，商店往往容易急于做自己品牌的物理无神论，匆匆忙忙地推出，但没有完整的标准操作系统，最终惨淡收场，。因此，他们是如何经营自己的商店品牌？
初步规划
第一是申请注册的品牌。只有那些与自己的品牌，才能建立客户的品牌形象，真正的心，以便进行针对性的客户，吸引，培养客户自己的品牌知名度和忠诚度。最好的时间做一个品牌策划完成注册，目前外国自己在商标管理品牌专卖店，分级应用，各种不同品牌都拥有自己的如食品，新鲜，服装，日常的名字，日用品有自己的名称，在不同层次，以促进和不断蔓延。而另一些只有自己的品牌，大多是被称为名牌公司。这种方法适用于国产品牌，建立当地的商店，因为在品牌推广和维护费用设立登记人数要高得多，而客户意识的培养时间需要一些时间，但在系统上也提出了更高的要求的。
按类别遵循一套自己的品牌。当地商店的销售额在地方一级的网络，一般强于外国商店，因此，根据当地的重点是要抓住作为设计类的分类计划的基础上本地消费的特点：最近，长期性，根本性，扩展名，然后在规定的时间开发的步骤。一般来说，第一类为基础的品种设置为对这些商品的发展空间，选择大型快速消费品的销售额是品牌忠诚度不高的特点，技术含量不高，选择性大制造商，毛利率是非常大的。新鲜的产品，应该是整个过程的主要生产基地，建立自己的质量体系，新鲜类取决于自有品牌商品店都有自己严格的质量监督体系和验收制度的发展，才能真正好的产品质量关。其自有品牌品种的基本范畴，可分批设立，但应在一年内完成，形成了基本类型的分销网络，奠定了进一步延长物种基础。种扩展主要是在选择的周围高利润产品，或高利润的产品，高价值的金额单项产品，如洗衣粉的大，利润薄的产品出售，但净能成立衣领，漂白剂，以提高毛利品种。
此外，第二阶段的重点是百货公司型商品开发。在完成第二部分原因是，要打好一个基础，快速消费品的更新生产订单过程中，将按照既定程序，使他们能投入更大的精力，以使自己的发展品牌商品类别。

包装设计基础
团结：根据不同类别属性的统一包装设计，包装食品等，洗涤材料，生活用品等，必须是完整的非脆弱包装，这在多产品在货架上展示，让包装应大致相同的。从基本的颜色，图案，标志的位置的元素，例如，以考虑。
很简单：基础和产品线，形象设计，使用一个或两个（最多3种）颜色，香水直接，大同小异，可外观造型。只是在包装留下足够的位置说明名称规格中可以伴有一些不是太有吸引力，但它可以直接对一刀切的图形或图像表达的概念。
自有品牌不建议和设计艺术，贴近人们的生活消费，只是意味着温暖，成本低，价格合理，只有对自己的品牌元素和色调的需要，可以定下了基调。

和实施的关键
当地商店自有品牌的良好运作，较前其他策划的，与对商品的焦点，他们的主要诉求相关的控制权，只有控制点做好工作，自主品牌才能真正进入健康发展的轨道。“商业登记“ 自有品牌的供应链选择空间很大，但由于低成本，低利润的超市运营商，供应商的选择是其自有品牌的成功的决定性一步。是更多地参与自己品牌的类别，每个类别只能是单一品种和经营规模，所以每个物种的研究应该细分，根据选择供应商的具体特点。
选择自主品牌的供应商，一般三种观念：第一，对于顶级品牌的加工类制造商看，第二，找到两个制造商，三是找到共同的制造商。某产品质量好，不算太差的共同关注后续行动和管理。如饮料，乳制品，如果您选择蒙牛，伊利，它绝对不是一个单一的产品价格低廉，是因为在在广告费用过大，单一产品的费用分摊投资比例过于激烈的竞争，例如企业高承担。因此，只要工厂生产线控制好，严格执行合同，第二和第三的条款行的品牌和制造商是更好的选择。有功能性饮料，或茶饮料，果汁饮料，由于单一低附加值的低成本塑料瓶包装，并与国际食糖市场的变化，不应该选出自己的身体自己的品牌瓶，现有瓶延长模具工厂生产的大量增加将不会对单一产品的成本，但唯一的改变商标。因此，这在品牌产品的最佳选择，因为没有市场推广费用，和口味，质量有保证。纸制品等，由于产量日常使用的，低价值的单一项目，因此，尽量选择本地或交通便利的制造商。由于这种产品质量易于控制种类，但运输成本高的比例会影响销售利润。根据本地产业特点，分析优势，选择最合适的供应商不足，当地购物中心一般比物流管理水平低的不同类别，外国商店，远只会增加成本。
单一产品的成本价格分析。在其自有品牌的预先规划，根据市场价格调查的数据和不同类型的销售价格分类分析，成本价，基本毛利率，销售利润率水平，平均毛利率水平已做详细规划。自有品牌产品的销售利润的最大化，单一项目的成本分析的核心不能离开实际情况，对同类产品的销售价格的比例，一般来说，自有品牌的品种范围是最畅销的类别，流行的规格和质量稳定的产品，在价格战这些产品已进入了低利润的成熟销售期，平均毛利率的空间不超过20％，所以我们要确定自己的价格，品牌，品种的类似货物的，不得超过根据不同的产品特性，自有品牌商品的毛利率平均价格应该是30％和50％。请注意，这只是基本点定价策略，是抓好基本点，并根据既定规划，在保证价格优势的基础上，最高价格可以挖掘的垂直空间。
在自有品牌显示器的原则。显示了自己的品牌产品有豪华，也不是与传统产品相同，是商店，我们应该侧重于促进高利润的商品，当有一些细节的显示应注意如下：
1，把重点应接近同一品种，借用高优先物种购买率，以提高客人的自有品牌的印象和关注的程度由购买凭借价格优势，以吸引客户，增加自己的品牌销售和认可。
2，在货架上最佳的视觉区域，在人的脖子通常是在主管这个高度为最佳区域。可以指为对自有品牌的显示器产品的比例以下安排。
3，除了展示区以外的渠道货架，收银员面积，销售面积多点显示。
在动线内的商店的客户是移动的，而且往往无意识的关注和购买，因此，如何提高客户的货物，注意的一个重要条件就是多种刺激多次出现在他的视线，是一个大面积一个大量的显示器。据调查，在商店消费更多的消费者，他们计划在前进的11.4％，即平均来说，11.4％是后生成的临时开支的冲动看到。没有自己的品牌是需要做的在价格折扣方面过于倾斜，通过调整显示模式，是一个不错的选择。
自有品牌的发展是一个长远的战略是企业为了最大限度地挑战更高的利益，当地商店正在慢慢学习使用储存管理，在国外，而且还具有自身特点，抓住区域优势发展将是它自己的品牌使他的新亮点。有能力打赢这场竞争的低层次的模式，以提高盈利能力，同时提高自己的竞争力